A) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) B) نظام إدارة المستندات (DMS) C) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) D) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
A) تقليل تكاليف الإنتاج. B) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. C) تحسين رضا العملاء وولائهم. D) تعظيم أرباح المساهمين.
A) توفير الأمن المادي. B) مراقبة استخدام الإنترنت. C) دمج الوظائف والعمليات التجارية. D) توفير الترفيه للموظفين.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) زيادة تكاليف الصيانة. C) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. D) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات.
A) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. B) فهي تعزز الفوضى والارتباك. C) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. D) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري.
A) حساب رواتب الموظفين. B) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. C) إدارة المعاملات المالية. D) مراقبة تواصل الموظفين.
A) تنظيم سياسات الشركة. B) إنشاء تقارير بشكل عشوائي. C) مراقبة سلوك الموظفين. D) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي.
A) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. B) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات. C) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية. D) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية.
A) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. B) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. C) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. D) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين.
A) إدارة تكنولوجيا المعلومات. B) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). C) علم الحاسوب. D) الحوسبة المؤسسية.
A) علم الإدارة B) علم الحاسوب C) الاقتصاد D) نظرية التنظيم
A) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. B) أقسام معزولة تركز على مهام فردية. C) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. D) هياكل هرمية بدون روابط.
A) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار B) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية C) نظرية اتخاذ القرار D) نظرية الأنظمة
A) معالجة كاملة للمعلومات B) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط C) قدرات تحليلية غير محدودة D) العقلانية المحدودة
A) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. B) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. C) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية. D) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل.
A) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات B) تقارير الإدارة الوسطى C) لجان التوجيه D) عمليات إدخال البيانات
A) مهام إدخال البيانات B) المعالجة على مستوى العمليات C) الريادة في التكلفة D) المعاملات الروتينية
A) منظور الموارد. B) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". C) نظرية التوافق الاستراتيجي. D) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات.
A) صناعة السيارات B) قطاع البيع بالتجزئة C) الرعاية الصحية D) الحكومة
A) إيقاف إنتاج المنتجات B) تدابير خفض التكاليف C) استراتيجيات الانسحاب من السوق D) تطوير منتجات جديدة
A) إبطاء عملية اتخاذ القرارات. B) تأخر الوصول إلى البيانات. C) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. D) تسريع عملية اتخاذ القرارات.
A) مقاومة تنظيمية. B) دعم إداري غير كافٍ. C) توقعات غير واقعية. D) دعم إداري مفرط. |