A) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación B) Supervisar a los responsables del proyecto C) Identificar las necesidades financieras del proyecto D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) La definición de resultados e indicadores B) La evaluación externa del proyecto C) La creación de nuevas actividades D) El uso de recursos tecnológicos
A) Los productos entregados durante la ejecución B) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos C) El objetivo final a largo plazo D) El costo total del proyecto
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) El impacto final en los beneficiarios C) Los resultados inmediatos de la intervención D) Las herramientas de evaluación externa
A) La inversión de los donantes B) Objetivos a corto plazo y largo plazo C) Cambios de personal en el proyecto D) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos
A) No hay diferencia significativa entre ambos. B) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento. C) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. D) Los productos son metas, los resultados son procesos
A) El presupuesto asignado por cada donante B) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo C) La cantidad de participantes involucrados D) El resultado de una sola actividad
A) Porque así se definen los objetivos del proyecto B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto D) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios
A) Se deben ignorar y continuar con el plan original B) Se debe reducir el alcance del objetivo C) Se debe cancelar la intervención D) Se deben crear actividades específicas para abordarlos
A) Mediante la evaluación financiera de los proyectos B) A través de los productos entregados C) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS D) Solo en proyectos de medio ambiente y salud |