A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Planificación D) Control
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Importancia del control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Consistencia D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Vertical C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Organización C) Dirección D) Dirección
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad individual B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Espiritu de servicio B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Organización C) Dirección D) Administración
A) Dirección B) planificación C) Integración D) Previsión |