A) Dokumentenmanagement-System (DMS) B) Management der Lieferkette (SCM) C) Unternehmensressourcenplanung (ERP) D) Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
A) Geringere Produktionskosten B) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue C) Maximierung der Gewinne der Aktionäre D) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter
A) Gewährleistung der physischen Sicherheit B) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter C) Überwachung der Internetnutzung D) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen
A) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen B) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren C) Steigende Wartungskosten D) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter
A) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen B) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen C) Sie ignoriert Systemtests D) Sie fördert Chaos und Unordnung
A) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten B) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden C) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter D) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen
A) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung B) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben C) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen D) Sie sind für Berufsanfänger gedacht
A) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit B) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens C) Regulierung der Unternehmenspolitik D) Zufällige Erstellung von Berichten
A) Systeme auf operativer Ebene B) Lenkungsausschüsse C) Datenverarbeitungsprozesse D) Berichte der mittleren Führungsebene
A) Kartierung und Analyse von Raumdaten B) Verwaltung von Finanztransaktionen C) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer D) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation
A) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. B) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. C) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. D) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen.
A) Kostenführerschaft B) Dateneingabeaufgaben C) Verarbeitung auf operativer Ebene D) Routine-Transaktionen
A) IT-Governance-Struktur B) Theorie der strategischen Ausrichtung C) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien D) Ressourcenbasierte Sichtweise
A) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten B) Vollständige Informationsverarbeitung C) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen D) Begrenzte Rationalität
A) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit B) Verzögerter Zugriff auf Daten C) Langsamere Entscheidungsfindung D) Schnellere Entscheidungsfindung
A) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. B) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen. C) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. D) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung.
A) Unternehmensrechentechnik. B) Informatik. C) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management. D) Managementinformationssysteme (MIS).
A) Organisationstheorie B) Betriebswirtschaftslehre C) Wirtschaftswissenschaften D) Informatik
A) Entwicklung neuer Produkte B) Strategien zum Rückzug aus dem Markt C) Maßnahmen zur Kostensenkung D) Einstellung der Produktion bestehender Produkte
A) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung B) Systemtheorie C) Entscheidungstheorie D) Sozial-technische Systemperspektive
A) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Organisatorische Widerstände. C) Unrealistische Erwartungen. D) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung.
A) Automobilindustrie B) Einzelhandel C) Gesundheitswesen D) Öffentlicher Sektor |