A) Al futuro (aquí y allá).
B) Definir o percibir.
C) Diferencias fundamentales.
D) Entender y enfocar.

A) Prácticas contingentes.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Metas de desempeño.
D) Expectativas.

A) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
B) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
C) Fuerza, impulso y retoalimentación
D) Base transaccional, experiencias y motivación.

A) Devoción y visión.
B) Con valores compartidos.
C) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
D) Con emociones profundas.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Ninguna.
B) El "¿por que?" surgió tu organización.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Seguidores de una organización.
B) Respaldos de un líder.
C) Reconocimiento profesional.
D) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.

A) Creatividad por los lideres.
B) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
C) Inspiración hacía los seguidores.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Respeto y solidaridad.
B) Motivación e inspiración.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Tolerancia y equidad.

A) Ninguno.
B) Un líder transformacional.
C) Un líder transaccional.
D) Un líder carismático.