A) Unterstützung B) Stärken C) Strategien D) Strukturen
A) Daniel Goleman B) Warren Bennis C) Thomas Carlyle D) Max Weber
A) Anderen zu dienen B) Persönliche Macht erlangen C) Aufrechterhaltung der Kontrolle D) Autorität ausüben
A) Verhaltenstheorie B) Eigenschaftstheorie C) Kontingenztheorie D) Situative Führungstheorie
A) Umwandlung B) Diener C) Autoritär D) Transaktionelle
A) Warren Bennis B) John Adair C) Daniel Goleman D) Max Weber
A) Macht belohnen B) Legitimierte Macht C) Referentielle Leistung D) Zwangsgewalt
A) Laissez-faire B) Transaktionelle C) Autoritär D) Demokratisch
A) Mangelndes Einfühlungsvermögen B) Selbsterfahrung C) Steifigkeit D) Impulsivität
A) Manipulation B) Ausreden C) Integrität D) Täuschung
A) Jim Collins B) Simon Sinek C) Peter Drucker D) John C. Maxwell
A) Einfühlungsvermögen B) Unentschlossenheit C) Isolierung vom Team D) Strenger Autoritarismus
A) Inspirieren und motivieren von Anhängern, ihr Bestes zu geben B) Vermeiden von Feedback und Kommunikation im Team C) Kontrolle aller Aspekte der Teamleistung D) Die Entwicklung des Teams ignorieren
A) Strategisch, motivierend, anpassungsfähig, widerstandsfähig, transformativ B) Sequentiell, vielschichtig, analytisch, wiederkehrend, teamorientiert C) Subjektiv, leistungsbezogen, willkürlich, befristet D) Spezifisch, messbar, erreichbar, relevant, zeitgebunden
A) Ignorieren von Teamdynamik und Gefühlen B) Starke Beziehungen aufbauen und Emotionen im Team verstehen C) Mikromanagement von Aufgaben D) Verzicht auf persönliche Entwicklung und Wachstum
A) Aktives Zuhören B) Ständige Unterbrechung von Teammitgliedern C) Monopolisierung von Gesprächen D) Übersehen von Team-Input und Feedback
A) Transaktionelle B) Laissez-faire C) Umwandlung D) Autokratisch
A) eine klare Vorstellung von der künftigen Ausrichtung und den Zielen des Teams haben B) Verzicht auf langfristige Planung C) Ignorieren der Ambitionen des Teams D) Konzentration auf nur kurzfristige Ziele
A) jede Form der Kommunikation mit dem Team zu vermeiden B) jede Teamaufgabe im Detail zu überwachen C) Teammitglieder zu kritisieren und zu demoralisieren D) Anleitung und Unterstützung bei der Verbesserung des Teams |