- 1. Management ist der Prozess der Planung, Organisation, Führung und Kontrolle von Ressourcen innerhalb einer Organisation, um deren Ziele zu erreichen. Effektives Management bedeutet, klare Ziele zu setzen, Aufgaben zu delegieren, Mitarbeiter zu motivieren und Entscheidungen zu treffen, die das Unternehmen voranbringen. Manager sind dafür verantwortlich, den Betrieb zu beaufsichtigen, die Effizienz zu maximieren und sicherzustellen, dass alle Aspekte des Unternehmens reibungslos ablaufen. Ein gutes Management ist für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich, da es dazu beiträgt, Ressourcen zu optimieren, Innovationen voranzutreiben und nachhaltiges Wachstum zu erzielen.
Welche Managementfunktion beinhaltet die Festlegung von Zielen und die Entscheidung über das weitere Vorgehen?
A) Kontrolle
B) Organisieren
C) Führend
D) Planung
- 2. Welche Managementfunktion beinhaltet die Koordinierung von Ressourcen und Aktivitäten, um Ziele zu erreichen?
A) Kontrolle
B) Planung
C) Führend
D) Organisieren
- 3. Die Motivation, Anleitung und Führung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Aspekt welcher Managementfunktion?
A) Kontrolle
B) Führend
C) Planung
D) Organisieren
- 4. Welche Managementfunktion beinhaltet die Überwachung der Leistung und das Ergreifen von Korrekturmaßnahmen?
A) Kontrolle
B) Führend
C) Planung
D) Organisieren
- 5. Wie nennt man die Fähigkeit, effektiv mit und durch andere Menschen zu arbeiten?
A) Technische Fähigkeiten
B) Kommunikationsfähigkeit
C) Analytische Fähigkeiten
D) Zwischenmenschliche Fähigkeiten
- 6. Bei welchem Führungsstil werden Entscheidungen gemeinsam mit den Mitarbeitern und nicht im Namen der Mitarbeiter getroffen?
A) Autokratische Führung
B) Transaktionsbezogene Verwaltung
C) Partizipatives Management
D) Laissez-faire-Verwaltung
- 7. Welche Art von Macht beruht auf dem Wissen und der Erfahrung des Managers?
A) Expertenleistung
B) Zwangsgewalt
C) Legitimierte Macht
D) Macht belohnen
- 8. Welcher Managementprozess beinhaltet die Identifizierung und Auswahl der besten Kandidaten für verfügbare Positionen?
A) Leistungsmanagement
B) Ausbildung
C) Rekrutierung
D) Entschädigung
- 9. Wie nennt man ein System, in dem die Entscheidungsbefugnis an Mitarbeiter der unteren Ebene delegiert wird?
A) Zentralisierung
B) Hierarchie
C) Dezentralisierung
D) Bürokratie
- 10. Der Prozess der Einarbeitung neuer Mitarbeiter in das Unternehmen, ihre Tätigkeit und das Arbeitsumfeld wird als Orientierungsphase bezeichnet:
A) Onboarding
B) Outsourcing
C) Downsizing
D) Benchmarking
- 11. Welches Managementkonzept bezieht sich auf den kontinuierlichen Prozess der Leistungsmessung und der Ergreifung von Maßnahmen zur Leistungsverbesserung?
A) Benchmarking
B) Management von Veränderungen
C) Qualitätskontrolle
D) Kontinuierliche Verbesserung
- 12. Wie nennt man eine Vereinbarung zwischen zwei Parteien, bei der eine Partei der anderen Partei Waren oder Dienstleistungen gegen Bezahlung zur Verfügung stellt?
A) Vertrag
B) Outsourcing
C) Franchise
D) Gemeinschaftsunternehmen
- 13. Welche Art von Management konzentriert sich auf die effiziente Produktion von Waren und Dienstleistungen durch Arbeit und Technologie?
A) Projektleitung
B) Finanzielle Verwaltung
C) Strategisches Management
D) Betriebsführung
- 14. Welcher Managementansatz konzentriert sich auf die Anpassung an sich verändernde Umstände und betrachtet Organisationen als offene Systeme?
A) Klassische Managementtheorie
B) Kontingenztheorie
C) Theorie des Verhaltensmanagements
D) Theorie der transaktionalen Führung
- 15. Eine Führungskraft, die eine positive Arbeitskultur schafft, die Teamarbeit fördert und die Mitarbeiter motiviert, zeigt, dass sie effektiv ist:
A) Beaufsichtigung
B) Verwaltung
C) Delegation
D) Leiterschaft
- 16. Der Prozess der Beaufsichtigung und Koordinierung von Projektressourcen zur Erreichung bestimmter Ziele ist bekannt als:
A) Qualitätsmanagement
B) Management von Veränderungen
C) Projektleitung
D) Risikomanagement
- 17. Wofür steht SWOT im Management?
A) Strategie, Arbeitsablauf, Ziele, Werkzeuge
B) Verkauf, Arbeit, Betrieb, Ausbildung
C) Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
D) Systeme, Arbeitskräfte, Ziele, Technologien
- 18. Bei welchem Führungsstil werden Entscheidungen getroffen, ohne andere zu konsultieren?
A) Autokratisch
B) Umwandlung
C) Demokratisch
D) Laissez-faire
- 19. Wofür steht das Akronym KPI im Management?
A) Wichtige Prozessverbesserung
B) Wichtiger Leistungsindikator
C) Integration von Wissen und Leistung
D) Leistung soll inspirieren
- 20. Was ist der Zweck einer Leistungsbeurteilung im Management?
A) die Leistung der Mitarbeiter zu bewerten und ihnen Feedback zu geben
B) Festlegen der Mitarbeitergehälter
C) Identifizierung potenzieller Geschäftsmöglichkeiten
D) Zuweisung neuer Aufgabenbereiche
- 21. Welche Art von Organisationsstruktur gruppiert die Mitarbeiter nach Funktionen?
A) Struktur der Abteilungen
B) Struktur der Matrix
C) Struktur des Netzes
D) Funktionelle Struktur
- 22. Was ist der Zweck des Änderungsmanagements?
A) Optimieren Sie das Management der Lieferkette
B) Unterstützung von Unternehmen bei der Umstellung auf neue Prozesse oder Technologien
C) Erhöhung der Mitarbeiterfluktuation
D) Durchsetzung der bestehenden Politik
- 23. Wie nennt man den Prozess der Arbeitsverteilung und -koordinierung zur Erreichung der Unternehmensziele?
A) Delegation
B) Mikromanagement
C) Zuweisung von Aufgaben
D) Ermächtigung
- 24. Welche Motivationstheorie besagt, dass Menschen durch unbefriedigte Bedürfnisse motiviert werden und dass niedrigere Bedürfnisse vor höheren Bedürfnissen befriedigt werden müssen?
A) Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
B) Maslowsche Hierarchie der Bedürfnisse
C) Equity-Theorie
D) Erwartungstheorie
- 25. Welche Informationsrolle beinhaltet den Empfang und die Sammlung von Informationen, die für die Organisation relevant sind?
A) Pressesprecher
B) Verhandlungsführer
C) Monitor
D) Disseminator
- 26. Welche Entscheidungsfunktion beinhaltet das Treffen von Entscheidungen, die das Unternehmen betreffen?
A) Unternehmer
B) Ressourcenzuteiler
C) Verhandlungsführer
D) Störungsmelder
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