A) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten B) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot C) Protest, Meinung und Aktion D) Ausstieg, Stimme und Loyalität
A) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Unzufriedenheit ausdrücken D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern B) Umstrukturierung einer Organisation C) Ignorieren der Probleme, um die es geht D) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen
A) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist B) Wunsch, einen Dialog zu führen C) Vertrauen in die derzeitige Führung D) Ziel: Verbesserung der Bedingungen
A) Bildung von Koalitionen mit anderen B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs D) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen
A) Ausstieg und Stimme B) Leadership und Followership C) Aktion und Untätigkeit D) Investition und Entnahme
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Wunsch nach Veränderung C) Negative Erfahrungen D) Frustration mit der Führung
A) 1965 B) 1980 C) 1990 D) 1970 |