A) Al futuro (aquí y allá).
B) Entender y enfocar.
C) Definir o percibir.
D) Diferencias fundamentales.

A) Expectativas.
B) Metas de desempeño.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
B) Devoción y visión.
C) Con valores compartidos.
D) Con emociones profundas.

A) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.

A) El "¿por que?" surgió tu organización.
B) Ninguna.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Seguidores de una organización.
B) Respaldos de un líder.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Inspiración hacía los seguidores.
B) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
C) Creatividad por los lideres.
D) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.

A) Compromiso, identidad y sacrificios.
B) Tolerancia y equidad.
C) Respeto y solidaridad.
D) Motivación e inspiración.

A) Un líder transformacional.
B) Ninguno.
C) Un líder carismático.
D) Un líder transaccional.