A) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten B) Protest, Meinung und Aktion C) Ausstieg, Stimme und Loyalität D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Beitritt zu einer neuen Organisation B) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation C) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen D) Unzufriedenheit ausdrücken
A) Umstrukturierung einer Organisation B) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern C) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen D) Ignorieren der Probleme, um die es geht
A) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist B) Wunsch, einen Dialog zu führen C) Ziel: Verbesserung der Bedingungen D) Vertrauen in die derzeitige Führung
A) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs B) Bildung von Koalitionen mit anderen C) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen D) Neue Modelle der Führung entwickeln
A) Investition und Entnahme B) Ausstieg und Stimme C) Leadership und Followership D) Aktion und Untätigkeit
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Negative Erfahrungen C) Wunsch nach Veränderung D) Frustration mit der Führung
A) 1990 B) 1970 C) 1965 D) 1980 |