A) Definir estrategias de la empresa sin fijar los objetivos generales. B) Administrar los recursos financieros de la empresa C) Realizar los trámites administrativos necesarios para crear una empresa. D) Definir los objetivos y estrategias de la empresa.
A) Porque evita tener que organizar demasiado la actividad productiva. B) Porque aumenta la productividad y el rendimiento del trabajo. C) Porque evita que los directivos tengan que controlar a los subordinados. D) Solo porque permite introducir maquinaria y tecnología especializada a las funciones en las que se divide el trabajo.
A) Debe ser espontánea, no se puede definir de antemano. B) Debe diseñar una estructura en la que queden definidas las tareas que tiene que hacer cada persona. C) Se complica con la comunicación de información en la empresa. D) Hace disminuir la productividad.
A) Comunicación informal B) Comunicación ascendente. C) Comunicación descendente. D) No es propiamente una actividad de comunicación en la empresa.
A) Mide la variación de precios en la empresa de un año a otro. B) Es la media anual de unidades de producción que consigue la empresa. C) Es la producción dividida entre los recursos utilizados. D) Es inversamente proporcional a la organización.
A) Para evaluar el efecto de las mejoras organizativas en la actividad productiva B) Para saber si está vendiendo muy caro C) Para saber si las mejoras organizativas están afectando a los costes. D) Para ver la variación del beneficio de un año a otro.
A) La unidad de mando resulta secundaria. B) Se basa en crear buenas relaciones sociales en el trabajo. C) Hay que insistir sobre todo en los incentivos económicos. D) Hay que racionalizar el trabajo y crear un ambiente social adecuado.
A) Subidas de precios de los bienes producidos por empresas más productivas. B) Una disminución de la productividad. C) Que los trabajadores sean cada vez más polivalentes. D) Una reducción de la tecnología en la empresa.
A) Disminuyen el flujo de información y la comunicación en la empresa. B) Rompen la unidad de mando. C) Suelen servir para los departamentos como el de producción con la dirección. D) Son las que tienen departamentos como el de producción con la dirección.
A) No es conveniente crear departamentos en empresas muy grandes. B) Un departamento por producto no es recomendable cuando la empresa fabrica muchos productos. C) La dirección tiene que elegir entre departamentos por funciones o por zonas geográficas porque no son compatibles. D) Hay que dividir el trabajo y establecer las comunicaciones entre los miembros de la organización.
A) Rompe con la unidad de mando. B) Se basa en el principio de autoridad. C) Rompe con el principio de la división del trabajo. D) Hace que la toma de decisiones sea más lenta.
A) Carece de autoridad. B) Reduce la comunicación en la empresa. C) No es un modelo flexible. D) Iría bien para la NASA.
A) Sus relaciones pueden ser previstas y controlables perfectamente por la dirección. B) Suele perjudicar a la empresa. C) La dirección debe aprovechar sus relaciones para que potencien los aspectos positivos de la organización formal. D) Es incontrolable porque es espontánea.
A) No es el directivo. B) Su única función es controlar el trabajo de sus subordinados. C) Es el encargado de hacer los supuestos. D) Es recomendable que sea el directivo.
A) Son teorías de cómo se comportan los trabajadores. B) No influyen en el comportamiento de la dirección. C) Son teorías sobre lo que piensa el empresario de los trabajadores. D) Dicen que los trabajadores solo se motivan por el dinero.
A) Como existe incertidumbre tienen que ser tomadas de forma intuitiva. B) Se toman siempre con certeza. C) Se toman mejor en situación de incertidumbre que de riesgo. D) Suelen tomarse en situaciones de riesgo y de incertidumbre.
A) Debe hacerse sobre estándares cuantitativos. B) Desmotiva a los trabajadores. C) Se hace a priori, antes de comenzar las actividades. D) Debe hacerse sobre estándares que no sean cuantitativos.
A) Suelen ser perjudiciales para el ambiente de trabajo. B) Debe hacerse solo sobre aquellas partes de la organización menos productivas. C) Deben hacerse solo con trabajadores que se comportan según la teoría X. D) Una buena forma de controlar es establecer un sistema de incentivos.
A) División del trabajo y unidad de mando. B) Delegación de autoridad (del director de orquesta) y división del trabajo. C) Unidad de mando., remuneración igual para todos. D) Se rompe la jerarquía y división del trabajo.
A) Fijar las remuneraciones. B) Establecer el alcance de control. C) Establecer un sistema de control. D) Dividir el trabajo (establecer quién es defensa, delantero, etc) |