A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Objeto de control D) Importancia del control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) Henry Fayol B) George Terry C) Arnold Stonner D) Agustin Reyes Ponce
A) Vertical B) Horizontal C) Organigrama D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Equidad C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Organización B) Dirección C) Administración D) Proceso administrativo
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |