A) Burocracia B) División del trabajo C) Jerarquía D) Cultura organizativa
A) Karl Marx B) Max Weber C) Emile Durkheim D) Erving Goffman
A) Poder coercitivo B) Poder legítimo C) Poder experto D) Poder de referencia
A) Teoría de la identidad social B) Teoría de la elección racional C) Teoría de la dependencia de los recursos D) Teoría del intercambio social
A) Conflicto entre los distintos departamentos de una organización B) Fenómeno en el que los miembros del grupo dan prioridad al consenso sobre el pensamiento crítico. C) La práctica de recompensar a los empleados en función de su rendimiento D) La tendencia a formar camarillas dentro de una organización
A) Teoría institucional B) Interaccionismo simbólico C) Teoría de los sistemas ecológicos D) Teoría de la elección racional
A) Socialización B) Asimilación C) Aculturación D) Adaptación
A) Teoría de redes B) Teoría de sistemas C) Teoría del caos D) Teoría crítica
A) Norma de reciprocidad B) Efecto espectador C) Polarización de grupo D) Holgazanería social
A) década de 1950 B) década de 1940 C) década de 1960 D) 1970
A) Cadena de oro B) Jaula de hierro C) Grilletes de plata D) Prisión de bronce
A) Esta limitó a los trabajadores a una especie de 'prisión' y les privó de su individualidad. B) Esto eliminó la necesidad de mano de obra especializada. C) Esto mejoró las experiencias laborales relacionadas con la religión. D) Esto aumentó significativamente la motivación de los trabajadores.
A) La burocracia es una organización que se basa en principios racionales y legales y que maximiza la eficiencia técnica. B) La burocracia disminuye la productividad de los trabajadores. C) La burocracia obstaculiza el crecimiento organizacional. D) La burocracia se basa únicamente en prácticas tradicionales.
A) Frederick Taylor; gestión científica B) Chester Barnard; comportamiento administrativo C) Henri Fayol; enfoque de las relaciones humanas D) Mary Parker Follet; principios burocráticos
A) La reducción de los salarios de los trabajadores. B) La eliminación de la mano de obra especializada. C) La estandarización de la producción mediante el uso de líneas de montaje. D) La descentralización de los procesos de trabajo.
A) La productividad aumentó cuando se estudiaba a los trabajadores, independientemente de los niveles de iluminación. B) Los trabajadores preferían niveles de iluminación más bajos para lograr una mayor productividad. C) Los niveles de iluminación no tuvieron ningún impacto en la productividad. D) No hubo cambios en la productividad durante los estudios.
A) Las personas siempre buscan la solución más óptima. B) La racionalidad limitada, que sugiere que los tomadores de decisiones a menudo utilizan la "satisfacción suficiente". C) La toma de decisiones no está influenciada por el contexto organizacional. D) La economía clásica asume que las personas son tomadores de decisiones irracionales.
A) La estrategia de 'satisfacer' no es relevante para la toma de decisiones en las organizaciones. B) Las organizaciones toman decisiones basándose únicamente en los resultados financieros. C) Las decisiones siempre se toman de la manera más óptima dentro de las organizaciones. D) Los responsables de la toma de decisiones a menudo utilizan la estrategia de 'satisfacer', optando por la primera solución que es aceptable, en lugar de la solución más óptima.
A) Estrategias de gestión financiera. B) Avances tecnológicos. C) Análisis histórico de las organizaciones. D) La motivación, incluyendo teorías de investigadores como Frederick Herzberg y Abraham Maslow.
A) Teorías que no están relacionadas con el comportamiento humano. B) Teorías de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom y Douglas McGregor. C) Teorías que se centran únicamente en la eficiencia tecnológica. D) Teorías que solo consideran los incentivos económicos.
A) Sociología B) Ciencias políticas C) Economía D) Antropología
A) Estrategias de marketing B) Gestión de operaciones C) Estudios de liderazgo D) Contabilidad financiera
A) Globalización B) Ética C) Tendencias del mercado D) Adopción de tecnología
A) Regresión múltiple B) Análisis factorial C) Muestreo por conglomerados D) ANOVA (Análisis de varianza)
A) Diseñar estructuras organizacionales. B) Predecir tendencias del mercado. C) Analizar el desempeño financiero. D) Comprender el comportamiento individual a un nivel micro.
A) Encuestas B) Estudios de correlación C) Etnografía D) Experimentos
A) Estrategias de análisis de mercado B) Técnicas de auditoría financiera C) Tasas de rotación de empleados D) La relación entre el consultor y el cliente
A) El modelo de Edgar Schein B) La teoría de los dos factores de Herzberg C) La jerarquía de necesidades de Maslow D) La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede
A) Prácticas de relaciones públicas. B) Motivación extrínseca. C) Aversión a la incertidumbre. D) Dimensiones culturales como creencias, valores, rituales y símbolos.
A) Individualismo vs. colectivismo B) Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo C) Masculinidad vs. feminidad D) Distancia del poder
A) Gestionar la comunicación entre el público y la organización. B) Recibir un aumento de salario o bonificaciones. C) Comportamiento de ciudadanía organizacional. D) Demostrar el propio valor.
A) Conciencia B) Agresividad C) Extroversión D) Apertura a la experiencia
A) Charles Perrow B) Max Weber C) French y Raven D) Chester Barnard
A) Economía de los costos de transacción B) Teoría de la empresa C) Teoría de la dependencia de recursos D) Teoría de la complejidad
A) La economía de los costos de transacción B) El organigrama de Mintzberg C) La teoría de la agencia D) La teoría de la empresa
A) Bertalanffy B) Alexander Bogdanov C) Kurt Lewin D) Niklas Luhmann
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Alexander Bogdanov D) Niklas Luhmann
A) Las salidas pueden convertirse en entradas posteriores, creando un proceso cíclico. B) Modela organizaciones humanas. C) Se centra en la supervivencia de las empresas. D) Enfatiza los principios de la gestión científica.
A) Entidades complejas y orientadas a objetivos. B) Entidades centradas únicamente en la productividad. C) Estructuras simples y estáticas. D) Organizaciones seleccionadas en función de su adecuación al entorno.
A) Psicología conductista B) Ecología organizacional C) Administración científica D) Teoría general de sistemas |