A) Mejorar B) Hacer cambios C) Corregir errores existente D) Seguir con el control
A) Cambiar y planificar B) Ejecución y control C) Planificar y mejorar D) Administración y unificación
A) Dirección B) Planificación C) organización D) Control
A) Objetivo del control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Concepto de control
A) Estrategias B) Resolución C) Motivación D) Guiar
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) De la unidad de mando C) Unidad de objetivos D) Consistencia
A) George Terry B) Agustin Reyes Ponce C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad personas B) Sociedad individual C) Sociedad de capital D) Sociedad por acciones
A) Función financiera B) Función Tecnica C) Función Comercial D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Division de trabajo C) Espiritu de servicio D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Division del trabajo C) Iniciativa D) Espiritu de servicio
A) Principio de Unidad de Dirección B) Principio de unidad de mando C) Principio de equidad D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |