A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Resolución C) Estrategias D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Vertical D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Administración D) Organización
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |