A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |