A) Planificació de recursos empresarials (ERP) B) Sistema de gestió de la cadena de subministrament (SCM) C) Sistema de gestió de relacions amb els clients (CRM) D) Sistema de gestió documental (SGD)
A) Reducció dels costos de producció. B) Millora de la satisfacció i la fidelització dels clients. C) Monitoratge i vigilància dels empleats. D) Maximització dels beneficis per als accionistes.
A) Proporcionar seguretat física. B) Monitoratge de l'ús d'Internet. C) Oferir entreteniment als empleats. D) Integració de funcions i processos empresarials.
A) Augmentar els costos de manteniment. B) Ignorar les preocupacions sobre la privacitat de les dades. C) Avaluació de l'eficàcia dels controls dels sistemes d'informació. D) Monitoratge de les pauses als lavabos dels empleats.
A) Promou el caos i la desorganització. B) Ignora les proves del sistema. C) Proporciona un enfocament estructurat per al desenvolupament i manteniment de sistemes d'informació. D) Se centra en la desactivació immediata dels sistemes.
A) Representació gràfica i anàlisi de dades espacials B) Supervisió de la comunicació entre empleats C) Càlcul de salaris dels empleats D) Gestió de transaccions financeres
A) Generació aleatòria d'informes. B) Regulació de les polítiques de l'empresa. C) Captura i processament de dades de transaccions en temps real. D) Monitoratge del comportament dels empleats.
A) Se centren en tasques operatives diàries. B) No impliquen la presa de decisions. C) Estan dissenyats per a executius de nivell superior i proporcionen informació estratègica. D) Estan dissenyats per a empleats de nivell inicial.
A) Promovent imprecisions en les dades. B) Creant més obstacles administratius. C) Optimitzant els processos i proporcionant informació precisa. D) Augmentant les taxes de rotació de personal.
A) Gestió de la tecnologia de la informació. B) Ciència de l'ordinador. C) Sistemes de gestió de la informació (SGI). D) Computació empresarial.
A) Ciència de l'ordinador B) Ciència de la gestió C) Economia D) Teoria organitzacional
A) Departaments aïllats que se centren en tasques individuals. B) Components interconectats que treballen per aconseguir objectius comuns. C) Unitats independents amb objectius separats. D) Estructures jeràrquiques sense interconnexions.
A) Models conductuals de la presa de decisions B) Teoria de sistemes C) Teoria de la decisió D) Perspectiva dels sistemes sociotècnics
A) Racionalitat limitada B) Capacitats analítiques il·limitades C) Processament complet de la informació D) Presa de decisions objectiva sense simplificacions
A) Els directius sempre trien la solució òptima. B) Els directius es basen en models simplificats en lloc d'anàlisis exhaustives. C) Els directius prenen decisions sense cap mena de restricció. D) Els directius tenen accés a tota la informació necessària.
A) Comitès de direcció B) Informes de la gestió mitjana C) Sistemes de nivell operatiu D) Processos d'introducció de dades
A) Operacions de trànsit rutinàries B) Processament a nivell operatiu C) Lideratge en costos D) Tasques d'introducció de dades
A) El marc de la estratègia competitiva de Porter. B) La teoria de l'alineació estratègica. C) L'estructura de governança de les tecnologies de la informació (TI). D) La perspectiva basada en els recursos.
A) Comerç minorista B) Sector sanitari C) Indústria automotriu D) Administració pública
A) Estratègies de sortida del mercat B) Mesures de reducció de costos C) Suspenda la producció de productes D) Desenvolupament de nous productes
A) Decisions més lentes B) Decisions més ràpides C) Accés a les dades amb retard D) Sense impacte en la velocitat de presa de decisions
A) Resistència per part de l'organització. B) Suport excessiu per part dels directius. C) Expectatives poc realistes. D) Suport insuficient per part dels directius. |