A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Control D) Dirección
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Motivación B) Resolución C) Guiar D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Material D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Equidad B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |