A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Dirección B) Organización C) Administración D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Integración C) planificación D) Previsión |