![]()
A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز C) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع D) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة
A) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات B) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات C) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت D) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات
A) لتقليل الشفافية. B) لإرباك الموظفين. C) لإخفاء المعلومات. D) لإظهار هيكل المؤسسة.
A) مبدأ باريتو B) القانون الثالث لنيوتن C) نظرية التطور لداروين D) نظرية النسبية لأينشتاين
A) لتقييد التواصل. B) لتقليل التعاون بين الزملاء. C) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. D) لخلق حالة من الفوضى.
A) عرقلة التقدم. B) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. C) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. D) تجنب كل أشكال النقد.
A) الإهمال B) عدم التنظيم C) العشوائية D) تحديد الأولويات
A) يرجى تقديم المعلومات B) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور C) إبقاء الناس على اطلاع D) مؤشر الأداء الرئيسي
A) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات B) الالتزام بتقليل الأخطاء C) إدارة علاقات العملاء D) طلب مستمر للمال
A) إهمال B) سلبية C) تقدير D) لوم
A) العلامة التجارية B) التسويق C) المبيعات D) العلاقات العامة
A) التدقيق في الأداء B) التدقيق الخارجي C) التدقيق الداخلي D) التدقيق المالي
A) تحليل الأسباب الجذرية B) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) C) تحليل الحقول القوة D) تحليل الفجوات
A) العمليات B) الموارد البشرية C) المحاسبة D) التسويق
A) لتقييد الابتكار. B) لتعزيز الفوضى. C) لإرباك الموظفين. D) لضمان الاتساق والجودة في العمليات.
A) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. B) لخلق حالة من الفوضى. C) لتقويض روح العمل الجماعي. D) لتجاهل المسؤوليات.
A) تشجيع الإفراط. B) تعقيد العمليات. C) زيادة عدم الكفاءة. D) تقليل الهدر وتعظيم القيمة.
A) التطوير التنظيمي B) الثقافة التنظيمية C) السلوك التنظيمي D) الاستجابة التنظيمية
A) رضا الموظفين B) تقدير الموظفين C) تمكين الموظفين D) مشاركة الموظفين
A) الذكاء العاطفي B) التنافر المعرفي C) الاقتصاد السلوكي D) الأمان النفسي
A) التدهور B) التراجع C) كاizen (التحسين المستمر) D) الركود |