A) Seguir con el control B) Mejorar C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Cambiar y planificar
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) planificación C) Previsión D) Dirección |