A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Control B) organización C) Dirección D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Dirección C) Organización D) Proceso administrativo
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |