A) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) B) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) C) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) D) نظام إدارة المستندات (DMS)
A) تقليل تكاليف الإنتاج. B) تعظيم أرباح المساهمين. C) تحسين رضا العملاء وولائهم. D) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم.
A) توفير الأمن المادي. B) مراقبة استخدام الإنترنت. C) توفير الترفيه للموظفين. D) دمج الوظائف والعمليات التجارية.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. C) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات. D) زيادة تكاليف الصيانة.
A) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. B) فهي تعزز الفوضى والارتباك. C) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري. D) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات.
A) حساب رواتب الموظفين. B) مراقبة تواصل الموظفين. C) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. D) إدارة المعاملات المالية.
A) تنظيم سياسات الشركة. B) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي. C) مراقبة سلوك الموظفين. D) إنشاء تقارير بشكل عشوائي.
A) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات. B) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. C) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. D) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية.
A) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. B) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. C) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. D) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين.
A) علم الحاسوب. B) إدارة تكنولوجيا المعلومات. C) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). D) الحوسبة المؤسسية.
A) الاقتصاد B) علم الحاسوب C) علم الإدارة D) نظرية التنظيم
A) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. B) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. C) أقسام معزولة تركز على مهام فردية. D) هياكل هرمية بدون روابط.
A) نظرية اتخاذ القرار B) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية C) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار D) نظرية الأنظمة
A) معالجة كاملة للمعلومات B) قدرات تحليلية غير محدودة C) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط D) العقلانية المحدودة
A) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. B) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. C) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل. D) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية.
A) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات B) عمليات إدخال البيانات C) تقارير الإدارة الوسطى D) لجان التوجيه
A) المعاملات الروتينية B) الريادة في التكلفة C) المعالجة على مستوى العمليات D) مهام إدخال البيانات
A) نظرية التوافق الاستراتيجي. B) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". C) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات. D) منظور الموارد.
A) الرعاية الصحية B) قطاع البيع بالتجزئة C) الحكومة D) صناعة السيارات
A) تدابير خفض التكاليف B) استراتيجيات الانسحاب من السوق C) إيقاف إنتاج المنتجات D) تطوير منتجات جديدة
A) تأخر الوصول إلى البيانات. B) تسريع عملية اتخاذ القرارات. C) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. D) إبطاء عملية اتخاذ القرارات.
A) دعم إداري مفرط. B) مقاومة تنظيمية. C) دعم إداري غير كافٍ. D) توقعات غير واقعية. |