A) Mejorar B) Seguir con el control C) Corregir errores existente D) Hacer cambios
A) Cambiar y planificar B) Planificar y mejorar C) Administración y unificación D) Ejecución y control
A) organización B) Dirección C) Control D) Planificación
A) Objeto de control B) Concepto de control C) Objetivo del control D) Importancia del control
A) Motivación B) Guiar C) Estrategias D) Resolución
A) Unidad de objetivos B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Principio de dirigir el objetivo de mando
A) Henry Fayol B) Arnold Stonner C) Agustin Reyes Ponce D) George Terry
A) Mapa conceptual B) Organigrama C) Vertical D) Horizontal
A) Planificación B) Dirección C) Dirección D) Organización
A) Humano B) Material C) Consumidores D) Sistemas
A) Variables tecnólogicas B) Entidad Gubernamental C) Consumidores D) riables Politicos
A) Sociedad de capital B) Sociedad por acciones C) Sociedad individual D) Sociedad personas
A) Función Comercial B) Función Tecnica C) Función Administrativa D) Función financiera
A) Función Compras y contables B) Compras Producción C) Función contable y ventas D) Función financiera y compras
A) Unidad de dirección B) Espiritu de servicio C) Unidad de mando D) Division de trabajo
A) Iniciativa B) Espiritu de servicio C) Division del trabajo D) Equidad
A) Principio de unidad de mando B) Principio de equidad C) Principio de Unidad de Dirección D) Principio de iniciativa
A) Características de empresa comercial B) características de empresa privada C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Dirección B) Organización C) Proceso administrativo D) Administración
A) planificación B) Previsión C) Integración D) Dirección |