A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Dirección B) Control C) Planificación D) organización
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Material B) Sistemas C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Tecnica B) Función financiera C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Equidad C) Division del trabajo D) Iniciativa
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Característas de empresa industrial C) Características de empresa comercial D) Características empresa publica
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) planificación C) Dirección D) Previsión |