A) Kundenbeziehungsmanagement (CRM) B) Dokumentenmanagement-System (DMS) C) Management der Lieferkette (SCM) D) Unternehmensressourcenplanung (ERP)
A) Maximierung der Gewinne der Aktionäre B) Geringere Produktionskosten C) Verbesserte Kundenzufriedenheit und -treue D) Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter
A) Integration von Geschäftsfunktionen und -prozessen B) Gewährleistung der physischen Sicherheit C) Überwachung der Internetnutzung D) Unterhaltungsangebote für Mitarbeiter
A) Steigende Wartungskosten B) Bedenken hinsichtlich des Datenschutzes ignorieren C) Überwachung der Toilettenpausen der Mitarbeiter D) Bewertung der Wirksamkeit der Kontrollen von Informationssystemen
A) Sie ignoriert Systemtests B) Sie konzentriert sich auf sofortige Systemabschaltungen C) Sie fördert Chaos und Unordnung D) Es bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Pflege von Informationssystemen
A) Durch die Förderung von Datenungenauigkeiten B) Erhöhung der Fluktuationsrate der Mitarbeiter C) Durch die Straffung von Prozessen und die Bereitstellung genauer Informationen D) Durch die Schaffung weiterer administrativer Hürden
A) Sie konzentrieren sich auf die alltäglichen operativen Aufgaben B) Sie beinhalten keine Entscheidungsfindung C) Sie sind für Berufsanfänger gedacht D) Sie sind auf Führungskräfte der obersten Ebene zugeschnitten und liefern strategische Informationen
A) Zufällige Erstellung von Berichten B) Regulierung der Unternehmenspolitik C) Überwachung des Mitarbeiterverhaltens D) Erfassung und Verarbeitung von Transaktionsdaten in Echtzeit
A) Datenverarbeitungsprozesse B) Lenkungsausschüsse C) Systeme auf operativer Ebene D) Berichte der mittleren Führungsebene
A) Berechnung der Löhne der Arbeitnehmer B) Überwachung der Mitarbeiterkommunikation C) Kartierung und Analyse von Raumdaten D) Verwaltung von Finanztransaktionen
A) Isolierte Abteilungen, die sich auf einzelne Aufgaben konzentrieren. B) Zusammenhängende Elemente, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. C) Unabhängige Einheiten mit eigenen Zielen. D) Hierarchische Strukturen ohne Verbindungen zwischen den Ebenen.
A) Verarbeitung auf operativer Ebene B) Kostenführerschaft C) Dateneingabeaufgaben D) Routine-Transaktionen
A) Ressourcenbasierte Sichtweise B) IT-Governance-Struktur C) Theorie der strategischen Ausrichtung D) Porters Rahmenwerk für Wettbewerbsstrategien
A) Begrenzte Rationalität B) Unbegrenzte analytische Fähigkeiten C) Objektive Entscheidungsfindung ohne Vereinfachungen D) Vollständige Informationsverarbeitung
A) Verzögerter Zugriff auf Daten B) Keine Auswirkungen auf die Entscheidungsgeschwindigkeit C) Schnellere Entscheidungsfindung D) Langsamere Entscheidungsfindung
A) Führungskräfte treffen Entscheidungen ohne jegliche Einschränkungen. B) Führungskräfte stützen sich auf vereinfachte Modelle anstatt auf umfassende Analysen. C) Führungskräfte wählen immer die optimale Lösung. D) Führungskräfte haben Zugang zu allen notwendigen Informationen.
A) Unternehmensrechentechnik. B) Informatik. C) Managementinformationssysteme (MIS). D) Informations- und Kommunikationstechnologie-Management.
A) Informatik B) Betriebswirtschaftslehre C) Wirtschaftswissenschaften D) Organisationstheorie
A) Strategien zum Rückzug aus dem Markt B) Maßnahmen zur Kostensenkung C) Entwicklung neuer Produkte D) Einstellung der Produktion bestehender Produkte
A) Sozial-technische Systemperspektive B) Verhaltensmodelle der Entscheidungsfindung C) Systemtheorie D) Entscheidungstheorie
A) Übermäßige Unterstützung durch die Unternehmensleitung. B) Unrealistische Erwartungen. C) Unzureichende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. D) Organisatorische Widerstände.
A) Automobilindustrie B) Öffentlicher Sektor C) Einzelhandel D) Gesundheitswesen |