![]()
A) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز B) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة C) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح D) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع
A) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت B) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات C) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات D) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات
A) لإرباك الموظفين. B) لإخفاء المعلومات. C) لإظهار هيكل المؤسسة. D) لتقليل الشفافية.
A) نظرية التطور لداروين B) القانون الثالث لنيوتن C) مبدأ باريتو D) نظرية النسبية لأينشتاين
A) لتقليل التعاون بين الزملاء. B) لخلق حالة من الفوضى. C) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. D) لتقييد التواصل.
A) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. B) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. C) تجنب كل أشكال النقد. D) عرقلة التقدم.
A) العشوائية B) عدم التنظيم C) الإهمال D) تحديد الأولويات
A) مؤشر الأداء الرئيسي B) إبقاء الناس على اطلاع C) يرجى تقديم المعلومات D) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور
A) إدارة علاقات العملاء B) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات C) الالتزام بتقليل الأخطاء D) طلب مستمر للمال
A) تقدير B) إهمال C) لوم D) سلبية
A) التسويق B) العلامة التجارية C) المبيعات D) العلاقات العامة
A) التدقيق الداخلي B) التدقيق في الأداء C) التدقيق المالي D) التدقيق الخارجي
A) تحليل الفجوات B) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) C) تحليل الأسباب الجذرية D) تحليل الحقول القوة
A) التسويق B) الموارد البشرية C) العمليات D) المحاسبة
A) لتعزيز الفوضى. B) لتقييد الابتكار. C) لإرباك الموظفين. D) لضمان الاتساق والجودة في العمليات.
A) لتقويض روح العمل الجماعي. B) لخلق حالة من الفوضى. C) لتجاهل المسؤوليات. D) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين.
A) تقليل الهدر وتعظيم القيمة. B) تشجيع الإفراط. C) زيادة عدم الكفاءة. D) تعقيد العمليات.
A) الاستجابة التنظيمية B) الثقافة التنظيمية C) السلوك التنظيمي D) التطوير التنظيمي
A) تمكين الموظفين B) مشاركة الموظفين C) تقدير الموظفين D) رضا الموظفين
A) التنافر المعرفي B) الأمان النفسي C) الذكاء العاطفي D) الاقتصاد السلوكي
A) الركود B) التدهور C) التراجع D) كاizen (التحسين المستمر) |