A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |