A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Seguir con el control D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Administración C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |