A) La secuencia de actividades que determina la duración del proyecto B) El grupo de stakeholders más importante C) La etapa donde se asignan los recursos D) El proceso de cierre del proyecto
A) Proceso de Mejora Operativa B) Oficina de Gestión de Proyectos C) Proyecto y Metodología de Organización D) Planificación y Monitoreo de Obras
A) En un enfoque tradicional en cascada B) En un enfoque enfocado en documentación extensa C) En un enfoque iterativo e incremental D) En un enfoque rígido y poco adaptable
A) Definir los roles y responsabilidades del equipo B) Registrar el progreso diario del equipo C) Establecer objetivos, alcance, recursos y plazos del proyecto D) Evaluar el desempeño de los stakeholders
A) El número de iteraciones que se realizan durante el proyecto B) El calendario de entrega de un proyecto C) Las fases por las que pasa un proyecto desde su inicio hasta su cierre D) El presupuesto asignado a cada etapa del proyecto
A) Una herramienta para evaluar la probabilidad e impacto de los riesgos B) Una lista de riesgos potenciales no evaluados C) Un método de asignación de responsabilidades en caso de riesgos D) Una técnica para eliminar por completo los riesgos
A) Basándose en la intuición del equipo de proyecto B) Consultando a los stakeholders más influyentes C) Calculando la duración de cada tarea y sumando las tareas críticas D) Escogiendo al azar algunas tareas para priorizar
A) Una lista de stakeholders clave B) Una técnica para asignar prioridades a las tareas C) Un indicador de duración del proyecto D) Una herramienta para analizar factores internos y externos en un proyecto
A) Evitar la interacción con los stakeholders B) Facilitar el entendimiento y la colaboración entre los miembros del equipo C) Reducir el presupuesto asignado al proyecto D) Acelerar la ejecución de las tareas
A) Un análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas B) Una técnica para resolver conflictos de equipo C) Un reporte de gastos del proyecto D) Un proceso para cerrar el proyecto de forma ordenada |