A) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto B) La etapa donde se asignan los recursos C) El proceso de cierre del proyecto D) El grupo de stakeholders más importante
A) Proyecto y Metodología de Organización B) Proceso de Mejora Operativa C) Oficina de Gestión de Proyectos D) Planificación y Monitoreo de Obras
A) En un enfoque tradicional en cascada B) En un enfoque enfocado en documentación extensa C) En un enfoque iterativo e incremental D) En un enfoque rígido y poco adaptable
A) Definir los roles y responsabilidades del equipo B) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto C) Registrar el progreso diario del equipo D) Evaluar el desempeño de los stakeholders
A) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto B) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto C) El calendario de entrega de un proyecto D) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre
A) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos B) Una lista de riesgos potenciales no evaluados C) Una técnica para eliminar por completo los riesgos D) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos
A) Consultando a los stakeholders más influyentes B) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar C) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas D) Basándose en la intuición del equipo de proyecto
A) Una lista de stakeholders clave B) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto C) Un indicador de duración del proyecto D) Una técnica para asignar prioridades a las tareas
A) Acelerar la ejecución de las tareas B) Evitar la interacción con los stakeholders C) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo D) Reducir el presupuesto asignado al proyecto
A) Un reporte de gastos del proyecto B) Una técnica para resolver conflictos de equipo C) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada D) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas |