A) Feedback, Reaktion und Wahlmöglichkeiten B) Ausstieg, Stimme und Loyalität C) Protest, Meinung und Aktion D) Wahlmöglichkeiten, Nachfrage und Angebot
A) Verlassen oder Rückzug aus einer Organisation oder Situation B) Beitritt zu einer neuen Organisation C) Unzufriedenheit ausdrücken D) Die Kontrolle über eine Situation übernehmen
A) Unzufriedenheit ausdrücken, um eine Situation zu verbessern B) Umstrukturierung einer Organisation C) Ignorieren der Probleme, um die es geht D) Die Entscheidung, eine Situation zu verlassen
A) Wunsch, einen Dialog zu führen B) Vertrauen in die derzeitige Führung C) Ziel: Verbesserung der Bedingungen D) Überzeugung, dass eine Veränderung unwahrscheinlich ist
A) Befürwortung eines vollständigen Rückzugs B) Neue Modelle der Führung entwickeln C) Ermutigt Einzelpersonen dazu, die Stimme zu benutzen, anstatt zu gehen D) Bildung von Koalitionen mit anderen
A) Ausstieg und Stimme B) Leadership und Followership C) Aktion und Untätigkeit D) Investition und Entnahme
A) Starke Loyalität gegenüber einer Organisation B) Negative Erfahrungen C) Wunsch nach Veränderung D) Frustration mit der Führung
A) 1990 B) 1980 C) 1970 D) 1965 |