A) Entender y enfocar.
B) Definir o percibir.
C) Al futuro (aquí y allá).
D) Diferencias fundamentales.

A) Expectativas.
B) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
C) Prácticas contingentes.
D) Metas de desempeño.

A) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Con emociones profundas.
B) Devoción y visión.
C) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
D) Con valores compartidos.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) El "¿por que?" surgió tu organización.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) Ninguna.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Reconocimiento profesional.
B) Respaldos de un líder.
C) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
D) Seguidores de una organización.

A) Creatividad por los lideres.
B) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
C) Inspiración hacía los seguidores.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Motivación e inspiración.
B) Tolerancia y equidad.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Respeto y solidaridad.

A) Ninguno.
B) Un líder carismático.
C) Un líder transaccional.
D) Un líder transformacional.