EXAMEN MERCADOTECNIA SEGUNDA EVALUACIÒN PARCIAL
  • 1. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Cuál de los siguientes factores es un componente clave del entorno económico global que TechCorp debe considerar en su análisis?
A) Tasa de cambio de divisas.
B) Cambios en la legislación de privacidad.
C) Normas culturales locales.
D) Tradiciones y costumbres.
  • 2. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Por qué es importante para TechCorp comprender el entorno económico global?
A) Para implementar campañas publicitarias basadas en la religión predominante en cada país.
B) Para establecer alianzas con empresas competidoras
C) Para adaptar su estrategia de precios y promoción a las condiciones económicas locales.
D) Para ignorar las fluctuaciones económicas y mantener un precio constante en todos los mercados.
  • 3. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Qué factor del entorno social y cultural podría influir en las estrategias de marketing de TechCorp?
A) Cambios en las regulaciones gubernamentales.
B) Tasas de interés
C) Tradiciones y festividades locales
D) Tendencias en el mercado de valores.
  • 4. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Por qué es crucial para TechCorp comprender el entorno social y cultural en los países objetivo?
A) Para centrarse únicamente en la publicidad en línea y no en los medios tradicionales.
B) Para desarrollar mensajes publicitarios que respeten las normas culturales locales y eviten ofender a los consumidores.
C) Para mantener los precios bajos y atraer a clientes sensibles al precio.
D) Para eliminar la segmentación del mercado y dirigirse a todos los consumidores de la misma manera.
  • 5. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Qué elemento del entorno político y legal podría afectar las actividades de marketing de TechCorp?
A) El clima y el medio ambiente.
B) Leyes de privacidad de datos.
C) Preferencias alimenticias locales.
D) Cambios en las preferencias de los consumidores.
  • 6. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Por qué es esencial para TechCorp comprender el entorno político y legal en los países objetivo?
A) Para adaptar sus estrategias de marketing a las regulaciones gubernamentales y evitar multas y sanciones.
B) Para lanzar productos sin considerar su impacto en el medio ambiente.
C) Para desestimar la protección del consumidor y centrarse exclusivamente en maximizar los ingresos.
D) Para ignorar las leyes locales y centrarse únicamente en las ganancias.
  • 7. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Qué medida podría tomar TechCorp para adaptarse al entorno económico global en constante cambio?
A) Monitorizar de cerca las tasas de cambio de divisas y ajustar los precios en consecuencia.
B) Ignorar por completo las fluctuaciones económicas y seguir con su estrategia original.
C) Mantener los mismos precios en todos los mercados sin importar las condiciones económicas locales.
D) Evitar la innovación y seguir vendiendo los mismos productos en todos los mercados.
  • 8. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Cómo podría TechCorp utilizar el conocimiento del entorno social y cultural para mejorar su estrategia de marketing?
A) Manteniendo una estrategia de marketing única para todos los mercados sin adaptarse a las diferencias culturales.
B) Ignorando completamente las diferencias culturales y promoviendo un mensaje universal.
C) Desarrollando mensajes publicitarios que respeten las normas culturales locales y sean relevantes para los consumidores.
D) Ofreciendo productos idénticos en todos los mercados sin considerar las preferencias locales.
  • 9. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Cuál de las siguientes acciones de TechCorp podría considerarse una adaptación al entorno político y legal?
A) Ignorar las regulaciones gubernamentales y seguir adelante con sus planes originales.
B) No realizar ningún análisis del entorno político y legal y continuar con sus actividades de marketing sin cambios.
C) Cumplir con las leyes locales de privacidad de datos y seguridad del producto.
  • 10. Caso Práctico: Una empresa multinacional de tecnología, TechCorp, ha decidido expandir su presencia global y lanzar una nueva línea de productos electrónicos en varios mercados internacionales. Antes de hacerlo, están llevando a cabo un análisis exhaustivo del entorno de marketing global en los países objetivo. ¿Por qué es importante que TechCorp comprenda y se adapte al entorno político y legal en los países objetivo?
A) Para ignorar por completo las leyes y regulaciones locales y seguir con sus planes originales.
B) Para evitar multas y sanciones, y mantener una buena reputación corporativa.
C) Para centrarse únicamente en las ganancias sin considerar el impacto social y ambiental.
  • 11. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Cuál de los siguientes enfoques es una estrategia competitiva común que GreenLife podría utilizar para diferenciar sus productos en el mercado?
A) Desarrollar productos orgánicos y naturales con etiquetas de ingredientes claras y transparentes.
B) Utilizar ingredientes convencionales sin considerar la salud y el bienestar.
C) Ofrecer los mismos productos que la competencia a precios más bajos.
D) Ignorar por completo las preocupaciones de los consumidores sobre la salud y el bienestar.
  • 12. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Por qué es importante para GreenLife llevar a cabo una segmentación de mercado antes de lanzar su nueva línea de productos?
A) Para centrarse únicamente en estrategias de precios bajos.
B) Para limitar su presencia en el mercado y evitar la competencia.
C) Para identificar grupos de consumidores con necesidades y características similares y desarrollar productos específicos para cada segmento.
D) Para ofrecer los mismos productos a todos los consumidores, sin importar sus necesidades y preferencias.
  • 13. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Qué criterios podrían utilizar GreenLife para segmentar el mercado de consumidores preocupados por la salud y el bienestar?
A) Ingresos familiares y nivel educativo.
B) Preferencias de marca y lealtad del cliente.
C) Edad, género y ubicación geográfica.
D) Hábitos alimenticios, estilo de vida y nivel de actividad física.
  • 14. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Cuál de las siguientes estrategias podría adoptar GreenLife para posicionarse como líder en el mercado de alimentos saludables?
A) No preocuparse por la satisfacción del cliente.
B) Destacar las características únicas y los beneficios para la salud de sus productos en su comunicación de marketing.
C) Centrarse únicamente en el precio y no en la calidad de los ingredientes.
D) No comunicar los beneficios para la salud de sus productos.
  • 15. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Por qué es importante para GreenLife considerar el posicionamiento legal de sus productos en el mercado?
A) Para cumplir con las normativas de seguridad alimentaria y evitar sanciones legales.
B) Para lanzar productos sin considerar su impacto en la salud de los consumidores.
C) Para limitar la variedad de productos ofrecidos.
D) Para ignorar las regulaciones gubernamentales y centrarse únicamente en las ganancias.
  • 16. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Cuál de las siguientes acciones podría considerarse una estrategia competitiva efectiva para GreenLife?
A) Utilizar ingredientes artificiales y químicos en sus productos.
B) No considerar la competencia y mantener un enfoque estándar en todos los productos.
C) Ignorar las preocupaciones de los consumidores sobre la salud y el bienestar.
D) Destacar la calidad y la frescura de los ingredientes en la comunicación de marketing.
  • 17. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Qué beneficios podría obtener GreenLife al segmentar adecuadamente su mercado objetivo?
A) Identificar oportunidades para desarrollar productos específicos que satisfagan las necesidades de diferentes grupos de consumidores.
B) Ofrecer los mismos productos a todos los consumidores, sin importar sus preferencias.
C) Ignorar por completo las preocupaciones de los consumidores sobre la salud y el bienestar.
D) Limitar su alcance y evitar el crecimiento.
  • 18. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Cuál de las siguientes estrategias podría ayudar a GreenLife a destacarse en un mercado altamente competitivo?
A) Ignorar por completo las preocupaciones de los consumidores sobre la salud y el bienestar.
B) No innovar y ofrecer los mismos productos que la competencia.
C) No considerar las preferencias del consumidor y mantener un enfoque estándar en todos los productos.
D) Desarrollar productos únicos y diferenciados que satisfagan las necesidades específicas de los consumidores preocupados por la salud.
  • 19. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Qué papel juega el posicionamiento legal en la estrategia competitiva de GreenLife?
A) No preocuparse por la seguridad alimentaria y el bienestar del consumidor.
B) Cumplir con las normativas legales y evitar sanciones que podrían afectar su reputación y credibilidad.
C) Ignorar las regulaciones gubernamentales y centrarse únicamente en las ganancias.
D) No considerar el impacto de sus productos en la salud de los consumidores.
  • 20. Caso Práctico: Una empresa de alimentos saludables, "GreenLife", ha decidido lanzar una nueva línea de productos dirigida a consumidores preocupados por la salud y el bienestar. Antes de su lanzamiento, están llevando a cabo un análisis detallado del mercado y desarrollando estrategias competitivas para posicionar sus productos de manera efectiva. ¿Cuál sería el resultado más probable si GreenLife no considerara adecuadamente el posicionamiento legal de sus productos?
A) Ignorar por completo las preocupaciones de los consumidores sobre la salud y el bienestar.
B) Mantener una posición dominante en el mercado sin enfrentar consecuencias legales.
C) Ser objeto de demandas legales y sanciones que podrían dañar su reputación y credibilidad.
D) Lograr un posicionamiento sólido en el mercado y una buena reputación.
