A) Sistema de gestió documental (SGD) B) Sistema de gestió de relacions amb els clients (CRM) C) Sistema de gestió de la cadena de subministrament (SCM) D) Planificació de recursos empresarials (ERP)
A) Monitoratge i vigilància dels empleats. B) Maximització dels beneficis per als accionistes. C) Reducció dels costos de producció. D) Millora de la satisfacció i la fidelització dels clients.
A) Monitoratge de l'ús d'Internet. B) Oferir entreteniment als empleats. C) Integració de funcions i processos empresarials. D) Proporcionar seguretat física.
A) Augmentar els costos de manteniment. B) Ignorar les preocupacions sobre la privacitat de les dades. C) Monitoratge de les pauses als lavabos dels empleats. D) Avaluació de l'eficàcia dels controls dels sistemes d'informació.
A) Se centra en la desactivació immediata dels sistemes. B) Promou el caos i la desorganització. C) Ignora les proves del sistema. D) Proporciona un enfocament estructurat per al desenvolupament i manteniment de sistemes d'informació.
A) Gestió de transaccions financeres B) Supervisió de la comunicació entre empleats C) Càlcul de salaris dels empleats D) Representació gràfica i anàlisi de dades espacials
A) Generació aleatòria d'informes. B) Regulació de les polítiques de l'empresa. C) Monitoratge del comportament dels empleats. D) Captura i processament de dades de transaccions en temps real.
A) No impliquen la presa de decisions. B) Estan dissenyats per a empleats de nivell inicial. C) Estan dissenyats per a executius de nivell superior i proporcionen informació estratègica. D) Se centren en tasques operatives diàries.
A) Creant més obstacles administratius. B) Promovent imprecisions en les dades. C) Optimitzant els processos i proporcionant informació precisa. D) Augmentant les taxes de rotació de personal.
A) Ciència de l'ordinador. B) Gestió de la tecnologia de la informació. C) Sistemes de gestió de la informació (SGI). D) Computació empresarial.
A) Economia B) Ciència de la gestió C) Ciència de l'ordinador D) Teoria organitzacional
A) Estructures jeràrquiques sense interconnexions. B) Departaments aïllats que se centren en tasques individuals. C) Unitats independents amb objectius separats. D) Components interconectats que treballen per aconseguir objectius comuns.
A) Teoria de la decisió B) Teoria de sistemes C) Models conductuals de la presa de decisions D) Perspectiva dels sistemes sociotècnics
A) Processament complet de la informació B) Presa de decisions objectiva sense simplificacions C) Racionalitat limitada D) Capacitats analítiques il·limitades
A) Els directius es basen en models simplificats en lloc d'anàlisis exhaustives. B) Els directius prenen decisions sense cap mena de restricció. C) Els directius sempre trien la solució òptima. D) Els directius tenen accés a tota la informació necessària.
A) Comitès de direcció B) Sistemes de nivell operatiu C) Processos d'introducció de dades D) Informes de la gestió mitjana
A) Operacions de trànsit rutinàries B) Lideratge en costos C) Processament a nivell operatiu D) Tasques d'introducció de dades
A) La teoria de l'alineació estratègica. B) L'estructura de governança de les tecnologies de la informació (TI). C) La perspectiva basada en els recursos. D) El marc de la estratègia competitiva de Porter.
A) Indústria automotriu B) Administració pública C) Comerç minorista D) Sector sanitari
A) Suspenda la producció de productes B) Estratègies de sortida del mercat C) Mesures de reducció de costos D) Desenvolupament de nous productes
A) Decisions més ràpides B) Accés a les dades amb retard C) Decisions més lentes D) Sense impacte en la velocitat de presa de decisions
A) Suport excessiu per part dels directius. B) Resistència per part de l'organització. C) Expectatives poc realistes. D) Suport insuficient per part dels directius. |