A) تجاهل، توقف، ورقة، تنظيم، نجاح B) بخار، خدمة، تجسس، رضا، تجاوز C) تشتيت، توفير، تبسيط، تخزين، بيع D) ترتيب، تنظيم، تنظيف، توحيد، استدامة
A) نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات B) النجاح، الثروة، العقبات، التكتيكات C) الرضا، العمل، الطلبات، التقنيات D) السرعة، الحكمة، الملاحظات، الوقت
A) لإخفاء المعلومات. B) لتقليل الشفافية. C) لإظهار هيكل المؤسسة. D) لإرباك الموظفين.
A) نظرية التطور لداروين B) مبدأ باريتو C) القانون الثالث لنيوتن D) نظرية النسبية لأينشتاين
A) لخلق حالة من الفوضى. B) لتقييد التواصل. C) لتجنب الارتباك وتكرار الجهود. D) لتقليل التعاون بين الزملاء.
A) المديح بغض النظر عن مستوى الأداء. B) تجنب كل أشكال النقد. C) تحديد المجالات التي تتطلب النمو والتطوير. D) عرقلة التقدم.
A) الإهمال B) عدم التنظيم C) تحديد الأولويات D) العشوائية
A) إبقاء الناس على اطلاع B) مؤشر الأداء الرئيسي C) معرفة كيفية معالجة أوجه القصور D) يرجى تقديم المعلومات
A) الالتزام بتقليل الأخطاء B) طلب مستمر للمال C) إدارة علاقات العملاء D) إرباك الأمور المتعلقة بالعلاقات
A) سلبية B) تقدير C) إهمال D) لوم
A) التسويق B) العلامة التجارية C) العلاقات العامة D) المبيعات
A) التدقيق الخارجي B) التدقيق الداخلي C) التدقيق المالي D) التدقيق في الأداء
A) تحليل الحقول القوة B) تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) C) تحليل الفجوات D) تحليل الأسباب الجذرية
A) المحاسبة B) العمليات C) التسويق D) الموارد البشرية
A) لتقييد الابتكار. B) لإرباك الموظفين. C) لضمان الاتساق والجودة في العمليات. D) لتعزيز الفوضى.
A) لتقويض روح العمل الجماعي. B) لخلق حالة من الفوضى. C) لتجاهل المسؤوليات. D) لإضفاء جو إيجابي وإلهام الآخرين.
A) تقليل الهدر وتعظيم القيمة. B) زيادة عدم الكفاءة. C) تشجيع الإفراط. D) تعقيد العمليات.
A) السلوك التنظيمي B) الاستجابة التنظيمية C) الثقافة التنظيمية D) التطوير التنظيمي
A) مشاركة الموظفين B) تمكين الموظفين C) تقدير الموظفين D) رضا الموظفين
A) الذكاء العاطفي B) الأمان النفسي C) التنافر المعرفي D) الاقتصاد السلوكي
A) التراجع B) التدهور C) كاizen (التحسين المستمر) D) الركود |