A) Al futuro (aquí y allá).
B) Diferencias fundamentales.
C) Definir o percibir.
D) Entender y enfocar.

A) Metas de desempeño.
B) Expectativas.
C) Prácticas contingentes.
D) Expectativas, metas de desempeño y alimentación a sus seguidores.

A) Insuficiente, malo y con potencial de liderar.
B) Premios contingentes, administración activa y administración pasiva por excepción.
C) Base transaccional, experiencias y motivación.
D) Fuerza, impulso y retoalimentación

A) Con emociones profundas.
B) Devoción y visión.
C) Motiva y dirige a los seguidores, fomentando en ellos un fuerte compromiso emocional.
D) Con valores compartidos.

A) Crisis o situación desesperada, éxito del líder, visión del líder, cualidades personales extraordinarias.
B) Conductas deseadas, refleja fuerza, identidad compartida.
C) Motivación inspiradora, estimulo intelectual, influencia idealizada y consideración individual.

A) Ninguna.
B) El "¿porque?", hago lo que hago.
C) El "¿por que?" surgió tu organización.
D) Perspectiva de un estado deseado futuro.

A) Algo que actúa en lugar de un líder formal y vuelve innecesario o menos importante el liderazgo.
B) Reconocimiento profesional.
C) Seguidores de una organización.
D) Respaldos de un líder.

A) Creatividad por los lideres.
B) Reconocimiento de los seguidores hacía los lideres.
C) Inspiración hacía los seguidores.
D) Aquel que concede a los seguidores para que sean innovadores y creativos.

A) Compromiso, identidad y sacrificios.
B) Respeto y solidaridad.
C) Motivación e inspiración.
D) Tolerancia y equidad.

A) Un líder carismático.
B) Un líder transformacional.
C) Un líder transaccional.
D) Ninguno.