A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) Dirección D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |