A) Arbeitsteilung B) Bürokratie C) Organisatorische Kultur D) Hierarchie
A) Erving Goffman B) Karl Marx C) Max Weber D) Emile Durkheim
A) Expertenleistung B) Referentielle Leistung C) Zwangsgewalt D) Legitimierte Macht
A) Netzwerktheorie B) Kritische Theorie C) Systemtheorie D) Chaostheorie
A) Die Praxis, Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung zu belohnen B) Ein Phänomen, bei dem Gruppenmitglieder dem Konsens Vorrang vor kritischem Denken einräumen C) Die Tendenz zur Cliquenbildung innerhalb einer Organisation D) Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen in einer Organisation
A) Ökologische Systemtheorie B) Theorie der rationellen Wahl C) Symbolischer Interaktionismus D) Institutionelle Theorie
A) Sozialisierung B) Assimilation C) Anpassung D) Akkulturation
A) Bystander-Effekt B) Polarisierung der Gruppe C) Soziales Faulenzen D) Reziprozitätsnorm
A) Theorie der rationellen Wahl B) Theorie des sozialen Austauschs C) Theorie der sozialen Identität D) Theorie der Ressourcenabhängigkeit
A) 1940er Jahre B) 1950er Jahre C) 1960er Jahre D) 1970
A) Eisenkäfig B) Goldene Kette C) Silberne Fesseln D) Bronzene Gefängnis
A) Sie verbesserte die religiösen Arbeitserfahrungen. B) Sie machte qualifizierte Arbeitskräfte überflüssig. C) Sie schränkte die Arbeiter in eine Art 'Gefängnis' ein und beraubte sie ihrer Individualität. D) Sie steigerte die Arbeitsmotivation der Arbeiter erheblich.
A) Bürokratie verringert die Produktivität der Mitarbeiter. B) Bürokratie behindert das Wachstum von Organisationen. C) Bürokratie ist eine Organisation, die auf rational-legalen Prinzipien basiert und die technische Effizienz maximiert. D) Bürokratie basiert ausschließlich auf traditionellen Praktiken.
A) Frederick Taylor; wissenschaftliches Management B) Henri Fayol; Ansatz der zwischenmenschlichen Beziehungen C) Chester Barnard; Verwaltungslehre D) Mary Parker Follett; bürokratische Prinzipien
A) Die Dezentralisierung von Arbeitsprozessen. B) Die Standardisierung der Produktion durch den Einsatz von Fließbändern. C) Die Abschaffung von Facharbeitern. D) Die Reduzierung der Löhne der Arbeitnehmer.
A) Es gab während der Studien keine Veränderung der Produktivität. B) Die Produktivität der Arbeiter stieg, während sie untersucht wurden, unabhängig von den Lichtverhältnissen. C) Die Arbeiter bevorzugten eine geringere Beleuchtung, um die Produktivität zu steigern. D) Die Lichtverhältnisse hatten keinen Einfluss auf die Produktivität.
A) Theorien, die sich ausschließlich auf finanzielle Anreize beziehen. B) Theorien von Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom und Douglas McGregor. C) Theorien, die sich ausschließlich auf die technologische Effizienz konzentrieren. D) Theorien, die keinen Bezug zum menschlichen Verhalten haben.
A) French und Raven B) Chester Barnard C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Menschen suchen immer nach der optimalen Lösung. B) Die klassische Wirtschaftstheorie geht davon aus, dass Menschen irrationale Entscheidungsträger sind. C) „Begrenzte Rationalität“, die besagt, dass Entscheidungsträger oft nach einer zufriedenstellenden Lösung suchen. D) Die Entscheidungsfindung wird nicht durch den organisatorischen Kontext beeinflusst.
A) "Satisficing" ist für die Entscheidungsfindung in Organisationen irrelevant. B) Organisationen treffen Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage finanzieller Ergebnisse. C) Entscheidungsträger setzen oft auf "Satisficing", d.h. sie wählen die erste, nur knapp akzeptable Lösung anstelle der optimalen Lösung. D) Entscheidungen werden in Organisationen immer optimal getroffen.
A) Offenheit B) Gewissenhaftigkeit C) Aggressivität D) Extraversion
A) Korrelationsstudien B) Experimente C) Ethnographie D) Umfragen
A) Faktorenanalyse B) ANOVA (Varianzanalyse) C) Multiple Regression D) Clusterstichprobe
A) Hofstedes Theorie der kulturellen Dimensionen B) Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie C) Das Modell von Edgar Schein D) Maslows Bedürfnishierarchie
A) Alexander Bogdanow B) Kurt Lewin C) Bertalanffy D) Niklas Luhmann
A) Behavioristische Psychologie B) Allgemeine Systemtheorie C) Wissenschaftliches Management D) Organisationsökologie
A) Bertalanffy B) Niklas Luhmann C) Alexander Bogdanov D) Kurt Lewin
A) Anthropologie B) Wirtschaftswissenschaften C) Soziologie D) Politikwissenschaft
A) Komplexitätstheorie B) Transaktionskostenökonomie C) Theorie der Ressourcenabhängigkeit D) Theorie der Unternehmung
A) Kulturelle Dimensionen wie Überzeugungen, Werte, Rituale und Symbole B) Praktiken im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit C) Vermeidung von Unsicherheit D) Externe Motivation
A) Produktionsmanagement B) Marketingstrategien C) Führungslehre D) Finanzbuchhaltung
A) Die Beziehung zwischen Berater und Kunde B) Strategien der Marktanalyse C) Fluktuationsraten der Mitarbeiter D) Techniken der Finanzprüfung
A) Historische Analyse von Organisationen B) Strategien des Finanzmanagements C) Motivation, einschließlich Theorien von Forschern wie Frederick Herzberg und Abraham Maslow D) Technologische Fortschritte
A) Technologieeinführung B) Ethik C) Markttrends D) Globalisierung
A) Die Kommunikation zwischen der Öffentlichkeit und der Organisation gestalten. B) Den eigenen Wert beweisen. C) Eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlungen erhalten. D) Verhalten, das dem Wohl der Organisation dient.
A) Betont die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements. B) Ausgaben können zu nachfolgenden Eingaben werden und so einen zyklischen Prozess erzeugen. C) Konzentriert sich auf die Überlebenswahrscheinlichkeit von Unternehmen. D) Modelliert menschliche Organisationen.
A) Entwurf von Organisationsstrukturen B) Analyse der finanziellen Leistung C) Vorhersage von Markttrends D) Verständnis des individuellen Verhaltens auf Mikroebene
A) Individualismus vs. Kollektivismus B) Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung C) Maskulinität vs. Femininität D) Machtdistanz
A) Mintzbergs Organigramm B) Transaktionskostenökonomie C) Agententheorie D) Theorie der Unternehmung
A) Als Einheiten, die sich ausschließlich auf Produktivität konzentrieren. B) Organisationen, die aufgrund ihrer Anpassungsfähigkeit an ihre Umwelt ausgewählt werden. C) Als komplexe, zielorientierte Einheiten. D) Als einfache, statische Strukturen. |