A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Motivación D) Resolución
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Sistemas C) Material D) Humano
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) Característas de empresa industrial C) características de empresa privada D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |