A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |