A) Protest, Meinung und Aktion B) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot C) Ausstieg, Stimme und Loyalität D) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten
A) Beitritt zu einer neuen Organisation B) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation C) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen D) Unzufriedenheit ausdrücken
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern C) Umstrukturierung einer Organisation D) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen
A) Wunsch, einen Dialog zu führen B) Ziel: Verbesserung der Bedingungen C) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist D) Vertrauen in die derzeitige Führung
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Bildung von Koalitionen mit anderen C) Neue Modelle der Führung entwickeln D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) Ausstieg und Stimme B) Aktion und Untätigkeit C) Leadership und Followership D) Investition und Entnahme
A) 1990 B) 1965 C) 1980 D) 1970
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Frustration mit der Führung C) Wunsch nach Veränderung D) Negative Erfahrungen |