A) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) B) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) C) نظام إدارة المستندات (DMS) D) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)
A) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. B) تعظيم أرباح المساهمين. C) تقليل تكاليف الإنتاج. D) تحسين رضا العملاء وولائهم.
A) مراقبة استخدام الإنترنت. B) توفير الأمن المادي. C) دمج الوظائف والعمليات التجارية. D) توفير الترفيه للموظفين.
A) زيادة تكاليف الصيانة. B) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات. C) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات. D) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات.
A) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري. B) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. C) فهي تعزز الفوضى والارتباك. D) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة.
A) إدارة المعاملات المالية. B) حساب رواتب الموظفين. C) مراقبة تواصل الموظفين. D) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية.
A) مراقبة سلوك الموظفين. B) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي. C) إنشاء تقارير بشكل عشوائي. D) تنظيم سياسات الشركة.
A) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. B) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. C) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية. D) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات.
A) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. B) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين. C) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. D) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية.
A) إدارة تكنولوجيا المعلومات. B) الحوسبة المؤسسية. C) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). D) علم الحاسوب.
A) نظرية التنظيم B) الاقتصاد C) علم الحاسوب D) علم الإدارة
A) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. B) هياكل هرمية بدون روابط. C) أقسام معزولة تركز على مهام فردية. D) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة.
A) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار B) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية C) نظرية اتخاذ القرار D) نظرية الأنظمة
A) معالجة كاملة للمعلومات B) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط C) العقلانية المحدودة D) قدرات تحليلية غير محدودة
A) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. B) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية. C) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل. D) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل.
A) عمليات إدخال البيانات B) لجان التوجيه C) تقارير الإدارة الوسطى D) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات
A) المعالجة على مستوى العمليات B) الريادة في التكلفة C) مهام إدخال البيانات D) المعاملات الروتينية
A) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات. B) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". C) نظرية التوافق الاستراتيجي. D) منظور الموارد.
A) صناعة السيارات B) الرعاية الصحية C) الحكومة D) قطاع البيع بالتجزئة
A) إيقاف إنتاج المنتجات B) تطوير منتجات جديدة C) تدابير خفض التكاليف D) استراتيجيات الانسحاب من السوق
A) إبطاء عملية اتخاذ القرارات. B) تسريع عملية اتخاذ القرارات. C) تأخر الوصول إلى البيانات. D) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات.
A) دعم إداري مفرط. B) توقعات غير واقعية. C) مقاومة تنظيمية. D) دعم إداري غير كافٍ. |