A) Dokumentenmanagement-System (DMS) B) Unternehmensressourcenplanung (ERP) C) Kundenbeziehungsmanagement (CRM) D) Management der Lieferkette (SCM)
A) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue B) Geringere Produktionskosten C) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter D) Maximierung der Gewinne der Aktionäre
A) Gewährleistung der physischen Sicherheit B) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen C) Überwachung der Internetnutzung D) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter
A) Steigende Wartungskosten B) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen C) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren D) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter
A) Sie fördert Chaos und Unordnung B) Sie ignoriert Systemtests C) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen D) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen
A) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen B) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten C) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden D) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter
A) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung B) Sie sind für Berufsanfänger gedacht C) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen D) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben
A) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit D) Zufällige Erstellung von Berichten
A) Lenkungsausschüsse B) Berichte der mittleren Führungsebene C) Datenverarbeitungsprozesse D) Systeme auf operativer Ebene
A) Verwaltung von Finanztransaktionen B) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer C) Kartierung und Analyse von Raumdaten D) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation
A) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. B) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. C) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. D) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen.
A) Dateneingabeaufgaben B) Verarbeitung auf operativer Ebene C) Kostenführerschaft D) Routine-Transaktionen
A) Theorie der strategischen Ausrichtung B) Ressourcenbasierte Sichtweise C) IT-Governance-Struktur D) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien
A) Begrenzte Rationalität B) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen C) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten D) Vollständige Informationsverarbeitung
A) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit B) Verzögerter Zugriff auf Daten C) Schnellere Entscheidungsfindung D) Langsamere Entscheidungsfindung
A) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen. B) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung. C) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. D) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen.
A) Informatik. B) Unternehmensrechentechnik. C) Managementinformationssysteme (MIS). D) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management.
A) Wirtschaftswissenschaften B) Organisationstheorie C) Informatik D) Betriebswirtschaftslehre
A) Maßnahmen zur Kostensenkung B) Strategien zum Rückzug aus dem Markt C) Einstellung der Produktion bestehender Produkte D) Entwicklung neuer Produkte
A) Entscheidungstheorie B) Sozial-technische Systemperspektive C) Systemtheorie D) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung
A) Unrealistische Erwartungen. B) Organisatorische Widerstände. C) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. D) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung.
A) Automobilindustrie B) Öffentlicher Sektor C) Gesundheitswesen D) Einzelhandel |