A) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones B) Supervisar a los responsables del proyecto C) Identificar las necesidades financieras del proyecto D) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación
A) La definición de resultados e indicadores B) El uso de recursos tecnológicos C) La creación de nuevas actividades D) La evaluación externa del proyecto
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El costo total del proyecto C) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos D) El objetivo final a largo plazo
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) Los resultados inmediatos de la intervención C) El impacto final en los beneficiarios D) Las herramientas de evaluación externa
A) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos B) La inversión de los donantes C) Objetivos a corto plazo y largo plazo D) Cambios de personal en el proyecto
A) Los productos son metas, los resultados son procesos B) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. C) No hay diferencia significativa entre ambos. D) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados.
A) El resultado de una sola actividad B) El presupuesto asignado por cada donante C) La cantidad de participantes involucrados D) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios D) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto
A) Se debe cancelar la intervención B) Se deben ignorar y continuar con el plan original C) Se debe reducir el alcance del objetivo D) Se deben crear actividades específicas para abordarlos
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) A través de los productos entregados C) Mediante la evaluación financiera de los proyectos D) Solo en proyectos de medio ambiente y salud |