A) Ein wettbewerbsfähiges Modell der öffentlichen Verwaltung B) Ein Top-Down-Ansatz für die Entscheidungsfindung C) Ein System, in dem nur ein Sektor die Kontrolle über öffentliche Angelegenheiten hat D) Ein Prozess, bei dem verschiedene Sektoren zusammenarbeiten, um öffentliche Probleme anzugehen
A) Nur Unternehmen und Behörden B) Nur Non-Profit-Organisationen C) Behörden, gemeinnützige Organisationen, Unternehmen und kommunale Gruppen D) Nur staatliche Stellen
A) Vertrauen zwischen Partnern aufbauen B) Fokussierung auf kurzfristige Gewinne C) Die Geheimhaltung von Entscheidungen D) Vermeiden von Konfliktlösungen
A) Gewährleistung von Transparenz, Verantwortung und Lernen aus den Ergebnissen B) Umgehung von Kontrolle und Aufsicht C) Verlagerung der Schuld auf andere Sektoren D) Verschweigen von Informationen vor den Beteiligten
A) Beschränkung des Zugangs zu wichtigen Daten B) Förderung des Wettbewerbs zwischen den Sektoren C) Verwirrung und Missverständnisse schaffen D) Erleichterung des Informationsaustauschs und des gegenseitigen Verständnisses
A) Gewährleistung vielfältiger Perspektiven und Repräsentation B) Ausschluss von Interessengruppen mit abweichenden Meinungen C) Aufrechterhaltung eines geschlossenen Entscheidungsprozesses D) Zur Beschleunigung des Entscheidungsprozesses
A) Durch die Eskalation von Streitigkeiten bei höheren Behörden B) Durch die Auferlegung der Entscheidung eines Sektors auf andere C) Durch Dialog, Verhandlung und Kompromiss D) Durch Ignorieren widersprüchlicher Standpunkte
A) Schaffung kurzfristiger Gewinne mit unmittelbaren Ergebnissen B) Verzicht auf Engagement und Partnerschaften C) Einschränkung von Transparenz und Rechenschaftspflicht D) Aufbau von Vertrauen, gegenseitigem Verständnis und Nachhaltigkeit
A) Stakeholder von der Entscheidungsfindung ausschließen B) Manipulation von Informationen zum persönlichen Vorteil C) Aufbau von Vertrauen, Verantwortlichkeit und Legitimität D) Zur Wahrung der Geheimhaltung und Kontrolle |