A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Consumidores B) Sistemas C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |