A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Dirección B) Previsión C) Integración D) planificación |