A) Al futuro (aquí y allá).
B) Definir o percibir.
C) Entender y enfocar.
D) Diferencias fundamentales.

A) Expectativas.
B) Metas de desempeño.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Fuerza, impulso y retoalimentación
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
B) Con emociones profundas.
C) Devoción y visión.
D) Con valores compartidos.

A) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.

A) Perspectiva de un estado deseado futuro.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) El "¿por que?" surgió tu organización.
D) Ninguna.

A) Seguidores de una organización.
B) Respaldos de un líder.
C) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
D) Reconocimiento profesional.

A) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
B) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
C) Creatividad por los lideres.
D) Inspiración hacía los seguidores.

A) Respeto y solidaridad.
B) Motivación e inspiración.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Tolerancia y equidad.

A) Un líder carismático.
B) Un líder transformacional.
C) Un líder transaccional.
D) Ninguno.