  • 21. Caso Práctico: Una empresa de moda llamada "FashionTrends" ha experimentado un crecimiento significativo en su mercado local y está considerando expandirse a nivel internacional. Después de analizar diferentes opciones, la empresa ha decidido explorar las oportunidades de importar y exportar sus productos en mercados extranjeros. ¿Qué significa la decisión de importar para "FashionTrends"?
A) Significa vender productos fabricados localmente solo en el mercado local.
B) Significa comprar productos fabricados en el extranjero para venderlos en el mercado local.
C) Significa vender productos fabricados localmente en mercados internacionales.
D) Significa fabricar productos en el extranjero y venderlos en el mercado local.
  • 22. Caso Práctico: Una empresa de moda llamada "FashionTrends" ha experimentado un crecimiento significativo en su mercado local y está considerando expandirse a nivel internacional. Después de analizar diferentes opciones, la empresa ha decidido explorar las oportunidades de importar y exportar sus productos en mercados extranjeros. ¿Cuál es uno de los principales beneficios de la exportación para "FashionTrends"?
A) Riesgos financieros más altos.
B) Mayor competencia en el mercado local.
C) Acceso a nuevos mercados y oportunidades de crecimiento.
D) Limitación del crecimiento y expansión internacional.
  • 23. Caso Práctico: Una empresa de moda llamada "FashionTrends" ha experimentado un crecimiento significativo en su mercado local y está considerando expandirse a nivel internacional. Después de analizar diferentes opciones, la empresa ha decidido explorar las oportunidades de importar y exportar sus productos en mercados extranjeros. ¿Qué estrategia podría utilizar "FashionTrends" para exportar sus productos?
A) Vender productos fabricados localmente en mercados extranjeros.
B) Limitar sus operaciones al mercado local.
C) Fabricar productos en el extranjero y venderlos en el mercado local.
D) Comprar productos fabricados en el extranjero para vender en el mercado local.
  • 24. Caso Práctico: Una empresa de moda llamada "FashionTrends" ha experimentado un crecimiento significativo en su mercado local y está considerando expandirse a nivel internacional. Después de analizar diferentes opciones, la empresa ha decidido explorar las oportunidades de importar y exportar sus productos en mercados extranjeros. ¿Qué opción de acceso a los mercados internacionales implica asociarse con empresas locales para producir o vender productos?
A) Importación.
B) Franquicias.
C) Exportación.
D) Alianza Estratégica.
  • 25. Caso Práctico: Una empresa de moda llamada "FashionTrends" ha experimentado un crecimiento significativo en su mercado local y está considerando expandirse a nivel internacional. Después de analizar diferentes opciones, la empresa ha decidido explorar las oportunidades de importar y exportar sus productos en mercados extranjeros. ¿Cuál de las siguientes opciones de acceso a los mercados internacionales permite a "FashionTrends" mantener el control total sobre su marca y operaciones?
A) Importación.
B) Exportación.
C) Franquicias.
D) Alianzas Estratégicas
  • 26. ¿Qué implica la decisión de importar para una empresa?
A) Comprar productos fabricados en el extranjero para venderlos en el mercado local.
B) Vender productos en el mercado local.
C) Vender productos fabricados localmente en mercados extranjeros.
D) Fabricar productos en el extranjero para venderlos localmente.
  • 27. ¿Por qué una empresa podría considerar la exportación como una opción de expansión?
A) Para evitar los riesgos asociados con la expansión internacional.
B) Para limitar su alcance y mantenerse en el mercado local.
C) Para diversificar sus ingresos y acceder a nuevos mercados extranjeros.
D) Para reducir la competencia en el mercado local.
  • 28. ¿Cuál es uno de los principales beneficios de la segmentación de mercados para una empresa?
A) Reducción de costos de producción.
B) Limitación del crecimiento empresarial.
C) Aumento de la competencia en el mercado.
D) Identificación de grupos de consumidores con necesidades similares.
  • 29. ¿Por qué es importante para una empresa comprender el entorno social y cultural en los mercados internacionales?
A) Para limitar la expansión internacional.
B) Para reducir los costos de producción.
C) Para mantener una posición dominante en el mercado.
D) Para desarrollar mensajes publicitarios relevantes y respetuosos.
  • 30. ¿Cuál es el papel del entorno político y legal en las estrategias de marketing globales?
A) Ignorar las preocupaciones éticas y legales.
B) Cumplir con las regulaciones gubernamentales y evitar sanciones legales.
C) Limitar la competencia en el mercado.
D) Reducir los riesgos asociados con la expansión internacional.
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