A) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten B) Ausstieg, Stimme und Loyalität C) Protest, Meinung und Aktion D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Unzufriedenheit ausdrücken B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Umstrukturierung einer Organisation B) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen C) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern D) Ignorieren der Probleme, um die es geht
A) Ziel: Verbesserung der Bedingungen B) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist C) Vertrauen in die derzeitige Führung D) Wunsch, einen Dialog zu führen
A) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs B) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen C) Bildung von Koalitionen mit anderen D) Neue Modelle der Führung entwickeln
A) Aktion und Untätigkeit B) Leadership und Followership C) Investition und Entnahme D) Ausstieg und Stimme
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965
A) Wunsch nach Veränderung B) Negative Erfahrungen C) Frustration mit der Führung D) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation |