A) Ausstieg, Stimme und Loyalität B) Protest, Meinung und Aktion C) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Beitritt zu einer neuen Organisation B) Unzufriedenheit ausdrücken C) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern C) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen D) Umstrukturierung einer Organisation
A) Vertrauen in die derzeitige Führung B) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist C) Ziel: Verbesserung der Bedingungen D) Wunsch, einen Dialog zu führen
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs D) Bildung von Koalitionen mit anderen
A) Aktion und Untätigkeit B) Ausstieg und Stimme C) Investition und Entnahme D) Leadership und Followership
A) Frustration mit der Führung B) Negative Erfahrungen C) Wunsch nach Veränderung D) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation
A) 1990 B) 1970 C) 1965 D) 1980 |