A) Al futuro (aquí y allá).
B) Entender y enfocar.
C) Diferencias fundamentales.
D) Definir o percibir.

A) Metas de desempeño.
B) Prácticas contingentes.
C) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.
D) Expectativas.

A) Fuerza, impulso y retoalimentación
B) Base transaccional, experiencias y motivación.
C) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
D) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.

A) Con valores compartidos.
B) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
C) Devoción y visión.
D) Con emociones profundas.

A) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
B) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.
C) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.

A) Perspectiva de un estado deseado futuro.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) Ninguna.
D) El "¿por que?" surgió tu organización.

A) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
B) Reconocimiento profesional.
C) Respaldos de un líder.
D) Seguidores de una organización.

A) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.
B) Creatividad por los lideres.
C) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
D) Inspiración hacía los seguidores.

A) Respeto y solidaridad.
B) Tolerancia y equidad.
C) Compromiso, identidad y sacrificios.
D) Motivación e inspiración.

A) Un líder transformacional.
B) Ninguno.
C) Un líder carismático.
D) Un líder transaccional.