A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |