A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Guiar D) Motivación
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Consumidores C) Humano D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Consumidores C) riables Politicos D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad personas C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Compras Producción D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) Característas de empresa industrial B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) características de empresa privada
A) Administración B) Organización C) Proceso administrativo D) Dirección
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |