A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Consistencia B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Horizontal B) Organigrama C) Vertical D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Consumidores B) Material C) Sistemas D) Humano
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad de capital B) Sociedad individual C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función Comercial B) Función Administrativa C) Función Tecnica D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Función financiera y compras C) Función contable y ventas D) Compras Producción
A) Division de trabajo B) Unidad de dirección C) Unidad de mando D) Espiritu de servicio
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de unidad de mando B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de equidad
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Integración B) Dirección C) planificación D) Previsión |