A) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto B) La etapa donde se asignan los recursos C) El proceso de cierre del proyecto D) El grupo de stakeholders más importante
A) Planificación y Monitoreo de Obras B) Proceso de Mejora Operativa C) Oficina de Gestión de Proyectos D) Proyecto y Metodología de Organización
A) En un enfoque iterativo e incremental B) En un enfoque rígido y poco adaptable C) En un enfoque enfocado en documentación extensa D) En un enfoque tradicional en cascada
A) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto B) Definir los roles y responsabilidades del equipo C) Evaluar el desempeño de los stakeholders D) Registrar el progreso diario del equipo
A) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto B) El calendario de entrega de un proyecto C) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre D) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto
A) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos B) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos C) Una lista de riesgos potenciales no evaluados D) Una técnica para eliminar por completo los riesgos
A) Consultando a los stakeholders más influyentes B) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas C) Basándose en la intuición del equipo de proyecto D) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar
A) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto B) Una técnica para asignar prioridades a las tareas C) Un indicador de duración del proyecto D) Una lista de stakeholders clave
A) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo B) Reducir el presupuesto asignado al proyecto C) Acelerar la ejecución de las tareas D) Evitar la interacción con los stakeholders
A) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada B) Una técnica para resolver conflictos de equipo C) Un reporte de gastos del proyecto D) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas |