 - 1. Los Principios de la Gestión Científica, teoría impulsada por Frederick Winslow Taylor a principios del siglo XX, es un marco que pretende mejorar la eficiencia económica y la productividad laboral mediante el análisis sistemático y la optimización de los flujos de trabajo. Taylor propuso que los métodos tradicionales de gestión carecían de base empírica, lo que provocaba un rendimiento incoherente e ineficiencias en el lugar de trabajo. Su marco se basa en cuatro principios fundamentales: en primer lugar, el estudio científico de las tareas para determinar la mejor forma de realizarlas, lo que implica descomponer cada trabajo en componentes más pequeños y analizar los métodos más eficientes. En segundo lugar, hace hincapié en la selección y formación de los trabajadores en función de sus capacidades, garantizando que sean los adecuados para sus tareas específicas. En tercer lugar, los principios promueven la división del trabajo, donde la dirección asume la planificación y ejecución del trabajo mientras que los trabajadores son responsables de llevar a cabo las tareas, creando así una clara distinción de funciones. Por último, aboga por el establecimiento de una cooperación entre la dirección y los trabajadores, en la que ambas partes trabajen en armonía hacia objetivos comunes, fomentando un entorno de responsabilidad compartida por los resultados. Las ideas de Taylor sentaron las bases de las prácticas modernas de gestión operativa y han influido en diversos campos, desde la industria manufacturera a los servicios, ya que ponen de relieve la importancia de la eficiencia, la racionalidad y el importante papel de la gestión en la mejora de la productividad.
¿A quién se considera el padre de la gestión científica?
A) Frederick Winslow Taylor
B) Henry Ford
C) Max Weber
D) Elton Mayo
- 2. ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión científica?
A) Cultura de empresa
B) Eficacia en los procesos de trabajo
C) Relaciones con los clientes
D) Satisfacción de los empleados
- 3. ¿Cuál de los siguientes es un principio de la Gestión Científica?
A) Normalización de todas las tareas de los empleados
B) La ciencia del trabajo sustituye a la regla empírica
C) Maximizar la autonomía de los empleados
D) Hacer hincapié en la jerarquía
- 4. ¿Qué introdujo Taylor para normalizar los métodos de trabajo?
A) Trabajo en equipo
B) Participación en los beneficios
C) Rotación laboral
D) Especialización laboral
- 5. ¿Qué industria aplicó con más éxito los principios de la gestión científica?
A) Fabricación
B) Educación
C) Sanidad
D) Venta al por menor
- 6. ¿Qué es el "estudio del tiempo" en el contexto de la Gestión Científica?
A) Evaluar el rendimiento de los empleados
B) Seguimiento de la conciliación de la vida laboral y familiar
C) Evaluar la satisfacción del cliente
D) Medir el tiempo empleado en realizar cada tarea
- 7. ¿Qué propugnaba Taylor en materia de supervisión?
A) Laissez-faire
B) Supervisión paritaria
C) Intervención mínima
D) Supervisión estrecha
- 8. ¿Cuál es una limitación importante de la gestión científica?
A) Enfasis excesivo en el trabajo en equipo
B) Ignorar el análisis de datos
C) Subestimar el papel de la tecnología
D) Descuidar las necesidades individuales de los trabajadores
- 9. En la Gestión Científica, se espera que los trabajadores:
A) Negociar sus funciones
B) Crear sus propios métodos
C) Seguir métodos normalizados
D) Decidir las tarifas salariales
- 10. Según Taylor, ¿en qué debe basarse la selección de los trabajadores?
A) Experiencia
B) Métodos científicos
C) Antigüedad
D) Intuición
- 11. ¿Cómo influyó la Gestión Científica en las relaciones laborales?
A) A menudo provocaba tensiones entre la dirección y los trabajadores
B) Reducción de los conflictos en el lugar de trabajo
C) Mejora de la colaboración
D) Fortalecimiento de los sindicatos
- 12. ¿Qué aspecto conductual descuidó Taylor en sus principios?
A) Entorno de trabajo
B) Evaluación del rendimiento
C) Métricas de eficiencia
D) Motivación humana
- 13. En el marco de la gestión científica, ¿cómo se estructuran los salarios?
A) Basado en el rendimiento de la tarea
B) Salario fijo para todas las funciones
C) A comisión
D) Sólo salarios por hora
- 14. ¿Qué aportaron los Gilbreth a la Gestión Científica?
A) Therbligs y estudio del movimiento
B) Enriquecimiento profesional
C) Gestión de la calidad total
D) Jerarquías de gestión
- 15. ¿Qué es la "selección científica" de trabajadores?
A) Selección de empleados en función de su antigüedad
B) Selección aleatoria de solicitantes
C) Elegir a los trabajadores en función de sus capacidades para realizar tareas específicas
D) Contratación basada únicamente en entrevistas
- 16. ¿Cuál fue una crítica a la Gestión Científica?
A) Enfasis excesivo en el trabajo en equipo
B) Deshumanización de los trabajadores
C) Complejidad de los procedimientos
D) Falta de eficacia
- 17. ¿Qué papel desempeñan los trabajadores en la gestión científica?
A) Planificadores estratégicos
B) Responsables creativos
C) Jefes de equipo
D) Engranajes de una máquina para la eficiencia
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