A) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot B) Protest, Meinung und Aktion C) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten D) Ausstieg, Stimme und Loyalität
A) Unzufriedenheit ausdrücken B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Umstrukturierung einer Organisation B) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen C) Ignorieren der Probleme, um die es geht D) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Bildung von Koalitionen mit anderen C) Neue Modelle der Führung entwickeln D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) 1980 B) 1990 C) 1970 D) 1965
A) Vertrauen in die derzeitige Führung B) Ziel: Verbesserung der Bedingungen C) Wunsch, einen Dialog zu führen D) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist
A) Ausstieg und Stimme B) Leadership und Followership C) Aktion und Untätigkeit D) Investition und Entnahme
A) Negative Erfahrungen B) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation C) Frustration mit der Führung D) Wunsch nach Veränderung |