A) Ein wettbewerbsfähiges Modell der öffentlichen Verwaltung B) Ein Top-Down-Ansatz für die Entscheidungsfindung C) Ein System, in dem nur ein Sektor die Kontrolle über öffentliche Angelegenheiten hat D) Ein Prozess, bei dem verschiedene Sektoren zusammenarbeiten, um öffentliche Probleme anzugehen
A) Nur staatliche Stellen B) Behörden, gemeinnützige Organisationen, Unternehmen und kommunale Gruppen C) Nur Non-Profit-Organisationen D) Nur Unternehmen und Behörden
A) Vermeiden von Konfliktlösungen B) Fokussierung auf kurzfristige Gewinne C) Vertrauen zwischen Partnern aufbauen D) Die Geheimhaltung von Entscheidungen
A) Verlagerung der Schuld auf andere Sektoren B) Gewährleistung von Transparenz, Verantwortung und Lernen aus den Ergebnissen C) Verschweigen von Informationen vor den Beteiligten D) Umgehung von Kontrolle und Aufsicht
A) Erleichterung des Informationsaustauschs und des gegenseitigen Verständnisses B) Beschränkung des Zugangs zu wichtigen Daten C) Verwirrung und Missverständnisse schaffen D) Förderung des Wettbewerbs zwischen den Sektoren
A) Aufbau von Vertrauen, gegenseitigem Verständnis und Nachhaltigkeit B) Schaffung kurzfristiger Gewinne mit unmittelbaren Ergebnissen C) Verzicht auf Engagement und Partnerschaften D) Einschränkung von Transparenz und Rechenschaftspflicht
A) Durch Ignorieren widersprüchlicher Standpunkte B) Durch die Eskalation von Streitigkeiten bei höheren Behörden C) Durch Dialog, Verhandlung und Kompromiss D) Durch die Auferlegung der Entscheidung eines Sektors auf andere
A) Zur Beschleunigung des Entscheidungsprozesses B) Ausschluss von Interessengruppen mit abweichenden Meinungen C) Aufrechterhaltung eines geschlossenen Entscheidungsprozesses D) Gewährleistung vielfältiger Perspektiven und Repräsentation
A) Stakeholder von der Entscheidungsfindung ausschließen B) Aufbau von Vertrauen, Verantwortlichkeit und Legitimität C) Manipulation von Informationen zum persönlichen Vorteil D) Zur Wahrung der Geheimhaltung und Kontrolle |