A) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
B) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
C) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales.
D) Administrar los recursos financieros de la empresa

A) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados.
C) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva.
D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.

A) Hace disminuir la productividad.
B) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano.
C) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona.
D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.

A) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
B) Comunicación informal
C) Comunicación descendente.
D) Comunicación ascendente.

A) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
B) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
C) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
D) Es inversamente proporcional a la organización.

A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
B) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
C) Para saber si está vendiendo muy caro
D) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva

A) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
B) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
C) La unidad de mando resulta secundaria.
D) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.

A) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes.
B) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
C) Una disminución de la productividad.
D) Una reducción de la tecnología en la empresa.

A) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección.
B) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
C) Rompen la unidad de mando.
D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.

A) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
B) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
C) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos.
D) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes.

A) Se basa en el principio de autoridad.
B) Rompe con la unidad de mando.
C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
D) Rompe con el principio de la división del trabajo.

A) Carece de autoridad.
B) Reduce la comunicación en la empresa.
C) No es un modelo flexible.
D) Iría bien para la NASA.

A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
B) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección.
C) Es incontrolable porque es espontánea.
D) Suele perjudicar a la empresa.

A) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados.
B) No es el directivo.
C) Es el encargado de hacer los supuestos.
D) Es recomendable que sea el directivo.

A) No influyen en el comportamiento de la dirección.
B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores.
C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
D) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.

A) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
B) Se toman siempre con certeza.
C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo.
D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.

A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
B) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos.
C) Desmotiva a los trabajadores.
D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.

A) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
B) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo.
C) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
D) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.

A) Unidad de mando., remuneración igual para todos.
B) División del trabajo y unidad de mando.
C) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.

A) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc)
B) Establecer un sistema de control.
C) Fijar las remuneraciones.
D) Establecer el alcance de control.