A) Seguir con el control B) Corregir errores existente C) Mejorar D) Hacer cambios
A) Ejecución y control B) Cambiar y planificar C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Control B) Dirección C) organización D) Planificación
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Estrategias B) Motivación C) Guiar D) Resolución
A) De la unidad de mando B) Consistencia C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Unidad de objetivos
A) Henry Fayol B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) George Terry
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Organización C) Planificación D) Dirección
A) Consumidores B) Material C) Humano D) Sistemas
A) riables Politicos B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) Consumidores
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad de capital
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Equidad C) Division del trabajo D) Espiritu de servicio
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de iniciativa D) Principio de Unidad de Dirección
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Proceso administrativo C) Organización D) Dirección
A) Previsión B) planificación C) Integración D) Dirección |