A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) Dirección D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Guiar C) Motivación D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |