A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Dirección B) Control C) organización D) Planificación
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |