Management von Peter Drucker

1. Worauf konzentriert sich die Managementphilosophie von Peter Drucker hauptsächlich?

A) Zufriedenheit der Mitarbeiter
B) Ergebnisse und Wirksamkeit
C) Gewinnmaximierung
D) Strenge Hierarchie

2. Was ist nach Drucker die wichtigste Ressource in einer Organisation?

A) Menschen
B) Marktanteil
C) Technologische Ausstattung
D) Finanzielles Kapital

3. Welche Auffassung vertritt Drucker zum Thema Innovation?

A) Es ist ein kleiner Aspekt der Verwaltung
B) Es ist riskant und sollte vermieden werden
C) Sie ist nur für große Unternehmen bestimmt.
D) Sie ist für das Überleben unerlässlich

4. Drucker schlug vor, dass jede Organisation ihre eigene identifizieren muss:

A) Hierarchie
B) Gewinnspanne
C) Mission
D) Kostenstruktur

5. Nach Drucker sollten sich effektive Führungskräfte auf Folgendes konzentrieren:

A) Kontrolle ihrer Untergebenen
B) Stärkung ihrer Autorität
C) Befolgung strenger Protokolle
D) Ergebnisse und Beiträge

6. Was bezeichnet Drucker als eine kritische Managementaufgabe?

A) Festlegung von Zielen
B) Maximierung der kurzfristigen Gewinne
C) Genaue Überwachung aller Mitarbeiter
D) Minimierung der Kosten

7. Was schlägt Drucker zur Leistungsmessung vor?

A) Es sollte auf die Ziele abgestimmt sein
B) Sie sollte sich ausschließlich auf finanzielle Kennzahlen konzentrieren.
C) Sie sollte eine Beteiligung der Arbeitnehmer vermeiden
D) Sie ist weniger wichtig als die Intuition

8. Druckers Arbeit im Bereich Management zielt in erster Linie auf Verbesserungen ab:

A) Einhaltung von Gesetzen
B) Organisatorische Wirksamkeit
C) Hierarchische Entscheidungsfindung
D) Maßnahmen zur Kostensenkung

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