A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Importancia del control B) Concepto de control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Dirección C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Previsión C) Dirección D) Integración |