A) Protest, Meinung und Aktion B) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten C) Ausstieg, Stimme und Loyalität D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Unzufriedenheit ausdrücken B) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation C) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen D) Beitritt zu einer neuen Organisation
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern C) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen D) Umstrukturierung einer Organisation
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs D) Bildung von Koalitionen mit anderen
A) 1990 B) 1980 C) 1965 D) 1970
A) Vertrauen in die derzeitige Führung B) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist C) Wunsch, einen Dialog zu führen D) Ziel: Verbesserung der Bedingungen
A) Investition und Entnahme B) Leadership und Followership C) Ausstieg und Stimme D) Aktion und Untätigkeit
A) Frustration mit der Führung B) Wunsch nach Veränderung C) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation D) Negative Erfahrungen |