A) Cultura organizativa B) Jerarquía C) División del trabajo D) Burocracia
A) Max Weber B) Karl Marx C) Emile Durkheim D) Erving Goffman
A) Poder experto B) Poder coercitivo C) Poder legítimo D) Poder de referencia
A) Teoría de la elección racional B) Teoría del intercambio social C) Teoría de la identidad social D) Teoría de la dependencia de los recursos
A) La tendencia a formar camarillas dentro de una organización B) La práctica de recompensar a los empleados en función de su rendimiento C) Conflicto entre los distintos departamentos de una organización D) Fenómeno en el que los miembros del grupo dan prioridad al consenso sobre el pensamiento crítico.
A) Teoría institucional B) Teoría de los sistemas ecológicos C) Interaccionismo simbólico D) Teoría de la elección racional
A) Asimilación B) Aculturación C) Socialización D) Adaptación
A) Teoría de sistemas B) Teoría del caos C) Teoría crítica D) Teoría de redes
A) Polarización de grupo B) Holgazanería social C) Norma de reciprocidad D) Efecto espectador
A) década de 1950 B) 1970 C) década de 1940 D) década de 1960
A) Cadena de oro B) Prisión de bronce C) Jaula de hierro D) Grilletes de plata
A) Esta limitó a los trabajadores a una especie de 'prisión' y les privó de su individualidad. B) Esto eliminó la necesidad de mano de obra especializada. C) Esto mejoró las experiencias laborales relacionadas con la religión. D) Esto aumentó significativamente la motivación de los trabajadores.
A) La burocracia obstaculiza el crecimiento organizacional. B) La burocracia es una organización que se basa en principios racionales y legales y que maximiza la eficiencia técnica. C) La burocracia se basa únicamente en prácticas tradicionales. D) La burocracia disminuye la productividad de los trabajadores.
A) Chester Barnard; comportamiento administrativo B) Mary Parker Follet; principios burocráticos C) Henri Fayol; enfoque de las relaciones humanas D) Frederick Taylor; gestión científica
A) La reducción de los salarios de los trabajadores. B) La estandarización de la producción mediante el uso de líneas de montaje. C) La eliminación de la mano de obra especializada. D) La descentralización de los procesos de trabajo.
A) Los niveles de iluminación no tuvieron ningún impacto en la productividad. B) No hubo cambios en la productividad durante los estudios. C) Los trabajadores preferían niveles de iluminación más bajos para lograr una mayor productividad. D) La productividad aumentó cuando se estudiaba a los trabajadores, independientemente de los niveles de iluminación.
A) La toma de decisiones no está influenciada por el contexto organizacional. B) La economía clásica asume que las personas son tomadores de decisiones irracionales. C) La racionalidad limitada, que sugiere que los tomadores de decisiones a menudo utilizan la "satisfacción suficiente". D) Las personas siempre buscan la solución más óptima.
A) Las organizaciones toman decisiones basándose únicamente en los resultados financieros. B) La estrategia de 'satisfacer' no es relevante para la toma de decisiones en las organizaciones. C) Los responsables de la toma de decisiones a menudo utilizan la estrategia de 'satisfacer', optando por la primera solución que es aceptable, en lugar de la solución más óptima. D) Las decisiones siempre se toman de la manera más óptima dentro de las organizaciones.
A) La motivación, incluyendo teorías de investigadores como Frederick Herzberg y Abraham Maslow. B) Avances tecnológicos. C) Estrategias de gestión financiera. D) Análisis histórico de las organizaciones.
A) Teorías que solo consideran los incentivos económicos. B) Teorías de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom y Douglas McGregor. C) Teorías que se centran únicamente en la eficiencia tecnológica. D) Teorías que no están relacionadas con el comportamiento humano.
A) Sociología B) Antropología C) Ciencias políticas D) Economía
A) Contabilidad financiera B) Estudios de liderazgo C) Estrategias de marketing D) Gestión de operaciones
A) Tendencias del mercado B) Globalización C) Adopción de tecnología D) Ética
A) Muestreo por conglomerados B) Regresión múltiple C) ANOVA (Análisis de varianza) D) Análisis factorial
A) Analizar el desempeño financiero. B) Comprender el comportamiento individual a un nivel micro. C) Predecir tendencias del mercado. D) Diseñar estructuras organizacionales.
A) Encuestas B) Etnografía C) Experimentos D) Estudios de correlación
A) Tasas de rotación de empleados B) Estrategias de análisis de mercado C) La relación entre el consultor y el cliente D) Técnicas de auditoría financiera
A) La jerarquía de necesidades de Maslow B) La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede C) El modelo de Edgar Schein D) La teoría de los dos factores de Herzberg
A) Aversión a la incertidumbre. B) Prácticas de relaciones públicas. C) Dimensiones culturales como creencias, valores, rituales y símbolos. D) Motivación extrínseca.
A) Individualismo vs. colectivismo B) Masculinidad vs. feminidad C) Distancia del poder D) Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo
A) Gestionar la comunicación entre el público y la organización. B) Recibir un aumento de salario o bonificaciones. C) Comportamiento de ciudadanía organizacional. D) Demostrar el propio valor.
A) Conciencia B) Extroversión C) Agresividad D) Apertura a la experiencia
A) Chester Barnard B) French y Raven C) Max Weber D) Charles Perrow
A) Teoría de la complejidad B) Economía de los costos de transacción C) Teoría de la empresa D) Teoría de la dependencia de recursos
A) La teoría de la empresa B) El organigrama de Mintzberg C) La teoría de la agencia D) La economía de los costos de transacción
A) Niklas Luhmann B) Kurt Lewin C) Alexander Bogdanov D) Bertalanffy
A) Alexander Bogdanov B) Niklas Luhmann C) Kurt Lewin D) Bertalanffy
A) Modela organizaciones humanas. B) Las salidas pueden convertirse en entradas posteriores, creando un proceso cíclico. C) Enfatiza los principios de la gestión científica. D) Se centra en la supervivencia de las empresas.
A) Entidades centradas únicamente en la productividad. B) Entidades complejas y orientadas a objetivos. C) Estructuras simples y estáticas. D) Organizaciones seleccionadas en función de su adecuación al entorno.
A) Teoría general de sistemas B) Administración científica C) Ecología organizacional D) Psicología conductista |