A) Seguir con el control B) Mejorar C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Organización B) Planificación C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Consumidores
A) Sociedad personas B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad de capital
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |