A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Previsión B) Integración C) Dirección D) planificación |