A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Administración y unificación D) Planificar y mejorar
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objetivo del control B) Objeto de control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Resolución B) Motivación C) Guiar D) Estrategias
A) Unidad de objetivos B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) De la unidad de mando
A) George Terry B) Henry Fayol C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Organización B) Dirección C) Dirección D) Planificación
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Variables tecnólogicas B) Consumidores C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Division del trabajo B) Equidad C) Espiritu de servicio D) Iniciativa
A) Principio de unidad de mando B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Administración C) Organización D) Dirección
A) Previsión B) Dirección C) Integración D) planificación |