A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |