A) Un análisis de la estructura organizativa de una empresa.
B) Una revisión de los recursos humanos de una organización.
C) Una evaluación de las condiciones económicas y de la competencia en un mercado específico.
D) Un estudio de las técnicas de producción de una empresa.

A) Seleccionar los proveedores más económicos.
B) Dividir a los consumidores en grupos homogéneos con necesidades y comportamientos similares.
C) Determinar la ubicación geográfica de los competidores.
D) Analizar el ciclo de vida del producto.

A) Una herramienta para identificar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un negocio.
B) Una técnica para medir la rentabilidad de una inversión.
C) Un enfoque para mejorar la productividad de los empleados.
D) Un análisis de las tendencias del mercado.

A) Identificar fortalezas y debilidades de la empresa en relación con la competencia.
B) Obtener información confidencial de los competidores.
C) Ignorar por completo a la competencia.
D) Ganar cuota de mercado a cualquier precio.

A) Solo afecta a los productos de alta tecnología.
B) Solo afecta a los servicios públicos.
C) No tiene influencia en las decisiones empresariales.
D) Determina la cantidad de productos o servicios que los consumidores están dispuestos a comprar a un determinado precio.

A) Un método para reducir costes de publicidad.
B) Una estrategia para espiar a la competencia.
C) Una investigación que recopila información de los consumidores para analizar preferencias y comportamientos.
D) Una técnica de fijación de precios.

A) Para mantener la estructura organizativa interna sin cambios.
B) Para adaptarse a los cambios en el mercado y mantener la competitividad.
C) Para imponer el liderazgo en costes a la competencia.
D) Porque es un requisito legal obligatorio.

A) Para reducir la competencia en el mercado.
B) Para copiar las estrategias de la competencia.
C) Para mantenerse estático y no cambiar el rumbo.
D) Para anticipar cambios y adaptar estrategias a las nuevas condiciones.