A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Planificación B) Dirección C) organización D) Control
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) George Terry D) Agustin Reyes Ponce
A) Mapa conceptual B) Vertical C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Organización D) Planificación
A) Sistemas B) Consumidores C) Material D) Humano
A) riables Politicos B) Consumidores C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Dirección D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |