ThatQuiz
|
Directorio
|
Inténtalo
Examen de kike
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Racionalidad limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones.
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Incertidumbre
B) Riesgo
C) Certeza
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Incertidumbre
B) Riesgo
C) Certeza
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Racionalidad limitada
B) Toma de decisiones.
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
D) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
Captura de pantalla
  • 9. Estos son:
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
C) Etapas del modelo racional
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo Intuitivo
B) Modelo de Racionalidad Limitada
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Modelo Intuitivo
B) Modelo de Racionalidad Limitada
C) Toma de decisiones.
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Proceso de toma de decisiones
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Proceso de toma de decisiones
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Estilos para la toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo conductual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo analítico
B) Estilo conductual
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo conductual
B) Estilo directivo
C) Estilo analítico
D) Estilo conceptual
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo conceptual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conductual
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Matriz de estilos decisionales
C) Árbol de decisión
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Árbol de decisión
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Matriz de estilos decisionales
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Árbol de decisión
C) Matriz de estilos decisionales
Examen creado con That Quiz — el sitio de matemáticas.