A) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة B) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز C) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع D) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح
A) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات B) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات C) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات D) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت
A) لإظهار هيكل المؤسسة. B) لتقليل الشفافية. C) لإخفاء المعلومات. D) لإرباك الموظفين.
A) مبدأ باريتو B) نظرية النسبية لأينشتاين C) القانون الثالث لنيوتن D) نظرية التطور لداروين
A) لتقييد التواصل. B) لتقليل التعاون بين الزملاء. C) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. D) لخلق حالة من الفوضى.
A) تجنب كل أشكال النقد. B) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. C) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. D) عرقلة التقدم.
A) العشوائية B) تحديد الأولويات C) عدم التنظيم D) الإهمال
A) إبقاء الناس على اطلاع B) يرجى تقديم المعلومات C) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور D) مؤشر الأداء الرئيسي
A) طلب مستمر للمال B) إدارة علاقات العملاء C) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات D) الالتزام بتقليل الأخطاء
A) إهمال B) تقدير C) سلبية D) لوم
A) العلامة التجارية B) التسويق C) المبيعات D) العلاقات العامة
A) التدقيق الخارجي B) التدقيق المالي C) التدقيق في الأداء D) التدقيق الداخلي
A) تحليل الفجوات B) تحليل الحقول القوة C) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) D) تحليل الأسباب الجذرية
A) العمليات B) المحاسبة C) الموارد البشرية D) التسويق
A) لتقييد الابتكار. B) لإرباك الموظفين. C) لتعزيز الفوضى. D) لضمان الاتساق والجودة في العمليات.
A) لخلق حالة من الفوضى. B) لتقويض روح العمل الجماعي. C) لتجاهل المسؤوليات. D) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين.
A) تقليل الهدر وتعظيم القيمة. B) تعقيد العمليات. C) زيادة عدم الكفاءة. D) تشجيع الإفراط.
A) السلوك التنظيمي B) الثقافة التنظيمية C) التطوير التنظيمي D) الاستجابة التنظيمية
A) مشاركة الموظفين B) تمكين الموظفين C) تقدير الموظفين D) رضا الموظفين
A) الذكاء العاطفي B) التنافر المعرفي C) الأمان النفسي D) الاقتصاد السلوكي
A) الركود B) التراجع C) كاizen (التحسين المستمر) D) التدهور |