A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Definir los objetivos y estrategias de la empresa. C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. D) Administrar los recursos financieros de la empresa
A) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo. B) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. C) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. D) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo.
A) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. B) Hace disminuir la productividad. C) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. D) Se complica con la comunicación de información en la empresa.
A) Comunicación informal B) Comunicación ascendente. C) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa. D) Comunicación descendente.
A) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. B) Es inversamente proporcional a la organización. C) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. D) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa.
A) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva B) Para ver la variación del beneficio de un año a otro. C) Para saber si está vendiendo muy caro D) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes.
A) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado. B) La unidad de mando resulta secundaria. C) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. D) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo.
A) Una reducción de la tecnología en la empresa. B) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. C) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. D) Una disminución de la productividad.
A) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. B) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. C) Rompen la unidad de mando. D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización. D) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles.
A) Hace que la toma de decisiones sea más lenta. B) Rompe con el principio de la división del trabajo. C) Rompe con la unidad de mando. D) Se basa en el principio de autoridad.
A) Iría bien para la NASA. B) Reduce la comunicación en la empresa. C) No es un modelo flexible. D) Carece de autoridad.
A) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. B) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. C) Es incontrolable porque es espontánea. D) Suele perjudicar a la empresa.
A) Es recomendable que sea el directivo. B) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. C) Es el encargado de hacer los supuestos. D) No es el directivo.
A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. B) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero. C) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. D) No influyen en el comportamiento de la dirección.
A) Se toman siempre con certeza. B) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
A) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. B) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. C) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos. D) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas.
A) Unidad de mando., remuneración igual para todos. B) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. C) División del trabajo y unidad de mando. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Establecer un sistema de control. B) Establecer el alcance de control. C) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) D) Fijar las remuneraciones. |