A) Hacer cambios B) Seguir con el control C) Mejorar D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Ejecución y control
A) Dirección B) organización C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Objetivo del control C) Concepto de control D) Importancia del control
A) Motivación B) Estrategias C) Guiar D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Henry Fayol B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Arnold Stonner
A) Mapa conceptual B) Horizontal C) Vertical D) Organigrama
A) Organización B) Dirección C) Planificación D) Dirección
A) Sistemas B) Humano C) Material D) Consumidores
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Administrativa C) Función Comercial D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Unidad de mando C) Division de trabajo D) Espiritu de servicio
A) Espiritu de servicio B) Iniciativa C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Características empresa publica D) Característas de empresa industrial
A) Proceso administrativo B) Administración C) Dirección D) Organización
A) Integración B) Previsión C) Dirección D) planificación |