A) Sistema de gestió de la cadena de subministrament (SCM) B) Sistema de gestió de relacions amb els clients (CRM) C) Sistema de gestió documental (SGD) D) Planificació de recursos empresarials (ERP)
A) Maximització dels beneficis per als accionistes. B) Reducció dels costos de producció. C) Monitoratge i vigilància dels empleats. D) Millora de la satisfacció i la fidelització dels clients.
A) Integració de funcions i processos empresarials. B) Proporcionar seguretat física. C) Oferir entreteniment als empleats. D) Monitoratge de l'ús d'Internet.
A) Avaluació de l'eficàcia dels controls dels sistemes d'informació. B) Augmentar els costos de manteniment. C) Ignorar les preocupacions sobre la privacitat de les dades. D) Monitoratge de les pauses als lavabos dels empleats.
A) Promou el caos i la desorganització. B) Se centra en la desactivació immediata dels sistemes. C) Ignora les proves del sistema. D) Proporciona un enfocament estructurat per al desenvolupament i manteniment de sistemes d'informació.
A) Càlcul de salaris dels empleats B) Supervisió de la comunicació entre empleats C) Gestió de transaccions financeres D) Representació gràfica i anàlisi de dades espacials
A) Monitoratge del comportament dels empleats. B) Regulació de les polítiques de l'empresa. C) Captura i processament de dades de transaccions en temps real. D) Generació aleatòria d'informes.
A) Estan dissenyats per a empleats de nivell inicial. B) No impliquen la presa de decisions. C) Estan dissenyats per a executius de nivell superior i proporcionen informació estratègica. D) Se centren en tasques operatives diàries.
A) Promovent imprecisions en les dades. B) Creant més obstacles administratius. C) Optimitzant els processos i proporcionant informació precisa. D) Augmentant les taxes de rotació de personal.
A) Gestió de la tecnologia de la informació. B) Computació empresarial. C) Sistemes de gestió de la informació (SGI). D) Ciència de l'ordinador.
A) Teoria organitzacional B) Economia C) Ciència de l'ordinador D) Ciència de la gestió
A) Unitats independents amb objectius separats. B) Estructures jeràrquiques sense interconnexions. C) Departaments aïllats que se centren en tasques individuals. D) Components interconectats que treballen per aconseguir objectius comuns.
A) Teoria de sistemes B) Models conductuals de la presa de decisions C) Perspectiva dels sistemes sociotècnics D) Teoria de la decisió
A) Capacitats analítiques il·limitades B) Racionalitat limitada C) Presa de decisions objectiva sense simplificacions D) Processament complet de la informació
A) Els directius tenen accés a tota la informació necessària. B) Els directius sempre trien la solució òptima. C) Els directius prenen decisions sense cap mena de restricció. D) Els directius es basen en models simplificats en lloc d'anàlisis exhaustives.
A) Comitès de direcció B) Informes de la gestió mitjana C) Sistemes de nivell operatiu D) Processos d'introducció de dades
A) Tasques d'introducció de dades B) Lideratge en costos C) Processament a nivell operatiu D) Operacions de trànsit rutinàries
A) La teoria de l'alineació estratègica. B) La perspectiva basada en els recursos. C) L'estructura de governança de les tecnologies de la informació (TI). D) El marc de la estratègia competitiva de Porter.
A) Comerç minorista B) Sector sanitari C) Administració pública D) Indústria automotriu
A) Desenvolupament de nous productes B) Suspenda la producció de productes C) Estratègies de sortida del mercat D) Mesures de reducció de costos
A) Decisions més ràpides B) Accés a les dades amb retard C) Sense impacte en la velocitat de presa de decisions D) Decisions més lentes
A) Suport excessiu per part dels directius. B) Suport insuficient per part dels directius. C) Resistència per part de l'organització. D) Expectatives poc realistes. |