A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Importancia del control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Motivación B) Guiar C) Resolución D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) características de empresa privada
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) planificación D) Integración |