A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع C) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة D) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز
A) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات B) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات C) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات D) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت
A) لإخفاء المعلومات. B) لإظهار هيكل المؤسسة. C) لإرباك الموظفين. D) لتقليل الشفافية.
A) نظرية النسبية لأينشتاين B) نظرية التطور لداروين C) مبدأ باريتو D) القانون الثالث لنيوتن
A) لتقييد التواصل. B) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. C) لتقليل التعاون بين الزملاء. D) لخلق حالة من الفوضى.
A) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. B) تجنب كل أشكال النقد. C) عرقلة التقدم. D) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير.
A) عدم التنظيم B) تحديد الأولويات C) العشوائية D) الإهمال
A) يرجى تقديم المعلومات B) إبقاء الناس على اطلاع C) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور D) مؤشر الأداء الرئيسي
A) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات B) الالتزام بتقليل الأخطاء C) إدارة علاقات العملاء D) طلب مستمر للمال
A) سلبية B) إهمال C) لوم D) تقدير
A) المبيعات B) العلامة التجارية C) التسويق D) العلاقات العامة
A) التدقيق الخارجي B) التدقيق في الأداء C) التدقيق المالي D) التدقيق الداخلي
A) تحليل الفجوات B) تحليل الحقول القوة C) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) D) تحليل الأسباب الجذرية
A) الموارد البشرية B) المحاسبة C) التسويق D) العمليات
A) لضمان الاتساق والجودة في العمليات. B) لتقييد الابتكار. C) لتعزيز الفوضى. D) لإرباك الموظفين.
A) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. B) لتقويض روح العمل الجماعي. C) لخلق حالة من الفوضى. D) لتجاهل المسؤوليات.
A) زيادة عدم الكفاءة. B) تقليل الهدر وتعظيم القيمة. C) تشجيع الإفراط. D) تعقيد العمليات.
A) السلوك التنظيمي B) الاستجابة التنظيمية C) الثقافة التنظيمية D) التطوير التنظيمي
A) تقدير الموظفين B) مشاركة الموظفين C) رضا الموظفين D) تمكين الموظفين
A) التنافر المعرفي B) الأمان النفسي C) الاقتصاد السلوكي D) الذكاء العاطفي
A) الركود B) كاizen (التحسين المستمر) C) التراجع D) التدهور |