![]()
A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة C) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز D) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع
A) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات B) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت C) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات D) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات
A) لإظهار هيكل المؤسسة. B) لإرباك الموظفين. C) لتقليل الشفافية. D) لإخفاء المعلومات.
A) القانون الثالث لنيوتن B) نظرية النسبية لأينشتاين C) مبدأ باريتو D) نظرية التطور لداروين
A) لتقليل التعاون بين الزملاء. B) لتقييد التواصل. C) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. D) لخلق حالة من الفوضى.
A) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. B) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. C) عرقلة التقدم. D) تجنب كل أشكال النقد.
A) تحديد الأولويات B) الإهمال C) العشوائية D) عدم التنظيم
A) يرجى تقديم المعلومات B) مؤشر الأداء الرئيسي C) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور D) إبقاء الناس على اطلاع
A) إدارة علاقات العملاء B) طلب مستمر للمال C) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات D) الالتزام بتقليل الأخطاء
A) سلبية B) لوم C) تقدير D) إهمال
A) المبيعات B) العلاقات العامة C) العلامة التجارية D) التسويق
A) التدقيق الداخلي B) التدقيق في الأداء C) التدقيق المالي D) التدقيق الخارجي
A) تحليل الفجوات B) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) C) تحليل الحقول القوة D) تحليل الأسباب الجذرية
A) المحاسبة B) العمليات C) الموارد البشرية D) التسويق
A) لتعزيز الفوضى. B) لتقييد الابتكار. C) لضمان الاتساق والجودة في العمليات. D) لإرباك الموظفين.
A) لتجاهل المسؤوليات. B) لتقويض روح العمل الجماعي. C) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. D) لخلق حالة من الفوضى.
A) تقليل الهدر وتعظيم القيمة. B) زيادة عدم الكفاءة. C) تعقيد العمليات. D) تشجيع الإفراط.
A) السلوك التنظيمي B) الثقافة التنظيمية C) التطوير التنظيمي D) الاستجابة التنظيمية
A) تقدير الموظفين B) مشاركة الموظفين C) رضا الموظفين D) تمكين الموظفين
A) الاقتصاد السلوكي B) التنافر المعرفي C) الذكاء العاطفي D) الأمان النفسي
A) التراجع B) التدهور C) كاizen (التحسين المستمر) D) الركود |