A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Administrar los recursos financieros de la empresa C) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. D) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. C) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. D) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
A) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. C) Hace disminuir la productividad. D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
A) Comunicación ascendente. B) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. C) Comunicación descendente. D) Comunicación informal
A) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. B) Es inversamente proporcional a la organización. C) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. D) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro.
A) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. B) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva C) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. D) Para saber si está vendiendo muy caro
A) La unidad de mando resulta secundaria. B) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. C) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. D) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos.
A) Una reducción de la tecnología en la empresa. B) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. C) Una disminución de la productividad. D) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas.
A) Rompen la unidad de mando. B) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección. C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. D) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa.
A) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. D) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
A) Rompe con la unidad de mando. B) Rompe con el principio de la división del trabajo. C) Se basa en el principio de autoridad. D) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
A) Carece de autoridad. B) Iría bien para la NASA. C) Reduce la comunicación en la empresa. D) No es un modelo flexible.
A) Es incontrolable porque es espontánea. B) Suele perjudicar a la empresa. C) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. D) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal.
A) Es el encargado de hacer los supuestos. B) No es el directivo. C) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) No influyen en el comportamiento de la dirección. B) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. C) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. D) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores.
A) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. B) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. C) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre. D) Se toman siempre con certeza.
A) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. B) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos. C) Desmotiva a los trabajadores. D) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades.
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. B) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. C) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. D) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X.
A) División del trabajo y unidad de mando. B) Se rompe la jerarquía y división del trabajo. C) Unidad de mando., remuneración igual para todos. D) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo.
A) Fijar las remuneraciones. B) Establecer el alcance de control. C) Establecer un sistema de control. D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) |