A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Dirección D) Administración
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |