A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |