A) No B) Solo en la investigación básica C) Solo para la investigación fundamental D) Sí
A) Lo diluye B) Lo mejora C) Lo acelera D) Lo optimiza
A) El aspecto comercial B) El aspecto fortuito C) El aspecto documentado D) El aspecto analítico
A) Estructurada B) Medida C) Libre y espontánea D) Basada en métricas
A) Proyectos de investigación de vanguardia B) Entornos de lluvia de ideas sin estructura C) Investigación básica pura D) Innovación gradual cuando existe un objetivo comercial definido
A) John Dodge B) James McNerney C) Yasar Jarrar D) Andy Neely
A) Design News B) Informe de la Escuela de Cranfield C) BusinessWeek D) Going Lean
A) Wharton School B) Stanford Graduate School C) Harvard Business School D) Cranfield School of Management
A) Going Lean B) BusinessWeek C) Design News D) Six Sigma Success
A) Rigurosidad académica B) Lluvia de ideas sin restricciones C) Investigación de vanguardia D) Dinámica Lean
A) Eliminó toda la variabilidad B) No sirvió para mejorar significativamente su situación C) Impulsó la investigación de vanguardia D) Aumentó considerablemente su éxito comercial
A) Latzko y Ford B) John Dodge y James McNerney C) Los editores de BusinessWeek D) Yasar Jarrar y Andy Neely
A) Objetivos comerciales B) Estudios de caso de GE C) Ilustraciones de sitios web D) Solidez académica
A) Informes de métricas elaborados B) Estudios de caso documentados C) Revistas académicas revisadas por pares D) Estadísticas gubernamentales
A) En sitios web B) En revistas revisadas por pares C) En libros de texto académicos D) En archivos gubernamentales
A) Extremadamente riguroso B) Vago C) Sistemático D) Probado empíricamente
A) Los métodos específicos de Six Sigma que se utilizaron B) La fecha de implementación C) El nombre de la empresa involucrada D) El objetivo comercial
A) Dinámicas de producción ajustada B) Investigación de vanguardia C) Rigurosidad académica D) Criterios de Six Sigma
A) Garantizada B) Sistemática C) Empírica D) Accidental
A) Consultores y personas con intereses creados B) Profesores de la Escuela Cranfield C) Investigadores académicos independientes D) Profesores de la Escuela Wharton
A) Contar historias B) Reducir la variabilidad C) Realizar investigaciones puras D) Hacer una lluvia de ideas libremente
A) El compromiso de toda la organización, especialmente de la alta dirección B) Únicamente la base de clientes C) Únicamente el personal de nivel inicial de la producción D) Exclusivamente consultores externos
A) La cultura empresarial japonesa B) Las prácticas gremiales medievales C) Las antiguas tradiciones agrícolas D) Las operaciones ferroviarias del siglo XIX
A) Proveedores de materias primas B) Organismos gubernamentales reguladores C) Auditores externos D) La dirección de la organización
A) Henry Ford B) Max Weber C) Frederick Winslow Taylor D) W. Edwards Deming
A) Ciclo Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar B) Ciclo Diseñar-Construir-Probar-Lanzar C) Ciclo Analizar-Diseñar-Implementar D) Ciclo Predecir-Ejecutar-Revisar
A) Tres fases B) Siete fases C) Diez fases D) Cinco fases
A) Mejora de los procesos empresariales existentes B) Proyectos destinados a crear nuevos diseños de productos o procesos C) Operaciones diarias de atención al cliente D) Auditorías financieras rutinarias
A) Mejorar B) Definir C) Medir D) Analizar
A) Controlar B) Medir C) Mejorar D) Definir
A) Analizar B) Medir C) Controlar D) Definir
A) Mejorar B) Analizar C) Controlar D) Definir
A) Medir B) Controlar C) Mejorar D) Analizar
A) La capacidad del proceso tal como es actualmente B) La tasa de defectos prevista para el futuro C) El retorno final de la inversión D) El paquete de compensación para los ejecutivos
A) Kanban B) Andon C) Poka yoke D) Kaizen
A) Formularios de retroalimentación de los clientes B) Sesiones iniciales de lluvia de ideas C) Estaciones de trabajo visuales a largo plazo D) Pruebas piloto
A) Calcular la capacidad del proceso tal como es actualmente B) Asegurarse de que se corrijan todas las desviaciones con respecto al objetivo antes de que provoquen defectos C) Identificar las necesidades del cliente D) Investigar las relaciones de causa y efecto
A) Hasta que se alcance el nivel de calidad deseado B) Hasta que la dirección decida cancelar todos los proyectos C) Solo durante exactamente una semana D) Hasta que se agote por completo el presupuesto
A) Finalizar B) Reconocer C) Ignorar D) Subcontratar
A) Bill Smith B) Jack Welch C) Frederick Taylor D) Henry Ford
A) Honeywell B) General Electric C) Motorola D) Toyota
A) 1991 B) 1986 C) 1995 D) 2005
A) Productividad B) Tecnología C) Variabilidad D) Innovación
A) 11 de junio de 1991 B) 1 de enero de 1986 C) 15 de octubre de 1995 D) 28 de diciembre de 1993
A) 4 de julio de 1998 B) 20 de noviembre de 2005 C) 28 de diciembre de 1993 D) 11 de junio de 1991
A) Más de 17 mil millones de dólares B) Más de mil millones de dólares C) Más de 350 millones de dólares D) Más de 50 millones de dólares
A) Apple B) Honeywell C) Microsoft D) Toyota
A) Ford B) Motorola C) Honeywell D) General Electric
A) Jeff Bezos B) Jack Welch C) Bill Smith D) Elon Musk
A) $5 mil millones B) $350 millones C) $10 millones D) $17 mil millones
A) Alrededor de dos tercios B) Alrededor de una décima parte C) Todas ellas D) Alrededor de una cuarta parte
A) 2005 B) 2011 C) 1993 D) 1986
A) Gerente de ventas B) Especialista en recursos humanos C) Contador D) Ingeniero
A) $500 millones B) $17 000 millones C) $1 000 millones D) $100 millones
A) SDO B) DPM C) FPMO D) DPMO
A) Mikel Harry B) Kaoru Ishikawa C) W. Edwards Deming D) Bill Smith
A) μ (mu) B) σ (sigma) C) λ (lambda) D) θ (theta)
A) La distribución de Poisson B) La distribución lambda generalizada C) La distribución normal estándar D) La distribución binomial
A) Crítico B) Consistente C) Cliente D) Capaz
A) Jerarquías de títulos académicos B) Designaciones de los consejos de administración de las empresas C) Sistemas de artes marciales como el judo D) Estructuras de rango militar
A) Equipo de liderazgo ejecutivo B) El director general, por sí solo C) Expertos en Six Sigma (Black Belts) D) Expertos en Six Sigma (Master Black Belts)
A) Liderazgo Ejecutivo B) Cinturones Negros C) Cinturones Verdes D) Cinturones Negros Maestros
A) El director ejecutivo B) El equipo de liderazgo ejecutivo C) Los Black Belt D) Los patrocinadores
A) Green Belts B) Equipo de liderazgo C) Master Black Belts D) Yellow Belts
A) Especialistas de nivel experto (Master Black Belts) B) Especialistas de nivel avanzado (Black Belts) C) Líderes/Promotores (Champions) D) Especialistas de nivel intermedio (Green Belts)
A) Nivel verde B) Nivel naranja C) Nivel amarillo D) Nivel blanco
A) Cinturón naranja B) Cinturón verde C) Cinturón blanco D) Cinturón amarillo
A) Cinturón blanco B) Cinturón amarillo C) Cinturón naranja D) Cinturón verde
A) La década de 1980 B) La década de 1990 C) La década de 1970 D) La década de 2000
A) De la misma manera B) De forma más predecible C) Mejor D) No tan bien
A) Desplazamiento Sigma B) Benderización C) Harryización D) Ajuste de apilamiento
A) Cada 10 muestras B) Cada 1000 muestras C) Cada 100 muestras D) Cada 50 muestras
A) 4,5 B) 3,4 C) 6,0 D) 1,5
A) No hay límites de especificación B) Límites de especificación simétricos C) Un límite de especificación bilateral D) Un límite de especificación unilateral
A) 0,50 B) -0,17 C) 1,00 D) 0,33
A) Organizaciones grandes B) Organizaciones pequeñas C) Únicamente en agencias gubernamentales D) Organizaciones sin fines de lucro
A) Más de 500 B) Menos de 100 C) Más de 1.000 D) Menos de 500
A) Solo si cuentan con expertos certificados B) No C) Solo si contratan consultores D) Sí
A) 67% B) 10,4% C) 26,2% D) 24%
A) 10,4% B) 67% C) 24% D) 26,2%
A) Bank of America B) GE Capital C) JPMorgan Chase D) American Express
A) Inversión inicial B) Satisfacción del cliente C) Rendimiento de los cobradores D) Tiempo de construcción
A) Disminuyendo los plazos de entrega B) Mediante la modificación del diagrama esquemático de la cadena de suministro C) Reduciendo los estándares de calidad D) Aumentando el número de proveedores
A) 60 minutos B) 40 minutos C) 20 minutos D) 10 minutos
A) 1995 B) 2003 C) 2002 D) 2010
A) 2003 B) 2002 C) 1995 D) 2010
A) 100 B) 56 C) 34 D) 10
A) The Wall Street Journal B) Investigadores de Stanford C) Joseph M. Juran D) Philip B. Crosby
A) Expertos en Six Sigma (Cinturones Negros) B) Gerentes de la cadena de suministro C) Administradores de atención médica D) Ingenieros de confiabilidad
A) MD Anderson Cancer Center B) La Cruz Roja C) Philip B. Crosby D) Joseph M. Juran
A) 91% B) 58% C) 50% D) 100%
A) Un periodista de Fortune B) Un director ejecutivo anónimo C) Donald J. Wheeler D) Charles Holland
A) S&P Global B) Qualpro C) Process Dynamics D) Six Sigma Institute
A) Tecnologías disruptivas B) Aprendizaje de doble bucle C) Creatividad de la fuerza laboral D) Factores importantes
A) Desarrollo de la robustez B) Cálculos del valor p C) Pruebas de significación D) Construcción de modelos exploratorios
A) Teoría de la tendencia del S&P 500 B) Función de transferencia C) Proceso de mejora Qualpro D) Aprendizaje de doble bucle
A) Statistical Science Review B) USA Army Logistician C) Revista Fortune D) Qualpro Journal of Quality
A) Donald J. Wheeler B) Un analista anónimo de Fortune C) Charles Holland D) Un escritor especializado en logística del ejército de los Estados Unidos
A) Un engaño B) Una tecnología disruptiva C) Una herramienta completa de aprendizaje de doble bucle D) Un modelo estadístico impecable |