A) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten B) Protest, Meinung und Aktion C) Ausstieg, Stimme und Loyalität D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen B) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation C) Beitritt zu einer neuen Organisation D) Unzufriedenheit ausdrücken
A) Ignorieren der Probleme, um die es geht B) Umstrukturierung einer Organisation C) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern D) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen
A) Vertrauen in die derzeitige Führung B) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist C) Wunsch, einen Dialog zu führen D) Ziel: Verbesserung der Bedingungen
A) Neue Modelle der Führung entwickeln B) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen C) Bildung von Koalitionen mit anderen D) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs
A) Investition und Entnahme B) Ausstieg und Stimme C) Aktion und Untätigkeit D) Leadership und Followership
A) 1970 B) 1980 C) 1965 D) 1990
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Frustration mit der Führung C) Negative Erfahrungen D) Wunsch nach Veränderung |