A) Administrar los recursos financieros de la empresa B) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. D) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.
A) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. B) Hace disminuir la productividad. C) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
A) Comunicación descendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación informal D) Comunicación ascendente.
A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. B) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. C) Es inversamente proporcional a la organización. D) Es la producción dividida entre los recursos utilizados.
A) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva B) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. C) Para saber si está vendiendo muy caro D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
A) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. B) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. C) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. D) La unidad de mando resulta secundaria.
A) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. B) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. C) Una disminución de la productividad. D) Una reducción de la tecnología en la empresa.
A) Rompen la unidad de mando. B) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. C) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. C) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
A) Rompe con la unidad de mando. B) Rompe con el principio de la división del trabajo. C) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. D) Se basa en el principio de autoridad.
A) Iría bien para la NASA. B) Carece de autoridad. C) No es un modelo flexible. D) Reduce la comunicación en la empresa.
A) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. B) Es incontrolable porque es espontánea. C) Suele perjudicar a la empresa. D) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
A) Es el encargado de hacer los supuestos. B) No es el directivo. C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. D) No influyen en el comportamiento de la dirección.
A) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. B) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. C) Se toman siempre con certeza. D) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva.
A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. B) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. B) Unidad de mando., remuneración igual para todos. C) División del trabajo y unidad de mando. D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
A) Fijar las remuneraciones. B) Establecer el alcance de control. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Establecer un sistema de control. |