A) Hacer cambios B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Guiar C) Estrategias D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Henry Fayol D) Arnold Stonner
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Material B) Humano C) Sistemas D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |