A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Organigrama D) Horizontal
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) riables Politicos B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Iniciativa D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Organización B) Administración C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |