A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |