A) Mejorar B) Corregir errores existente C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Ejecución y control B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Administración y unificación
A) organización B) Planificación C) Dirección D) Control
A) Objeto de control B) Importancia del control C) Objetivo del control D) Concepto de control
A) Resolución B) Motivación C) Estrategias D) Guiar
A) De la unidad de mando B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Consistencia D) Unidad de objetivos
A) Arnold Stonner B) George Terry C) Agustin Reyes Ponce D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Mapa conceptual D) Horizontal
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Consumidores B) Humano C) Material D) Sistemas
A) riables Politicos B) Consumidores C) Variables tecnólogicas D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad personas D) Sociedad individual
A) Función Administrativa B) Función financiera C) Función Tecnica D) Función Comercial
A) Función contable y ventas B) Compras Producción C) Función Compras y contables D) Función financiera y compras
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Equidad B) Iniciativa C) Espiritu de servicio D) Division del trabajo
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de equidad D) Principio de unidad de mando
A) características de empresa privada B) Características empresa publica C) Características de empresa comercial D) Característas de empresa industrial
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |