A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Control B) Planificación C) organización D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Vertical C) Mapa conceptual D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |