![]()
A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة C) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز D) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع
A) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت B) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات C) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات D) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات
A) لإرباك الموظفين. B) لإخفاء المعلومات. C) لتقليل الشفافية. D) لإظهار هيكل المؤسسة.
A) نظرية التطور لداروين B) القانون الثالث لنيوتن C) نظرية النسبية لأينشتاين D) مبدأ باريتو
A) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. B) لتقليل التعاون بين الزملاء. C) لخلق حالة من الفوضى. D) لتقييد التواصل.
A) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. B) تجنب كل أشكال النقد. C) عرقلة التقدم. D) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير.
A) الإهمال B) العشوائية C) عدم التنظيم D) تحديد الأولويات
A) إبقاء الناس على اطلاع B) مؤشر الأداء الرئيسي C) يرجى تقديم المعلومات D) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور
A) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات B) إدارة علاقات العملاء C) الالتزام بتقليل الأخطاء D) طلب مستمر للمال
A) سلبية B) لوم C) تقدير D) إهمال
A) العلامة التجارية B) المبيعات C) العلاقات العامة D) التسويق
A) التدقيق الداخلي B) التدقيق المالي C) التدقيق في الأداء D) التدقيق الخارجي
A) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) B) تحليل الحقول القوة C) تحليل الفجوات D) تحليل الأسباب الجذرية
A) التسويق B) المحاسبة C) العمليات D) الموارد البشرية
A) لتقييد الابتكار. B) لإرباك الموظفين. C) لضمان الاتساق والجودة في العمليات. D) لتعزيز الفوضى.
A) لخلق حالة من الفوضى. B) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. C) لتجاهل المسؤوليات. D) لتقويض روح العمل الجماعي.
A) زيادة عدم الكفاءة. B) تعقيد العمليات. C) تشجيع الإفراط. D) تقليل الهدر وتعظيم القيمة.
A) الاستجابة التنظيمية B) التطوير التنظيمي C) الثقافة التنظيمية D) السلوك التنظيمي
A) رضا الموظفين B) تقدير الموظفين C) تمكين الموظفين D) مشاركة الموظفين
A) الأمان النفسي B) التنافر المعرفي C) الذكاء العاطفي D) الاقتصاد السلوكي
A) التدهور B) التراجع C) الركود D) كاizen (التحسين المستمر) |