A) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) B) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM) C) نظام إدارة المستندات (DMS) D) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
A) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. B) تقليل تكاليف الإنتاج. C) تعظيم أرباح المساهمين. D) تحسين رضا العملاء وولائهم.
A) توفير الأمن المادي. B) توفير الترفيه للموظفين. C) مراقبة استخدام الإنترنت. D) دمج الوظائف والعمليات التجارية.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات. C) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. D) زيادة تكاليف الصيانة.
A) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. B) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري. C) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. D) فهي تعزز الفوضى والارتباك.
A) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. B) حساب رواتب الموظفين. C) إدارة المعاملات المالية. D) مراقبة تواصل الموظفين.
A) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي. B) إنشاء تقارير بشكل عشوائي. C) مراقبة سلوك الموظفين. D) تنظيم سياسات الشركة.
A) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية. B) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. C) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. D) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات.
A) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. B) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية. C) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين. D) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات.
A) إدارة تكنولوجيا المعلومات. B) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). C) علم الحاسوب. D) الحوسبة المؤسسية.
A) علم الحاسوب B) الاقتصاد C) علم الإدارة D) نظرية التنظيم
A) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. B) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. C) هياكل هرمية بدون روابط. D) أقسام معزولة تركز على مهام فردية.
A) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار B) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية C) نظرية اتخاذ القرار D) نظرية الأنظمة
A) قدرات تحليلية غير محدودة B) معالجة كاملة للمعلومات C) العقلانية المحدودة D) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط
A) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل. B) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. C) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل. D) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية.
A) تقارير الإدارة الوسطى B) عمليات إدخال البيانات C) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات D) لجان التوجيه
A) المعالجة على مستوى العمليات B) الريادة في التكلفة C) المعاملات الروتينية D) مهام إدخال البيانات
A) نظرية التوافق الاستراتيجي. B) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات. C) منظور الموارد. D) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر".
A) الحكومة B) قطاع البيع بالتجزئة C) الرعاية الصحية D) صناعة السيارات
A) تدابير خفض التكاليف B) تطوير منتجات جديدة C) استراتيجيات الانسحاب من السوق D) إيقاف إنتاج المنتجات
A) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. B) تسريع عملية اتخاذ القرارات. C) تأخر الوصول إلى البيانات. D) إبطاء عملية اتخاذ القرارات.
A) مقاومة تنظيمية. B) دعم إداري مفرط. C) توقعات غير واقعية. D) دعم إداري غير كافٍ. |