A) Management der Lieferkette (SCM) B) Unternehmensressourcenplanung (ERP) C) Kundenbeziehungsmanagement (CRM) D) Dokumentenmanagement-System (DMS)
A) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue B) Maximierung der Gewinne der Aktionäre C) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter D) Geringere Produktionskosten
A) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen B) Gewährleistung der physischen Sicherheit C) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter D) Überwachung der Internetnutzung
A) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen B) Steigende Wartungskosten C) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren D) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter
A) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen B) Sie fördert Chaos und Unordnung C) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen D) Sie ignoriert Systemtests
A) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden B) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten C) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen D) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter
A) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung B) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben C) Sie sind für Berufsanfänger gedacht D) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen
A) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit D) Zufällige Erstellung von Berichten
A) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation B) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer C) Kartierung und Analyse von Raumdaten D) Verwaltung von Finanztransaktionen
A) Managementinformationssysteme (MIS). B) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management. C) Unternehmensrechentechnik. D) Informatik.
A) Organisationstheorie B) Informatik C) Betriebswirtschaftslehre D) Wirtschaftswissenschaften
A) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. B) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. C) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen. D) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen.
A) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung B) Sozial-technische Systemperspektive C) Entscheidungstheorie D) Systemtheorie
A) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen B) Begrenzte Rationalität C) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten D) Vollständige Informationsverarbeitung
A) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen. B) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen. C) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. D) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung.
A) Datenverarbeitungsprozesse B) Berichte der mittleren Führungsebene C) Lenkungsausschüsse D) Systeme auf operativer Ebene
A) Dateneingabeaufgaben B) Routine-Transaktionen C) Kostenführerschaft D) Verarbeitung auf operativer Ebene
A) Ressourcenbasierte Sichtweise B) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien C) IT-Governance-Struktur D) Theorie der strategischen Ausrichtung
A) Öffentlicher Sektor B) Einzelhandel C) Automobilindustrie D) Gesundheitswesen
A) Strategien zum Rückzug aus dem Markt B) Einstellung der Produktion bestehender Produkte C) Entwicklung neuer Produkte D) Maßnahmen zur Kostensenkung
A) Schnellere Entscheidungsfindung B) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit C) Verzögerter Zugriff auf Daten D) Langsamere Entscheidungsfindung
A) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. C) Organisatorische Widerstände. D) Unrealistische Erwartungen. |