A) Management der Lieferkette (SCM) B) Kundenbeziehungsmanagement (CRM) C) Unternehmensressourcenplanung (ERP) D) Dokumentenmanagement-System (DMS)
A) Maximierung der Gewinne der Aktionäre B) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue C) Geringere Produktionskosten D) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter
A) Überwachung der Internetnutzung B) Gewährleistung der physischen Sicherheit C) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen D) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter
A) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen B) Steigende Wartungskosten C) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren D) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter
A) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen B) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen C) Sie fördert Chaos und Unordnung D) Sie ignoriert Systemtests
A) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter B) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen C) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten D) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden
A) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung B) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben C) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen D) Sie sind für Berufsanfänger gedacht
A) Zufällige Erstellung von Berichten B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens D) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit
A) Systeme auf operativer Ebene B) Berichte der mittleren Führungsebene C) Datenverarbeitungsprozesse D) Lenkungsausschüsse
A) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer B) Verwaltung von Finanztransaktionen C) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation D) Kartierung und Analyse von Raumdaten
A) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. B) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen. C) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. D) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen.
A) Kostenführerschaft B) Verarbeitung auf operativer Ebene C) Dateneingabeaufgaben D) Routine-Transaktionen
A) IT-Governance-Struktur B) Theorie der strategischen Ausrichtung C) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien D) Ressourcenbasierte Sichtweise
A) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen B) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten C) Begrenzte Rationalität D) Vollständige Informationsverarbeitung
A) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit B) Schnellere Entscheidungsfindung C) Verzögerter Zugriff auf Daten D) Langsamere Entscheidungsfindung
A) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. B) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. C) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung. D) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen.
A) Informatik. B) Unternehmensrechentechnik. C) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management. D) Managementinformationssysteme (MIS).
A) Informatik B) Betriebswirtschaftslehre C) Organisationstheorie D) Wirtschaftswissenschaften
A) Einstellung der Produktion bestehender Produkte B) Strategien zum Rückzug aus dem Markt C) Entwicklung neuer Produkte D) Maßnahmen zur Kostensenkung
A) Systemtheorie B) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung C) Sozial-technische Systemperspektive D) Entscheidungstheorie
A) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Unrealistische Erwartungen. C) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. D) Organisatorische Widerstände.
A) Öffentlicher Sektor B) Automobilindustrie C) Einzelhandel D) Gesundheitswesen |