- 1. Parte de la idea de que el gerente tiene información completa. Ideal para las decisiones importantes y planificadas, es poco realista cuando hay presión limitada
A) .
B) Modelo Racional, clásico y estructurado
- 2. Reconoce que los gerentes no siempre tienen toda la informacion ni el tiempo necesario. Se busca una solución satisfactoria, no perfecta. Se decide con información incompleta, es realista en el mundo empresarial pero puede dejar pasar mejores alternativas
A) .
B) Modelo de racionalidad limitada
- 3. Se basa en la experiencia, el instinto y el juicio personal del gerente. Es para decisiones rápidas y umy usado en situaciones de incertidumbre. Es util en entornos cambiantes con el riesgo de sesgos personales
A) .
B) Modelo intuitivo
- 4. Las decisiones son el resultados de negociaciones entre grupos con intereses distintos dentro de la organización. Puede ser por, influencia o confitos. Refleja la realidad organizacional, o puede priorizar intereses personales sobre las organizaciones
A) Modelo político
B) .
- 5. Las decisiones se toman mediante pequeños ajustes en lugar de cambios drásticos, es decir paso a paso, para minimizar riesgos y reducir la resistencia al cambio. No es adecuado para crisis o cambios radicales
A) .
B) Modelo incremental
- 6. Utiliza datos analisis y estudios para respaldar la desicion como indicadores, metricas y analisis estadistico, por lo tanto reduce la subjetividad pero depende de la calidad de los datos
A) .
B) Modelo basado en evidencia
- 7. Fomenta ideas innovadoras y soluciones no tradicionales. Utiliza lluvias de ideas y se basa en el Design Tinking. Impulsa la innovación y es difícil de estructurar
A) Modelo creativo
B) .
- 8. Se identifica el problema, se analizan alternativas y se elige la mejor opción. s para decisiones bien fundamentadas y requiere tiempo
A) Estilo racional Proceso lógico paso a paso
B) .
- 9. Se decide con información incompleta y se elige una opción satisfactoria, no perfecta es realista y puede nos ser la mejor opción
A) .
B) Estilo de racionalidad limitadfa propuesto por Herbert Simon
- 10. Basado en experiencia y percepción para decisiones rapidas y poco análisis formal en urgencias de errores
A) .
B) Estilo intuitivo
- 11. Cambios pequeños y graduales con ajustes continuos, reduce riesgos y es de avance lento
A) .
B) Estilo incremental
- 12. Decisión tomada en equipo, se comparten ideas y mayor compromiso pero puede generar conflictos
A) Estilo participativo o grupal
B) .
- 13. Decide una sola persona y su control es centralizado Es rápido y de baja participación
A) .
B) Estilo autocrático
- 14. Decisiones caóticas y problemas y soluciones mezclados
A) Estilo de cubo de basura
B) .
- 15. Las decisiones se alinean con metas claras. Su enfoque es estratégico y requiere objetivos bien definidos
A) Estilo basado en objetivos
B) .
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