A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad individual
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función Compras y contables C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Unidad de mando B) Unidad de dirección C) Espiritu de servicio D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Característas de empresa industrial B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |