A) Hierarchie B) Arbeitsteilung C) Bürokratie D) Organisatorische Kultur
A) Max Weber B) Emile Durkheim C) Erving Goffman D) Karl Marx
A) Zwangsgewalt B) Referentielle Leistung C) Legitimierte Macht D) Expertenleistung
A) Netzwerktheorie B) Chaostheorie C) Kritische Theorie D) Systemtheorie
A) Die Tendenz zur Cliquenbildung innerhalb einer Organisation B) Die Praxis, Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung zu belohnen C) Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen in einer Organisation D) Ein Phänomen, bei dem Gruppenmitglieder dem Konsens Vorrang vor kritischem Denken einräumen
A) Symbolischer Interaktionismus B) Theorie der rationellen Wahl C) Institutionelle Theorie D) Ökologische Systemtheorie
A) Sozialisierung B) Assimilation C) Akkulturation D) Anpassung
A) Polarisierung der Gruppe B) Reziprozitätsnorm C) Soziales Faulenzen D) Bystander-Effekt
A) Theorie der rationellen Wahl B) Theorie der sozialen Identität C) Theorie des sozialen Austauschs D) Theorie der Ressourcenabhängigkeit
A) 1960er Jahre B) 1950er Jahre C) 1940er Jahre D) 1970
A) Silberne Fesseln B) Eisenkäfig C) Bronzene Gefängnis D) Goldene Kette
A) Sie verbesserte die religiösen Arbeitserfahrungen. B) Sie machte qualifizierte Arbeitskräfte überflüssig. C) Sie schränkte die Arbeiter in eine Art 'Gefängnis' ein und beraubte sie ihrer Individualität. D) Sie steigerte die Arbeitsmotivation der Arbeiter erheblich.
A) Bürokratie verringert die Produktivität der Mitarbeiter. B) Bürokratie behindert das Wachstum von Organisationen. C) Bürokratie ist eine Organisation, die auf rational-legalen Prinzipien basiert und die technische Effizienz maximiert. D) Bürokratie basiert ausschließlich auf traditionellen Praktiken.
A) Chester Barnard; Verwaltungslehre B) Frederick Taylor; wissenschaftliches Management C) Henri Fayol; Ansatz der zwischenmenschlichen Beziehungen D) Mary Parker Follett; bürokratische Prinzipien
A) Die Dezentralisierung von Arbeitsprozessen. B) Die Reduzierung der Löhne der Arbeitnehmer. C) Die Standardisierung der Produktion durch den Einsatz von Fließbändern. D) Die Abschaffung von Facharbeitern.
A) Es gab während der Studien keine Veränderung der Produktivität. B) Die Arbeiter bevorzugten eine geringere Beleuchtung, um die Produktivität zu steigern. C) Die Lichtverhältnisse hatten keinen Einfluss auf die Produktivität. D) Die Produktivität der Arbeiter stieg, während sie untersucht wurden, unabhängig von den Lichtverhältnissen.
A) Theorien von Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom und Douglas McGregor. B) Theorien, die sich ausschließlich auf die technologische Effizienz konzentrieren. C) Theorien, die keinen Bezug zum menschlichen Verhalten haben. D) Theorien, die sich ausschließlich auf finanzielle Anreize beziehen.
A) French und Raven B) Chester Barnard C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Die Entscheidungsfindung wird nicht durch den organisatorischen Kontext beeinflusst. B) „Begrenzte Rationalität“, die besagt, dass Entscheidungsträger oft nach einer zufriedenstellenden Lösung suchen. C) Die klassische Wirtschaftstheorie geht davon aus, dass Menschen irrationale Entscheidungsträger sind. D) Menschen suchen immer nach der optimalen Lösung.
A) Entscheidungen werden in Organisationen immer optimal getroffen. B) Entscheidungsträger setzen oft auf "Satisficing", d.h. sie wählen die erste, nur knapp akzeptable Lösung anstelle der optimalen Lösung. C) Organisationen treffen Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage finanzieller Ergebnisse. D) "Satisficing" ist für die Entscheidungsfindung in Organisationen irrelevant.
A) Aggressivität B) Gewissenhaftigkeit C) Extraversion D) Offenheit
A) Ethnographie B) Korrelationsstudien C) Umfragen D) Experimente
A) Multiple Regression B) ANOVA (Varianzanalyse) C) Clusterstichprobe D) Faktorenanalyse
A) Das Modell von Edgar Schein B) Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie C) Hofstedes Theorie der kulturellen Dimensionen D) Maslows Bedürfnishierarchie
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Alexander Bogdanow D) Niklas Luhmann
A) Wissenschaftliches Management B) Behavioristische Psychologie C) Organisationsökologie D) Allgemeine Systemtheorie
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Alexander Bogdanov D) Niklas Luhmann
A) Wirtschaftswissenschaften B) Anthropologie C) Soziologie D) Politikwissenschaft
A) Transaktionskostenökonomie B) Theorie der Ressourcenabhängigkeit C) Komplexitätstheorie D) Theorie der Unternehmung
A) Vermeidung von Unsicherheit B) Externe Motivation C) Kulturelle Dimensionen wie Überzeugungen, Werte, Rituale und Symbole D) Praktiken im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit
A) Finanzbuchhaltung B) Führungslehre C) Marketingstrategien D) Produktionsmanagement
A) Die Beziehung zwischen Berater und Kunde B) Fluktuationsraten der Mitarbeiter C) Techniken der Finanzprüfung D) Strategien der Marktanalyse
A) Technologische Fortschritte B) Motivation, einschließlich Theorien von Forschern wie Frederick Herzberg und Abraham Maslow C) Strategien des Finanzmanagements D) Historische Analyse von Organisationen
A) Globalisierung B) Ethik C) Markttrends D) Technologieeinführung
A) Verhalten, das dem Wohl der Organisation dient. B) Eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlungen erhalten. C) Die Kommunikation zwischen der Öffentlichkeit und der Organisation gestalten. D) Den eigenen Wert beweisen.
A) Betont die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements. B) Modelliert menschliche Organisationen. C) Ausgaben können zu nachfolgenden Eingaben werden und so einen zyklischen Prozess erzeugen. D) Konzentriert sich auf die Überlebenswahrscheinlichkeit von Unternehmen.
A) Entwurf von Organisationsstrukturen B) Analyse der finanziellen Leistung C) Verständnis des individuellen Verhaltens auf Mikroebene D) Vorhersage von Markttrends
A) Maskulinität vs. Femininität B) Individualismus vs. Kollektivismus C) Machtdistanz D) Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung
A) Theorie der Unternehmung B) Transaktionskostenökonomie C) Agententheorie D) Mintzbergs Organigramm
A) Als Einheiten, die sich ausschließlich auf Produktivität konzentrieren. B) Als einfache, statische Strukturen. C) Organisationen, die aufgrund ihrer Anpassungsfähigkeit an ihre Umwelt ausgewählt werden. D) Als komplexe, zielorientierte Einheiten. |