A) Mejorar B) Seguir con el control C) Hacer cambios D) Corregir errores existente
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Ejecución y control D) Cambiar y planificar
A) Dirección B) organización C) Planificación D) Control
A) Objetivo del control B) Concepto de control C) Importancia del control D) Objeto de control
A) Resolución B) Estrategias C) Motivación D) Guiar
A) Consistencia B) Principio de dirigir el objetivo de mando C) Unidad de objetivos D) De la unidad de mando
A) Arnold Stonner B) Agustin Reyes Ponce C) George Terry D) Henry Fayol
A) Vertical B) Organigrama C) Horizontal D) Mapa conceptual
A) Planificación B) Dirección C) Organización D) Dirección
A) Sistemas B) Material C) Humano D) Consumidores
A) Consumidores B) Entidad Gubernamental C) Variables tecnólogicas D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad por acciones D) Sociedad individual
A) Función financiera B) Función Comercial C) Función Administrativa D) Función Tecnica
A) Compras Producción B) Función Compras y contables C) Función financiera y compras D) Función contable y ventas
A) Division de trabajo B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Unidad de dirección
A) Division del trabajo B) Espiritu de servicio C) Iniciativa D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características empresa publica B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características de empresa comercial
A) Dirección B) Administración C) Organización D) Proceso administrativo
A) planificación B) Dirección C) Previsión D) Integración |