A) Al futuro (aquí y allá).
B) Entender y enfocar.
C) Definir o percibir.
D) Diferencias fundamentales.

A) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
B) Prácticas contingentes.
C) Metas de desempeño.
D) Expectativas.

A) Base transaccional, experiencias y motivación.
B) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Con emociones profundas.
B) Con valores compartidos.
C) Devoción y visión.
D) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.

A) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.

A) El "¿por que?" surgió tu organización.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) Perspectiva de un estado deseado futuro.
D) Ninguna.

A) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
B) Seguidores de una organización.
C) Respaldos de un líder.
D) Reconocimiento profesional.

A) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
B) Creatividad por los lideres.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Inspiración hacía los seguidores.

A) Compromiso, identidad y sacrificios.
B) Respeto y solidaridad.
C) Motivación e inspiración.
D) Tolerancia y equidad.

A) Un líder transformacional.
B) Ninguno.
C) Un líder transaccional.
D) Un líder carismático.