A) Hierarchie B) Arbeitsteilung C) Organisatorische Kultur D) Bürokratie
A) Max Weber B) Karl Marx C) Emile Durkheim D) Erving Goffman
A) Referentielle Leistung B) Legitimierte Macht C) Expertenleistung D) Zwangsgewalt
A) Netzwerktheorie B) Kritische Theorie C) Chaostheorie D) Systemtheorie
A) Die Tendenz zur Cliquenbildung innerhalb einer Organisation B) Ein Phänomen, bei dem Gruppenmitglieder dem Konsens Vorrang vor kritischem Denken einräumen C) Konflikte zwischen verschiedenen Abteilungen in einer Organisation D) Die Praxis, Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Leistung zu belohnen
A) Institutionelle Theorie B) Symbolischer Interaktionismus C) Ökologische Systemtheorie D) Theorie der rationellen Wahl
A) Akkulturation B) Sozialisierung C) Assimilation D) Anpassung
A) Bystander-Effekt B) Polarisierung der Gruppe C) Reziprozitätsnorm D) Soziales Faulenzen
A) Theorie der Ressourcenabhängigkeit B) Theorie der rationellen Wahl C) Theorie der sozialen Identität D) Theorie des sozialen Austauschs
A) 1970 B) 1960er Jahre C) 1940er Jahre D) 1950er Jahre
A) Goldene Kette B) Eisenkäfig C) Bronzene Gefängnis D) Silberne Fesseln
A) Sie machte qualifizierte Arbeitskräfte überflüssig. B) Sie steigerte die Arbeitsmotivation der Arbeiter erheblich. C) Sie schränkte die Arbeiter in eine Art 'Gefängnis' ein und beraubte sie ihrer Individualität. D) Sie verbesserte die religiösen Arbeitserfahrungen.
A) Bürokratie verringert die Produktivität der Mitarbeiter. B) Bürokratie basiert ausschließlich auf traditionellen Praktiken. C) Bürokratie ist eine Organisation, die auf rational-legalen Prinzipien basiert und die technische Effizienz maximiert. D) Bürokratie behindert das Wachstum von Organisationen.
A) Mary Parker Follett; bürokratische Prinzipien B) Chester Barnard; Verwaltungslehre C) Henri Fayol; Ansatz der zwischenmenschlichen Beziehungen D) Frederick Taylor; wissenschaftliches Management
A) Die Reduzierung der Löhne der Arbeitnehmer. B) Die Standardisierung der Produktion durch den Einsatz von Fließbändern. C) Die Dezentralisierung von Arbeitsprozessen. D) Die Abschaffung von Facharbeitern.
A) Die Arbeiter bevorzugten eine geringere Beleuchtung, um die Produktivität zu steigern. B) Die Produktivität der Arbeiter stieg, während sie untersucht wurden, unabhängig von den Lichtverhältnissen. C) Es gab während der Studien keine Veränderung der Produktivität. D) Die Lichtverhältnisse hatten keinen Einfluss auf die Produktivität.
A) Theorien, die keinen Bezug zum menschlichen Verhalten haben. B) Theorien, die sich ausschließlich auf finanzielle Anreize beziehen. C) Theorien von Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom und Douglas McGregor. D) Theorien, die sich ausschließlich auf die technologische Effizienz konzentrieren.
A) Max Weber B) French und Raven C) Chester Barnard D) Charles Perrow
A) Menschen suchen immer nach der optimalen Lösung. B) „Begrenzte Rationalität“, die besagt, dass Entscheidungsträger oft nach einer zufriedenstellenden Lösung suchen. C) Die klassische Wirtschaftstheorie geht davon aus, dass Menschen irrationale Entscheidungsträger sind. D) Die Entscheidungsfindung wird nicht durch den organisatorischen Kontext beeinflusst.
A) "Satisficing" ist für die Entscheidungsfindung in Organisationen irrelevant. B) Entscheidungsträger setzen oft auf "Satisficing", d.h. sie wählen die erste, nur knapp akzeptable Lösung anstelle der optimalen Lösung. C) Organisationen treffen Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage finanzieller Ergebnisse. D) Entscheidungen werden in Organisationen immer optimal getroffen.
A) Aggressivität B) Gewissenhaftigkeit C) Offenheit D) Extraversion
A) Umfragen B) Ethnographie C) Experimente D) Korrelationsstudien
A) ANOVA (Varianzanalyse) B) Faktorenanalyse C) Clusterstichprobe D) Multiple Regression
A) Hofstedes Theorie der kulturellen Dimensionen B) Das Modell von Edgar Schein C) Maslows Bedürfnishierarchie D) Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie
A) Kurt Lewin B) Alexander Bogdanow C) Niklas Luhmann D) Bertalanffy
A) Wissenschaftliches Management B) Allgemeine Systemtheorie C) Behavioristische Psychologie D) Organisationsökologie
A) Kurt Lewin B) Niklas Luhmann C) Alexander Bogdanov D) Bertalanffy
A) Anthropologie B) Soziologie C) Wirtschaftswissenschaften D) Politikwissenschaft
A) Theorie der Unternehmung B) Komplexitätstheorie C) Transaktionskostenökonomie D) Theorie der Ressourcenabhängigkeit
A) Vermeidung von Unsicherheit B) Externe Motivation C) Kulturelle Dimensionen wie Überzeugungen, Werte, Rituale und Symbole D) Praktiken im Bereich der Öffentlichkeitsarbeit
A) Marketingstrategien B) Führungslehre C) Produktionsmanagement D) Finanzbuchhaltung
A) Die Beziehung zwischen Berater und Kunde B) Techniken der Finanzprüfung C) Fluktuationsraten der Mitarbeiter D) Strategien der Marktanalyse
A) Strategien des Finanzmanagements B) Historische Analyse von Organisationen C) Technologische Fortschritte D) Motivation, einschließlich Theorien von Forschern wie Frederick Herzberg und Abraham Maslow
A) Ethik B) Technologieeinführung C) Markttrends D) Globalisierung
A) Den eigenen Wert beweisen. B) Die Kommunikation zwischen der Öffentlichkeit und der Organisation gestalten. C) Eine Gehaltserhöhung oder Bonuszahlungen erhalten. D) Verhalten, das dem Wohl der Organisation dient.
A) Ausgaben können zu nachfolgenden Eingaben werden und so einen zyklischen Prozess erzeugen. B) Betont die Prinzipien des wissenschaftlichen Managements. C) Modelliert menschliche Organisationen. D) Konzentriert sich auf die Überlebenswahrscheinlichkeit von Unternehmen.
A) Entwurf von Organisationsstrukturen B) Verständnis des individuellen Verhaltens auf Mikroebene C) Analyse der finanziellen Leistung D) Vorhersage von Markttrends
A) Langfristige Orientierung vs. kurzfristige Orientierung B) Individualismus vs. Kollektivismus C) Machtdistanz D) Maskulinität vs. Femininität
A) Theorie der Unternehmung B) Mintzbergs Organigramm C) Transaktionskostenökonomie D) Agententheorie
A) Als komplexe, zielorientierte Einheiten. B) Organisationen, die aufgrund ihrer Anpassungsfähigkeit an ihre Umwelt ausgewählt werden. C) Als einfache, statische Strukturen. D) Als Einheiten, die sich ausschließlich auf Produktivität konzentrieren. |