A) Hacer cambios B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) organización C) Planificación D) Dirección
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Guiar B) Resolución C) Motivación D) Estrategias
A) Consistencia B) Unidad de objetivos C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Vertical
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Humano C) Sistemas D) Material
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad por acciones D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de equidad D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características empresa publica D) Características de empresa comercial
A) Proceso administrativo B) Dirección C) Organización D) Administración
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |