A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Administración y unificación C) Ejecución y control D) Planificar y mejorar
A) Planificación B) organización C) Dirección D) Control
A) Concepto de control B) Importancia del control C) Objeto de control D) Objetivo del control
A) Motivación B) Resolución C) Estrategias D) Guiar
A) Unidad de objetivos B) De la unidad de mando C) Principio de dirigir el objetivo de mando D) Consistencia
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) Henry Fayol D) George Terry
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Organigrama D) Horizontal
A) Dirección B) Planificación C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Consumidores C) Material D) Sistemas
A) Entidad Gubernamental B) Variables tecnólogicas C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad por acciones B) Sociedad de capital C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Tecnica D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Compras Producción D) Función Compras y contables
A) Unidad de mando B) Espiritu de servicio C) Division de trabajo D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Equidad
A) Principio de equidad B) Principio de iniciativa C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de unidad de mando
A) Características empresa publica B) Características de empresa comercial C) características de empresa privada D) Característas de empresa industrial
A) Administración B) Organización C) Dirección D) Proceso administrativo
A) Integración B) Previsión C) planificación D) Dirección |