A) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) B) نظام إدارة المستندات (DMS) C) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) D) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
A) تحسين رضا العملاء وولائهم. B) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. C) تقليل تكاليف الإنتاج. D) تعظيم أرباح المساهمين.
A) توفير الأمن المادي. B) دمج الوظائف والعمليات التجارية. C) مراقبة استخدام الإنترنت. D) توفير الترفيه للموظفين.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) زيادة تكاليف الصيانة. C) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. D) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات.
A) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. B) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. C) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري. D) فهي تعزز الفوضى والارتباك.
A) حساب رواتب الموظفين. B) إدارة المعاملات المالية. C) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. D) مراقبة تواصل الموظفين.
A) إنشاء تقارير بشكل عشوائي. B) تنظيم سياسات الشركة. C) مراقبة سلوك الموظفين. D) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي.
A) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. B) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية. C) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. D) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات.
A) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين. B) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. C) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. D) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة.
A) الحوسبة المؤسسية. B) إدارة تكنولوجيا المعلومات. C) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). D) علم الحاسوب.
A) نظرية التنظيم B) علم الإدارة C) علم الحاسوب D) الاقتصاد
A) أقسام معزولة تركز على مهام فردية. B) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. C) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. D) هياكل هرمية بدون روابط.
A) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار B) نظرية اتخاذ القرار C) نظرية الأنظمة D) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية
A) معالجة كاملة للمعلومات B) العقلانية المحدودة C) قدرات تحليلية غير محدودة D) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط
A) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل. B) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. C) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. D) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية.
A) تقارير الإدارة الوسطى B) عمليات إدخال البيانات C) لجان التوجيه D) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات
A) مهام إدخال البيانات B) المعالجة على مستوى العمليات C) الريادة في التكلفة D) المعاملات الروتينية
A) منظور الموارد. B) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". C) نظرية التوافق الاستراتيجي. D) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات.
A) صناعة السيارات B) قطاع البيع بالتجزئة C) الرعاية الصحية D) الحكومة
A) تدابير خفض التكاليف B) إيقاف إنتاج المنتجات C) تطوير منتجات جديدة D) استراتيجيات الانسحاب من السوق
A) تسريع عملية اتخاذ القرارات. B) تأخر الوصول إلى البيانات. C) إبطاء عملية اتخاذ القرارات. D) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات.
A) دعم إداري غير كافٍ. B) دعم إداري مفرط. C) توقعات غير واقعية. D) مقاومة تنظيمية. |