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Inténtalo
Examen de kike
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Racionalidad limitada
C) Toma de decisiones.
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Certeza
B) Riesgo
C) Incertidumbre
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Incertidumbre
B) Certeza
C) Riesgo
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Incertidumbre
B) Certeza
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Racionalidad limitada
B) Toma de decisiones.
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
D) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Toma de decisiones gerenciales.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
  • 9. Estos son:
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
C) Etapas del modelo racional
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo Intuitivo
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Toma de decisiones.
C) Modelo Intuitivo
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Proceso de toma de decisiones
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Proceso de toma de decisiones
B) Estilos para la toma de decisiones
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo conductual
B) Estilo conceptual
C) Estilo directivo
D) Estilo analítico
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo conceptual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conductual
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo conductual
B) Estilo analítico
C) Estilo conceptual
D) Estilo directivo
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo directivo
B) Estilo conceptual
C) Estilo analítico
D) Estilo conductual
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Matriz de estilos decisionales
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Árbol de decisión
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Matriz de estilos decisionales
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Árbol de decisión
C) Matriz de estilos decisionales
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