A) Seguir con el control B) Hacer cambios C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de unidad de mando D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Proceso administrativo C) Organización D) Administración
A) Dirección B) Previsión C) planificación D) Integración |