A) Protest, Meinung und Aktion B) Ausstieg, Stimme und Loyalität C) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot D) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten
A) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen D) Unzufriedenheit ausdrücken
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Umstrukturierung einer Organisation C) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern D) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen
A) Vertrauen in die derzeitige Führung B) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist C) Ziel: Verbesserung der Bedingungen D) Wunsch, einen Dialog zu führen
A) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Bildung von Koalitionen mit anderen D) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen
A) Aktion und Untätigkeit B) Leadership und Followership C) Ausstieg und Stimme D) Investition und Entnahme
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Negative Erfahrungen C) Frustration mit der Führung D) Wunsch nach Veränderung
A) 1970 B) 1965 C) 1980 D) 1990 |