A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |