A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Mejorar
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Control C) organización D) Dirección
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Guiar D) Motivación
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |