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Inténtalo
Examen de kike
  • 1. Selección racional entre diversas alternativas con el propósito de resolver un problema o aprovechar una oportunidad.
A) Toma de decisiones.
B) Modelo Político de Toma de Decisiones.
C) Racionalidad limitada
  • 2. Se conocen los resultados de cada alternativa.
A) Incertidumbre
B) Riesgo
C) Certeza
  • 3. Se conocen probabilidades asociadas a los resultados.
A) Certeza
B) Riesgo
C) Incertidumbre
  • 4. Se desconocen sus resultados y sus probabilidades.
A) Incertidumbre
B) Certeza
C) Incertidumbre
  • 5. Sostiene que los directivos no pueden procesar toda la información disponible y se toman decisiones satisfactorias más que óptimas
A) Toma de decisiones.
B) Racionalidad limitada
  • 6. Proporcionan marcos conceptuales que permiten comprender, analizar y mejorar este proceso.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Toma de decisiones gerenciales.
  • 7. Proceso sistemático donde los directivos identifican problemas u oportunidades, evalúan alternativas y eligen acciones alineadas con los objetivos organizacionales
A) Toma de decisiones gerenciales.
B) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
C) Modelo Político de Toma de Decisiones.
D) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 8. Asume que el decisor dispone de información completa, capacidad analítica ilimitada y criterios claros para maximizar los resultados.
A) Modelo Racional de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones gerenciales.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Modelo Político de Toma de Decisiones.
Captura de pantalla
  • 9. Estos son:
A) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
B) Modelos Racional de Toma de Decisiones.
C) Etapas del modelo racional
  • 10. Reconoce limitaciones cognitivas, temporales y de información de los gerentes. En lugar de maximizar, los decisores buscan soluciones satisfactorias.
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Toma de decisiones.
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
D) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 11. Considera a la organización como un conjunto de grupos con intereses, valores y objetivos divergentes
A) Modelo Político de Toma de Decisiones.
B) Modelo Intuitivo
C) Modelo de Racionalidad Limitada
  • 12. Se basa en la experiencia, el juicio profesional y el reconocimiento de patrones.
A) Modelo Intuitivo
B) Modelo de Racionalidad Limitada
C) Toma de decisiones.
  • 13. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo racional es:
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Satisfacción, Parcial, entornos reales
D) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
  • 14. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo de Racionalidad limitada es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Optimización, completa, entornos favorables
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 15. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo político es:
A) Optimización, completa, entornos favorables
B) Experiencia, implícita, alta presión temporal
C) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
D) Optimización, completa, entornos favorables
  • 16. El enfoque, nivel de información y contexto ideal del modelo intuitivo es:
A) Satisfacción, Parcial, entornos reales
B) Poder e intereses, Ambigua, organizaciones complejas
C) Optimización, completa, entornos favorables
D) Experiencia, implícita, alta presión temporal
  • 17. Proceso sistemático que permite reducir errores y mejorar la calidad de la elección.
A) Toma de decisiones gerenciales.
B) Proceso de toma de decisiones
C) Modelos gerenciales de toma de decisiones.
  • 18. Reflejan la forma preferida de los directivos para analizar información y asumir riesgos.
A) Experiencia, implícita, alta presión temporal
B) Estilos para la toma de decisiones
C) Proceso de toma de decisiones
  • 19. Estructurado y orientado a tareas. Toma decisiones rápidas sobre datos limitados.
A) Estilo directivo
B) Estilo conductual
C) Estilo conceptual
D) Estilo analítico
  • 20. Tolerante a la ambigüedad. Realiza análisis profundos y múltiples alternativas.
A) Estilo conceptual
B) Estilo directivo
C) Estilo analítico
D) Estilo conductual
  • 21. Creativo e innovador. Busca soluciones a largo plazo y fomenta participación.
A) Estilo conceptual
B) Estilo conductual
C) Estilo analítico
D) Estilo directivo
  • 22. Enfocado en las personas. Prioriza el consumo y la comunicación.
A) Estilo analítico
B) Estilo directivo
C) Estilo conceptual
D) Estilo conductual
  • 23. Representación esquemática con nodos de decisión, nodos de probabilidad y resultados finales.
A) Árbol de decisión
B) Matriz de estilos decisionales
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
  • 24. Flujo secuencial desde la identificación del problema hasta la retroalimentación.
A) Diagrama del proceso de toma de decisiones
B) Matriz de estilos decisionales
C) Árbol de decisión
  • 25. Eje horizontal: orientación a tareas vs. personas. Eje vertical: tolerancia a la ambigüedad.
A) Matriz de estilos decisionales
B) Árbol de decisión
C) Diagrama del proceso de toma de decisiones
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