A) Corregir errores existente B) Hacer cambios C) Seguir con el control D) Mejorar
A) Ejecución y control B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Cambiar y planificar
A) Control B) Dirección C) Planificación D) organización
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Guiar C) Motivación D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Unidad de objetivos C) De la unidad de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Henry Fayol D) Agustin Reyes Ponce
A) Organigrama B) Vertical C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Organización D) Dirección
A) Humano B) Consumidores C) Sistemas D) Material
A) Entidad Gubernamental B) riables Politicos C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función financiera y compras C) Función Compras y contables D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Division de trabajo C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Espiritu de servicio B) Division del trabajo C) Equidad D) Iniciativa
A) Principio de equidad B) Principio de unidad de mando C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Organización B) Proceso administrativo C) Administración D) Dirección
A) Previsión B) planificación C) Dirección D) Integración |