ThatQuiz
|
Directorio
|
Inténtalo
Examen de kike
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones.
C) Racionalidad limitada
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Incertidumbre
B) Certeza
C) Riesgo
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Riesgo
B) Incertidumbre
C) Certeza
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Certeza
B) Incertidumbre
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Toma de decisiones.
B) Racionalidad limitada
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Toma de decisiones gerenciales.
D) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Modelo Político de Toma de Decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
Captura de pantalla
  • 9. Estos son:
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Etapas del modelo racional
C) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Modelo de Racionalidad Limitada
D) Toma de decisiones.
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo de Racionalidad Limitada
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Modelo Intuitivo
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Experiencia, implícita, alta presión temporal
D) Satisfacción, Parcial, entornos reales
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
B) Satisfacción, Parcial, entornos reales
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Satisfacción, Parcial, entornos reales
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Toma de decisiones gerenciales.
B) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
C) Proceso de toma de decisiones
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Proceso de toma de decisiones
C) Estilos para la toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo conceptual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conductual
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo conductual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo conductual
B) Estilo analítico
C) Estilo directivo
D) Estilo conceptual
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo analítico
B) Estilo conceptual
C) Estilo directivo
D) Estilo conductual
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Árbol de decisión
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Diagrama del proceso de toma de decisiones
C) Árbol de decisión
Examen creado con That Quiz — el sitio de matemáticas.