A) نظام إدارة المستندات (DMS) B) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) C) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) D) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM)
A) تحسين رضا العملاء وولائهم. B) تقليل تكاليف الإنتاج. C) تعظيم أرباح المساهمين. D) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم.
A) توفير الأمن المادي. B) دمج الوظائف والعمليات التجارية. C) توفير الترفيه للموظفين. D) مراقبة استخدام الإنترنت.
A) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات. B) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. C) زيادة تكاليف الصيانة. D) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات.
A) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري. B) فهي تعزز الفوضى والارتباك. C) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. D) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة.
A) مراقبة تواصل الموظفين. B) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. C) إدارة المعاملات المالية. D) حساب رواتب الموظفين.
A) تنظيم سياسات الشركة. B) مراقبة سلوك الموظفين. C) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي. D) إنشاء تقارير بشكل عشوائي.
A) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات. B) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. C) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. D) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية.
A) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. B) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. C) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين. D) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات.
A) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). B) الحوسبة المؤسسية. C) إدارة تكنولوجيا المعلومات. D) علم الحاسوب.
A) الاقتصاد B) نظرية التنظيم C) علم الحاسوب D) علم الإدارة
A) هياكل هرمية بدون روابط. B) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. C) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. D) أقسام معزولة تركز على مهام فردية.
A) نظرية اتخاذ القرار B) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار C) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية D) نظرية الأنظمة
A) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط B) العقلانية المحدودة C) معالجة كاملة للمعلومات D) قدرات تحليلية غير محدودة
A) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل. B) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. C) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية. D) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود.
A) عمليات إدخال البيانات B) لجان التوجيه C) تقارير الإدارة الوسطى D) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات
A) المعالجة على مستوى العمليات B) الريادة في التكلفة C) مهام إدخال البيانات D) المعاملات الروتينية
A) منظور الموارد. B) نظرية التوافق الاستراتيجي. C) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". D) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات.
A) الحكومة B) صناعة السيارات C) قطاع البيع بالتجزئة D) الرعاية الصحية
A) استراتيجيات الانسحاب من السوق B) إيقاف إنتاج المنتجات C) تدابير خفض التكاليف D) تطوير منتجات جديدة
A) تأخر الوصول إلى البيانات. B) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. C) تسريع عملية اتخاذ القرارات. D) إبطاء عملية اتخاذ القرارات.
A) دعم إداري مفرط. B) دعم إداري غير كافٍ. C) توقعات غير واقعية. D) مقاومة تنظيمية. |