A) División del trabajo B) Cultura organizativa C) Jerarquía D) Burocracia
A) Emile Durkheim B) Karl Marx C) Erving Goffman D) Max Weber
A) Poder experto B) Poder legítimo C) Poder de referencia D) Poder coercitivo
A) Teoría de la dependencia de los recursos B) Teoría del intercambio social C) Teoría de la identidad social D) Teoría de la elección racional
A) La práctica de recompensar a los empleados en función de su rendimiento B) La tendencia a formar camarillas dentro de una organización C) Conflicto entre los distintos departamentos de una organización D) Fenómeno en el que los miembros del grupo dan prioridad al consenso sobre el pensamiento crítico.
A) Teoría institucional B) Teoría de la elección racional C) Teoría de los sistemas ecológicos D) Interaccionismo simbólico
A) Asimilación B) Aculturación C) Socialización D) Adaptación
A) Teoría del caos B) Teoría de sistemas C) Teoría crítica D) Teoría de redes
A) Norma de reciprocidad B) Holgazanería social C) Polarización de grupo D) Efecto espectador
A) década de 1950 B) 1970 C) década de 1940 D) década de 1960
A) Jaula de hierro B) Grilletes de plata C) Prisión de bronce D) Cadena de oro
A) Esto aumentó significativamente la motivación de los trabajadores. B) Esto eliminó la necesidad de mano de obra especializada. C) Esto mejoró las experiencias laborales relacionadas con la religión. D) Esta limitó a los trabajadores a una especie de 'prisión' y les privó de su individualidad.
A) La burocracia se basa únicamente en prácticas tradicionales. B) La burocracia disminuye la productividad de los trabajadores. C) La burocracia obstaculiza el crecimiento organizacional. D) La burocracia es una organización que se basa en principios racionales y legales y que maximiza la eficiencia técnica.
A) Chester Barnard; comportamiento administrativo B) Mary Parker Follet; principios burocráticos C) Frederick Taylor; gestión científica D) Henri Fayol; enfoque de las relaciones humanas
A) La descentralización de los procesos de trabajo. B) La estandarización de la producción mediante el uso de líneas de montaje. C) La eliminación de la mano de obra especializada. D) La reducción de los salarios de los trabajadores.
A) Los niveles de iluminación no tuvieron ningún impacto en la productividad. B) No hubo cambios en la productividad durante los estudios. C) Los trabajadores preferían niveles de iluminación más bajos para lograr una mayor productividad. D) La productividad aumentó cuando se estudiaba a los trabajadores, independientemente de los niveles de iluminación.
A) Las personas siempre buscan la solución más óptima. B) La racionalidad limitada, que sugiere que los tomadores de decisiones a menudo utilizan la "satisfacción suficiente". C) La economía clásica asume que las personas son tomadores de decisiones irracionales. D) La toma de decisiones no está influenciada por el contexto organizacional.
A) La estrategia de 'satisfacer' no es relevante para la toma de decisiones en las organizaciones. B) Las decisiones siempre se toman de la manera más óptima dentro de las organizaciones. C) Las organizaciones toman decisiones basándose únicamente en los resultados financieros. D) Los responsables de la toma de decisiones a menudo utilizan la estrategia de 'satisfacer', optando por la primera solución que es aceptable, en lugar de la solución más óptima.
A) Avances tecnológicos. B) La motivación, incluyendo teorías de investigadores como Frederick Herzberg y Abraham Maslow. C) Análisis histórico de las organizaciones. D) Estrategias de gestión financiera.
A) Teorías que no están relacionadas con el comportamiento humano. B) Teorías de Frederick Herzberg, Abraham Maslow, David McClelland, Victor Vroom y Douglas McGregor. C) Teorías que solo consideran los incentivos económicos. D) Teorías que se centran únicamente en la eficiencia tecnológica.
A) Ciencias políticas B) Economía C) Antropología D) Sociología
A) Estudios de liderazgo B) Gestión de operaciones C) Estrategias de marketing D) Contabilidad financiera
A) Globalización B) Adopción de tecnología C) Tendencias del mercado D) Ética
A) ANOVA (Análisis de varianza) B) Muestreo por conglomerados C) Análisis factorial D) Regresión múltiple
A) Comprender el comportamiento individual a un nivel micro. B) Predecir tendencias del mercado. C) Diseñar estructuras organizacionales. D) Analizar el desempeño financiero.
A) Encuestas B) Experimentos C) Etnografía D) Estudios de correlación
A) La relación entre el consultor y el cliente B) Estrategias de análisis de mercado C) Técnicas de auditoría financiera D) Tasas de rotación de empleados
A) La teoría de las dimensiones culturales de Hofstede B) La jerarquía de necesidades de Maslow C) El modelo de Edgar Schein D) La teoría de los dos factores de Herzberg
A) Dimensiones culturales como creencias, valores, rituales y símbolos. B) Motivación extrínseca. C) Prácticas de relaciones públicas. D) Aversión a la incertidumbre.
A) Individualismo vs. colectivismo B) Orientación a largo plazo vs. orientación a corto plazo C) Distancia del poder D) Masculinidad vs. feminidad
A) Comportamiento de ciudadanía organizacional. B) Demostrar el propio valor. C) Recibir un aumento de salario o bonificaciones. D) Gestionar la comunicación entre el público y la organización.
A) Agresividad B) Conciencia C) Extroversión D) Apertura a la experiencia
A) Charles Perrow B) Max Weber C) Chester Barnard D) French y Raven
A) Teoría de la complejidad B) Teoría de la dependencia de recursos C) Teoría de la empresa D) Economía de los costos de transacción
A) La teoría de la empresa B) La economía de los costos de transacción C) La teoría de la agencia D) El organigrama de Mintzberg
A) Bertalanffy B) Kurt Lewin C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov
A) Kurt Lewin B) Bertalanffy C) Niklas Luhmann D) Alexander Bogdanov
A) Las salidas pueden convertirse en entradas posteriores, creando un proceso cíclico. B) Enfatiza los principios de la gestión científica. C) Se centra en la supervivencia de las empresas. D) Modela organizaciones humanas.
A) Organizaciones seleccionadas en función de su adecuación al entorno. B) Entidades centradas únicamente en la productividad. C) Estructuras simples y estáticas. D) Entidades complejas y orientadas a objetivos.
A) Ecología organizacional B) Teoría general de sistemas C) Psicología conductista D) Administración científica |