A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Vertical C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |