A) Mejorar B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Integración C) planificación D) Dirección |