A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |