A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |