A) Unternehmensressourcenplanung (ERP) B) Dokumentenmanagement-System (DMS) C) Management der Lieferkette (SCM) D) Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
A) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue B) Maximierung der Gewinne der Aktionäre C) Geringere Produktionskosten D) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter
A) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter B) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen C) Überwachung der Internetnutzung D) Gewährleistung der physischen Sicherheit
A) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren B) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen C) Steigende Wartungskosten D) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter
A) Sie ignoriert Systemtests B) Sie fördert Chaos und Unordnung C) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen D) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen
A) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten B) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter C) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden D) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen
A) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung B) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben C) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen D) Sie sind für Berufsanfänger gedacht
A) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Zufällige Erstellung von Berichten D) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens
A) Kartierung und Analyse von Raumdaten B) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation C) Verwaltung von Finanztransaktionen D) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer
A) Informatik. B) Unternehmensrechentechnik. C) Managementinformationssysteme (MIS). D) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management.
A) Betriebswirtschaftslehre B) Organisationstheorie C) Informatik D) Wirtschaftswissenschaften
A) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. B) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. C) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. D) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen.
A) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung B) Systemtheorie C) Sozial-technische Systemperspektive D) Entscheidungstheorie
A) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten B) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen C) Begrenzte Rationalität D) Vollständige Informationsverarbeitung
A) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. B) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. C) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung. D) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen.
A) Berichte der mittleren Führungsebene B) Systeme auf operativer Ebene C) Lenkungsausschüsse D) Datenverarbeitungsprozesse
A) Dateneingabeaufgaben B) Verarbeitung auf operativer Ebene C) Kostenführerschaft D) Routine-Transaktionen
A) Ressourcenbasierte Sichtweise B) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien C) IT-Governance-Struktur D) Theorie der strategischen Ausrichtung
A) Gesundheitswesen B) Automobilindustrie C) Einzelhandel D) Öffentlicher Sektor
A) Maßnahmen zur Kostensenkung B) Strategien zum Rückzug aus dem Markt C) Entwicklung neuer Produkte D) Einstellung der Produktion bestehender Produkte
A) Langsamere Entscheidungsfindung B) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit C) Verzögerter Zugriff auf Daten D) Schnellere Entscheidungsfindung
A) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Organisatorische Widerstände. C) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. D) Unrealistische Erwartungen. |