A) نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) B) نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) C) نظام إدارة المستندات (DMS) D) نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)
A) تقليل تكاليف الإنتاج. B) تحسين رضا العملاء وولائهم. C) مراقبة الموظفين والإشراف عليهم. D) تعظيم أرباح المساهمين.
A) توفير الترفيه للموظفين. B) مراقبة استخدام الإنترنت. C) توفير الأمن المادي. D) دمج الوظائف والعمليات التجارية.
A) تقييم مدى فعالية آليات التحكم في أنظمة المعلومات. B) زيادة تكاليف الصيانة. C) مراقبة فترات استراحة الموظفين في الحمامات. D) التجاهل لمخاوف تتعلق بخصوصية البيانات.
A) فهي توفر نهجًا منظمًا لتطوير وصيانة أنظمة المعلومات. B) فهي تتجاهل اختبار الأنظمة. C) فهي تعزز الفوضى والارتباك. D) فهي تركز على إيقاف تشغيل الأنظمة بشكل فوري.
A) مراقبة تواصل الموظفين. B) حساب رواتب الموظفين. C) رسم خرائط وتحليل البيانات المكانية. D) إدارة المعاملات المالية.
A) تنظيم سياسات الشركة. B) إنشاء تقارير بشكل عشوائي. C) مراقبة سلوك الموظفين. D) تسجيل ومعالجة بيانات المعاملات في الوقت الفعلي.
A) إنها لا تتضمن عمليات اتخاذ القرارات. B) إنها تركز على المهام التشغيلية اليومية. C) إنها مصممة للموظفين المبتدئين. D) إنها مصممة خصيصًا للإدارة العليا، حيث توفر معلومات استراتيجية.
A) من خلال زيادة معدلات دوران الموظفين. B) من خلال تعزيز عدم دقة البيانات. C) من خلال تبسيط العمليات وتوفير معلومات دقيقة. D) من خلال خلق المزيد من العقبات الإدارية.
A) أنظمة المعلومات الإدارية (MIS). B) الحوسبة المؤسسية. C) علم الحاسوب. D) إدارة تكنولوجيا المعلومات.
A) علم الإدارة B) الاقتصاد C) نظرية التنظيم D) علم الحاسوب
A) مكونات مترابطة تعمل لتحقيق أهداف مشتركة. B) هياكل هرمية بدون روابط. C) وحدات مستقلة ذات أهداف منفصلة. D) أقسام معزولة تركز على مهام فردية.
A) منظور الأنظمة الاجتماعية-الفنية B) نظرية اتخاذ القرار C) النماذج السلوكية لاتخاذ القرار D) نظرية الأنظمة
A) قدرات تحليلية غير محدودة B) معالجة كاملة للمعلومات C) اتخاذ قرارات موضوعية دون تبسيط D) العقلانية المحدودة
A) يتخذ المديرون قراراتهم دون أي قيود. B) يتمتع المديرون بإمكانية الوصول إلى جميع المعلومات الضرورية. C) يعتمد المديرون على نماذج مبسطة بدلاً من التحليل الشامل. D) يختار المديرون دائمًا الحل الأمثل.
A) عمليات إدخال البيانات B) الأنظمة المستخدمة على مستوى العمليات C) لجان التوجيه D) تقارير الإدارة الوسطى
A) المعاملات الروتينية B) المعالجة على مستوى العمليات C) مهام إدخال البيانات D) الريادة في التكلفة
A) هيكل حوكمة تكنولوجيا المعلومات. B) إطار استراتيجية المنافسة لـ "بورتر". C) نظرية التوافق الاستراتيجي. D) منظور الموارد.
A) الرعاية الصحية B) الحكومة C) صناعة السيارات D) قطاع البيع بالتجزئة
A) إيقاف إنتاج المنتجات B) تطوير منتجات جديدة C) استراتيجيات الانسحاب من السوق D) تدابير خفض التكاليف
A) إبطاء عملية اتخاذ القرارات. B) لا يوجد تأثير على سرعة اتخاذ القرارات. C) تسريع عملية اتخاذ القرارات. D) تأخر الوصول إلى البيانات.
A) دعم إداري مفرط. B) مقاومة تنظيمية. C) توقعات غير واقعية. D) دعم إداري غير كافٍ. |