A) Planificació de recursos empresarials (ERP) B) Sistema de gestió de la cadena de subministrament (SCM) C) Sistema de gestió de relacions amb els clients (CRM) D) Sistema de gestió documental (SGD)
A) Monitoratge i vigilància dels empleats. B) Millora de la satisfacció i la fidelització dels clients. C) Maximització dels beneficis per als accionistes. D) Reducció dels costos de producció.
A) Integració de funcions i processos empresarials. B) Oferir entreteniment als empleats. C) Proporcionar seguretat física. D) Monitoratge de l'ús d'Internet.
A) Augmentar els costos de manteniment. B) Ignorar les preocupacions sobre la privacitat de les dades. C) Monitoratge de les pauses als lavabos dels empleats. D) Avaluació de l'eficàcia dels controls dels sistemes d'informació.
A) Promou el caos i la desorganització. B) Proporciona un enfocament estructurat per al desenvolupament i manteniment de sistemes d'informació. C) Ignora les proves del sistema. D) Se centra en la desactivació immediata dels sistemes.
A) Gestió de transaccions financeres B) Càlcul de salaris dels empleats C) Representació gràfica i anàlisi de dades espacials D) Supervisió de la comunicació entre empleats
A) Regulació de les polítiques de l'empresa. B) Captura i processament de dades de transaccions en temps real. C) Generació aleatòria d'informes. D) Monitoratge del comportament dels empleats.
A) Estan dissenyats per a executius de nivell superior i proporcionen informació estratègica. B) Se centren en tasques operatives diàries. C) Estan dissenyats per a empleats de nivell inicial. D) No impliquen la presa de decisions.
A) Optimitzant els processos i proporcionant informació precisa. B) Augmentant les taxes de rotació de personal. C) Promovent imprecisions en les dades. D) Creant més obstacles administratius.
A) Sistemes de gestió de la informació (SGI). B) Computació empresarial. C) Gestió de la tecnologia de la informació. D) Ciència de l'ordinador.
A) Ciència de l'ordinador B) Ciència de la gestió C) Economia D) Teoria organitzacional
A) Estructures jeràrquiques sense interconnexions. B) Components interconectats que treballen per aconseguir objectius comuns. C) Unitats independents amb objectius separats. D) Departaments aïllats que se centren en tasques individuals.
A) Models conductuals de la presa de decisions B) Teoria de sistemes C) Teoria de la decisió D) Perspectiva dels sistemes sociotècnics
A) Processament complet de la informació B) Racionalitat limitada C) Presa de decisions objectiva sense simplificacions D) Capacitats analítiques il·limitades
A) Els directius sempre trien la solució òptima. B) Els directius tenen accés a tota la informació necessària. C) Els directius prenen decisions sense cap mena de restricció. D) Els directius es basen en models simplificats en lloc d'anàlisis exhaustives.
A) Sistemes de nivell operatiu B) Comitès de direcció C) Processos d'introducció de dades D) Informes de la gestió mitjana
A) Operacions de trànsit rutinàries B) Processament a nivell operatiu C) Lideratge en costos D) Tasques d'introducció de dades
A) La teoria de l'alineació estratègica. B) La perspectiva basada en els recursos. C) El marc de la estratègia competitiva de Porter. D) L'estructura de governança de les tecnologies de la informació (TI).
A) Administració pública B) Indústria automotriu C) Comerç minorista D) Sector sanitari
A) Estratègies de sortida del mercat B) Mesures de reducció de costos C) Desenvolupament de nous productes D) Suspenda la producció de productes
A) Decisions més ràpides B) Sense impacte en la velocitat de presa de decisions C) Decisions més lentes D) Accés a les dades amb retard
A) Resistència per part de l'organització. B) Expectatives poc realistes. C) Suport excessiu per part dels directius. D) Suport insuficient per part dels directius. |