A) Corregir errores existente B) Mejorar C) Hacer cambios D) Seguir con el control
A) Administración y unificación B) Planificar y mejorar C) Cambiar y planificar D) Ejecución y control
A) Planificación B) organización C) Control D) Dirección
A) Concepto de control B) Objeto de control C) Importancia del control D) Objetivo del control
A) Guiar B) Motivación C) Resolución D) Estrategias
A) Principio de dirigir el objetivo de mando B) Consistencia C) De la unidad de mando D) Unidad de objetivos
A) Agustin Reyes Ponce B) George Terry C) Arnold Stonner D) Henry Fayol
A) Vertical B) Mapa conceptual C) Horizontal D) Organigrama
A) Dirección B) Dirección C) Planificación D) Organización
A) Sistemas B) Material C) Consumidores D) Humano
A) Consumidores B) Variables tecnólogicas C) riables Politicos D) Entidad Gubernamental
A) Sociedad de capital B) Sociedad personas C) Sociedad individual D) Sociedad por acciones
A) Función Tecnica B) Función Comercial C) Función financiera D) Función Administrativa
A) Función financiera y compras B) Función contable y ventas C) Función Compras y contables D) Compras Producción
A) Espiritu de servicio B) Unidad de dirección C) Division de trabajo D) Unidad de mando
A) Division del trabajo B) Iniciativa C) Equidad D) Espiritu de servicio
A) Principio de iniciativa B) Principio de Unidad de Dirección C) Principio de unidad de mando D) Principio de equidad
A) características de empresa privada B) Características de empresa comercial C) Característas de empresa industrial D) Características empresa publica
A) Proceso administrativo B) Organización C) Administración D) Dirección
A) Integración B) Dirección C) Previsión D) planificación |