A) Corregir errores existente B) Seguir con el control C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Cambiar y planificar D) Planificar y mejorar
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Resolución D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Horizontal D) Vertical
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Administrativa C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Equidad B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |