A) Dokumentenmanagement-System (DMS) B) Management der Lieferkette (SCM) C) Unternehmensressourcenplanung (ERP) D) Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
A) Maximierung der Gewinne der Aktionäre B) Geringere Produktionskosten C) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter D) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue
A) Gewährleistung der physischen Sicherheit B) Überwachung der Internetnutzung C) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter D) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen
A) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter B) Steigende Wartungskosten C) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren D) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen
A) Sie ignoriert Systemtests B) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen C) Sie fördert Chaos und Unordnung D) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen
A) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten B) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter C) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden D) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen
A) Sie sind für Berufsanfänger gedacht B) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen C) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung D) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben
A) Zufällige Erstellung von Berichten B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit D) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens
A) Lenkungsausschüsse B) Berichte der mittleren Führungsebene C) Datenverarbeitungsprozesse D) Systeme auf operativer Ebene
A) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer B) Verwaltung von Finanztransaktionen C) Kartierung und Analyse von Raumdaten D) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation
A) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. B) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen. C) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. D) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren.
A) Routine-Transaktionen B) Dateneingabeaufgaben C) Kostenführerschaft D) Verarbeitung auf operativer Ebene
A) Theorie der strategischen Ausrichtung B) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien C) Ressourcenbasierte Sichtweise D) IT-Governance-Struktur
A) Vollständige Informationsverarbeitung B) Begrenzte Rationalität C) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten D) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen
A) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit B) Verzögerter Zugriff auf Daten C) Schnellere Entscheidungsfindung D) Langsamere Entscheidungsfindung
A) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung. B) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. C) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. D) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen.
A) Unternehmensrechentechnik. B) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management. C) Managementinformationssysteme (MIS). D) Informatik.
A) Informatik B) Organisationstheorie C) Betriebswirtschaftslehre D) Wirtschaftswissenschaften
A) Entwicklung neuer Produkte B) Maßnahmen zur Kostensenkung C) Einstellung der Produktion bestehender Produkte D) Strategien zum Rückzug aus dem Markt
A) Sozial-technische Systemperspektive B) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung C) Entscheidungstheorie D) Systemtheorie
A) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Organisatorische Widerstände. C) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. D) Unrealistische Erwartungen.
A) Öffentlicher Sektor B) Gesundheitswesen C) Automobilindustrie D) Einzelhandel |