A) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) B) نظام إدارة المستندات (DMS) C) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) D) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)
A) تعظيم أرباح المساهمين. B) تحسين رضا العملاء وولائهم. C) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. D) تقليل تكاليف الإنتاج.
A) دمج الوظائف والعمليات التجارية. B) مراقبة استخدام الإنترنت. C) توفير الأمن المادي. D) توفير الترفيه للموظفين.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. C) زيادة تكاليف الصيانة. D) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات.
A) فهي تعزز الفوضى والارتباك. B) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. C) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري. D) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات.
A) مراقبة تواصل الموظفين. B) حساب رواتب الموظفين. C) إدارة المعاملات المالية. D) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية.
A) تنظيم سياسات الشركة. B) مراقبة سلوك الموظفين. C) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي. D) إنشاء تقارير بشكل عشوائي.
A) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. B) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. C) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية. D) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات.
A) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. B) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. C) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. D) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين.
A) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). B) الحوسبة المؤسسية. C) علم الحاسوب. D) إدارة تكنولوجيا المعلومات.
A) علم الإدارة B) نظرية التنظيم C) الاقتصاد D) علم الحاسوب
A) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. B) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. C) هياكل هرمية بدون روابط. D) أقسام معزولة تركز على مهام فردية.
A) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار B) نظرية اتخاذ القرار C) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية D) نظرية الأنظمة
A) قدرات تحليلية غير محدودة B) العقلانية المحدودة C) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط D) معالجة كاملة للمعلومات
A) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. B) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. C) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية. D) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل.
A) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات B) لجان التوجيه C) عمليات إدخال البيانات D) تقارير الإدارة الوسطى
A) الريادة في التكلفة B) المعالجة على مستوى العمليات C) مهام إدخال البيانات D) المعاملات الروتينية
A) منظور الموارد. B) نظرية التوافق الاستراتيجي. C) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". D) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات.
A) الرعاية الصحية B) الحكومة C) صناعة السيارات D) قطاع البيع بالتجزئة
A) تطوير منتجات جديدة B) استراتيجيات الانسحاب من السوق C) تدابير خفض التكاليف D) إيقاف إنتاج المنتجات
A) تأخر الوصول إلى البيانات. B) تسريع عملية اتخاذ القرارات. C) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. D) إبطاء عملية اتخاذ القرارات.
A) دعم إداري غير كافٍ. B) مقاومة تنظيمية. C) توقعات غير واقعية. D) دعم إداري مفرط. |