A) Definir o percibir.
B) Diferencias fundamentales.
C) Entender y enfocar.
D) Al futuro (aquí y allá).

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas.
C) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
D) Prácticas contingentes.

A) Fuerza, impulso y retoalimentación
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
D) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.

A) Con emociones profundas.
B) Con valores compartidos.
C) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
D) Devoción y visión.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Ninguna.
B) El "¿por que?" surgió tu organización.
C) El "¿porque?", hago lo que hago.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Reconocimiento profesional.
B) Respaldos de un líder.
C) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
D) Seguidores de una organización.

A) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
B) Inspiración hacía los seguidores.
C) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
D) Creatividad por los lideres.

A) Motivación e inspiración.
B) Compromiso, identidad y sacrificios.
C) Tolerancia y equidad.
D) Respeto y solidaridad.

A) Un líder carismático.
B) Ninguno.
C) Un líder transaccional.
D) Un líder transformacional.