A) Al futuro (aquí y allá).
B) Definir o percibir.
C) Entender y enfocar.
D) Diferencias fundamentales.

A) Metas de desempeño.
B) Prácticas contingentes.
C) Expectativas.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Fuerza, impulso y retoalimentación
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
B) Con valores compartidos.
C) Con emociones profundas.
D) Devoción y visión.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Ninguna.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) El "¿por que?" surgió tu organización.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Seguidores de una organización.
B) Respaldos de un líder.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Creatividad por los lideres.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Respeto y solidaridad.
B) Compromiso, identidad y sacrificios.
C) Tolerancia y equidad.
D) Motivación e inspiración.

A) Un líder transformacional.
B) Un líder carismático.
C) Un líder transaccional.
D) Ninguno.