A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Estrategias C) Resolución D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad por acciones B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Tecnica
A) Función contable y ventas B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Unidad de dirección D) Division de trabajo
A) Equidad B) Iniciativa C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) Características empresa publica C) Característas de empresa industrial D) características de empresa privada
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Administración D) Organización
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |