A) Hacer cambios B) Mejorar C) Seguir con el control D) Corregir errores existente
A) Planificar y mejorar B) Cambiar y planificar C) Ejecución y control D) Administración y unificación
A) Planificación B) Dirección C) Control D) organización
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Concepto de control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Estrategias C) Resolución D) Motivación
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Agustin Reyes Ponce B) Arnold Stonner C) George Terry D) Henry Fayol
A) Organigrama B) Horizontal C) Mapa conceptual D) Vertical
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Sistemas C) Consumidores D) Material
A) Consumidores B) riables Politicos C) Entidad Gubernamental D) Variables tecnólogicas
A) Sociedad individual B) Sociedad por acciones C) Sociedad de capital D) Sociedad personas
A) Función Administrativa B) Función Tecnica C) Función financiera D) Función Comercial
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de dirección D) Unidad de mando
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Equidad D) Division del trabajo
A) Principio de equidad B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de iniciativa D) Principio de unidad de mando
A) Característas de empresa industrial B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Características empresa publica
A) Dirección B) Administración C) Proceso administrativo D) Organización
A) planificación B) Integración C) Previsión D) Dirección |