| __ | 1. | ASEGURAMIENTO | | A. | DESPLAZAMIENTO HACIA UN NUEVO ESTADO-NIVEL DENTRO DE LA ORG. | | __ | 2. | CAMBIO DE LIPPIT | | B. | IMPLICA REDUCIR LAS FUERZAS QUE MANTIENEN A LA ORG. ACTUAL | | __ | 3. | CAMBIO DE WATSON | | C. | SE DEFINEN METAS CONCRETAS Y OBJETIVAS, SE CUESTIONA METODO | | __ | 4. | CAMBIO DE WESTLEY | | D. | IMPLANTACION DE PROGRAMAS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL | | __ | 5. | DESCONGELAMIENTO | | E. | ESTABILIZA A LA ORG. EN UN NUEVO ESTADO DE EQUILIBRIO | | __ | 6. | MOVIMIENTO | | F. | SE CONSIDERA ESCOGER CONSULTOR QUE ESTABLEZCA REL. INTERPERS | | __ | 7. | RECONGELAMIENTO | | G. | INVESTIGAR PROBLEMA APLICANDO AL CLIENTE DIFERENTES PRUEBAS | | __ | 8. | REINGENIERIA | | H. | OBTENER AYUDA DE AGENTE EXTERNO PARA UN ESFUERZO DELIBERADO |
- 9. DEFINE EL CAMBIO COMO UNA MODIFICACIÓN DE LAS FUERZAS QUE MANTIENEN EL COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA ESTABLE
A) CAMBIO PLANEADO
B) FARIA MELLO
C) KURT LEWIN
D) INVESTIGACIÓN - ACCIÓN
E) ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
- 10. LAS FASES DE KURT LEWIN SOLO SE PUEDEN LOGRAR SI
A) SE IDENTIFICA LA META POR ALCANZAR
B) SE IDENTIFICAN LAS FUERZAS NEGATIVAS Y POSITIVAS QUE INCIDEN
C) TODAS LAS ANTERIORES
D) SE DETERMINA EL PROBLEMA Y SE IDENTIFICA LA SITUACIÓN ACTUAL
E) SE DESARROLLA UNA ESTRATEGIA PARA LOGRAR EL CAMBIO
- 11. MODELO QUE AMPLIA LA APLICABILIDAD , ESTIMA EL CAMBIO PLANEADO COMO UN PROCESO CICLICO, PONE ENFASIS EN RECOPILACIÓN DE DATOS Y DIAGNOSTICO ANTES DE LA ACCIÓN
- 12. ES UNA PROBLEMATICA A LA QUE SE ENFRENTAN LOS CONSULTORES DEL DO
A) LA ORG. EFECTUA ESCAZA INVERSIÓN Y REQUIERE RESULTADOS INMEDIATOS
B) MINIMIZAN LA INVESTIGACIÓN DIAGNOSTICA PUES SUPONEN QUE YA CONOCEN EL PROBLEMA
C) SE ESPECIALIZAN EN UNA TÉCNICA EN PARTICULA
D) TODAS LAS ANTERIORES
E) SE ESPECIALIZAN EN PROBLEMAS ESPECIFICOS
- 13. ESTE MODELO TIENE UNA FASE INICIAL QUE CONSTA DEL CONTACTO-CONTRATO-ENTRADA
A) MODELO DE LIPPIT
B) MODELO DE FARIA MELLO
C) MODELO DE CAMBIO PLANEADO
D) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
E) MODELO DE KURT LEWIN
- 14. ES UN TIPO DE CONTRATO DONDE SE INVESTIGA LA MAGNITUD Y EL ALCANCE DEL PROYECTO A REALIZAR
A) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
B) CONTRATO POR PROYECTO
C) RECONTRATABLE
D) CONTRATO POR COSTO
| __ | 15. | ACCIÓN | | A. | ENTREVISTAS-OBSERVACIÓN-CUESTIONARIOS-REUNIONES | | __ | 16. | ACOMPAÑAMIENTO | | B. | EXPLORACIÓN DEL CONSULTOR POR CLIENTE - SONDEO | | __ | 17. | CONTACTO | | C. | IMPLANTAR EL PLAN | | __ | 18. | CONTRATO | | D. | IDENTIFICAR Y EVALUAR PROBLEMAS, | | __ | 19. | DIAGNOSTICO | | E. | OBJETIVO-PLAN-ESBOZO-EXPECTATIVAS Y COMPROMISOS MUTUOS | | __ | 20. | ENTRADA | | F. | SISTEMA-META-TESTIMONIOS-RECEPTIVIDAD-CONFIANZA | | __ | 21. | PLANEACIÓN | | G. | DEFINIR ESTRATEGIAS, TACTICAS Y PUNTOS DE ACCIÓN | | __ | 22. | RECOLECCIÓN DE DATOS | | H. | CONTROL DE RESULTADOS, AUTOEVALUACION POR PARTE DEL CLIENTE |
|