A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Mejorar
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Guiar B) Motivación C) Estrategias D) Resolución
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Dirección D) Planificación
A) Humano B) Material C) Sistemas D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad personas B) Sociedad de capital C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Unidad de dirección D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Division del trabajo C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) planificación B) Dirección C) Integración D) Previsión |