A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة C) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع D) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز
A) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات B) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات C) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت D) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات
A) لإخفاء المعلومات. B) لإرباك الموظفين. C) لتقليل الشفافية. D) لإظهار هيكل المؤسسة.
A) القانون الثالث لنيوتن B) نظرية النسبية لأينشتاين C) مبدأ باريتو D) نظرية التطور لداروين
A) لخلق حالة من الفوضى. B) لتقييد التواصل. C) لتقليل التعاون بين الزملاء. D) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود.
A) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. B) عرقلة التقدم. C) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. D) تجنب كل أشكال النقد.
A) تحديد الأولويات B) الإهمال C) العشوائية D) عدم التنظيم
A) إبقاء الناس على اطلاع B) يرجى تقديم المعلومات C) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور D) مؤشر الأداء الرئيسي
A) الالتزام بتقليل الأخطاء B) إدارة علاقات العملاء C) طلب مستمر للمال D) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات
A) تقدير B) سلبية C) إهمال D) لوم
A) العلامة التجارية B) المبيعات C) التسويق D) العلاقات العامة
A) التدقيق في الأداء B) التدقيق المالي C) التدقيق الخارجي D) التدقيق الداخلي
A) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) B) تحليل الحقول القوة C) تحليل الفجوات D) تحليل الأسباب الجذرية
A) الموارد البشرية B) العمليات C) المحاسبة D) التسويق
A) لإرباك الموظفين. B) لتعزيز الفوضى. C) لضمان الاتساق والجودة في العمليات. D) لتقييد الابتكار.
A) لخلق حالة من الفوضى. B) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين. C) لتقويض روح العمل الجماعي. D) لتجاهل المسؤوليات.
A) تعقيد العمليات. B) تقليل الهدر وتعظيم القيمة. C) زيادة عدم الكفاءة. D) تشجيع الإفراط.
A) التطوير التنظيمي B) الثقافة التنظيمية C) السلوك التنظيمي D) الاستجابة التنظيمية
A) تقدير الموظفين B) رضا الموظفين C) تمكين الموظفين D) مشاركة الموظفين
A) الأمان النفسي B) التنافر المعرفي C) الذكاء العاطفي D) الاقتصاد السلوكي
A) كاizen (التحسين المستمر) B) الركود C) التراجع D) التدهور |