A) Ausstieg, Stimme und Loyalität B) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten C) Protest, Meinung und Aktion D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Unzufriedenheit ausdrücken D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen B) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern C) Umstrukturierung einer Organisation D) Ignorieren der Probleme, um die es geht
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Bildung von Koalitionen mit anderen C) Neue Modelle der Führung entwickeln D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) 1970 B) 1990 C) 1980 D) 1965
A) Wunsch, einen Dialog zu führen B) Ziel: Verbesserung der Bedingungen C) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist D) Vertrauen in die derzeitige Führung
A) Ausstieg und Stimme B) Leadership und Followership C) Aktion und Untätigkeit D) Investition und Entnahme
A) Frustration mit der Führung B) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation C) Negative Erfahrungen D) Wunsch nach Veränderung |