A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Consumidores D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |