A) Protest, Meinung und Aktion B) Ausstieg, Stimme und Loyalität C) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot D) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten
A) Unzufriedenheit ausdrücken B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Umstrukturierung einer Organisation C) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern D) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen
A) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen B) Bildung von Koalitionen mit anderen C) Neue Modelle der Führung entwickeln D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) 1980 B) 1990 C) 1970 D) 1965
A) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist B) Wunsch, einen Dialog zu führen C) Vertrauen in die derzeitige Führung D) Ziel: Verbesserung der Bedingungen
A) Investition und Entnahme B) Aktion und Untätigkeit C) Ausstieg und Stimme D) Leadership und Followership
A) Negative Erfahrungen B) Wunsch nach Veränderung C) Frustration mit der Führung D) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation |