A) Supervisar a los responsables del proyecto B) Identificar las necesidades financieras del proyecto C) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones D) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación
A) La creación de nuevas actividades B) La evaluación externa del proyecto C) La definición de resultados e indicadores D) El uso de recursos tecnológicos
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El costo total del proyecto C) El objetivo final a largo plazo D) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos
A) Las herramientas de evaluación externa B) Los recursos financieros, materiales y de información C) Los resultados inmediatos de la intervención D) El impacto final en los beneficiarios
A) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos B) Objetivos a corto plazo y largo plazo C) La inversión de los donantes D) Cambios de personal en el proyecto
A) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. B) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. C) Los productos son metas, los resultados son procesos D) No hay diferencia significativa entre ambos.
A) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo B) La cantidad de participantes involucrados C) El resultado de una sola actividad D) El presupuesto asignado por cada donante
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto C) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención D) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios
A) Se debe cancelar la intervención B) Se deben crear actividades específicas para abordarlos C) Se deben ignorar y continuar con el plan original D) Se debe reducir el alcance del objetivo
A) A través de los productos entregados B) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS C) Mediante la evaluación financiera de los proyectos D) Solo en proyectos de medio ambiente y salud |