A) Supervisar a los responsables del proyecto B) Identificar las necesidades financieras del proyecto C) Proporcionar una visión general para la gestión e implementación D) Evaluar únicamente los riesgos y suposiciones
A) El uso de recursos tecnológicos B) La creación de nuevas actividades C) La evaluación externa del proyecto D) La definición de resultados e indicadores
A) El cambio de comportamiento en los beneficiarios directos B) El objetivo final a largo plazo C) El costo total del proyecto D) Los productos entregados durante la ejecución
A) Los recursos financieros, materiales y de información B) Los resultados inmediatos de la intervención C) Las herramientas de evaluación externa D) El impacto final en los beneficiarios
A) Cambios de personal en el proyecto B) La inversión de los donantes C) Flexibilidad para adaptarse a nuevos contextos D) Objetivos a corto plazo y largo plazo
A) Los productos son cambios; los resultados son materiales entregados. B) No hay diferencia significativa entre ambos. C) Los productos son metas, los resultados son procesos D) Los productos son entregables directos; los resultados son cambios de comportamiento.
A) El presupuesto asignado por cada donante B) El resultado de una sola actividad C) La cantidad de participantes involucrados D) El impacto esperado y el cambio de comportamiento a largo plazo
A) Para cumplir con los requisitos contables del proyecto B) Porque pueden afectar la efectividad de la intervención C) Para evitar gastar dinero en materiales innecesarios D) Porque así se definen los objetivos del proyecto
A) Se debe reducir el alcance del objetivo B) Se deben ignorar y continuar con el plan original C) Se debe cancelar la intervención D) Se deben crear actividades específicas para abordarlos
A) Alineando el objetivo final del proyecto con los indicadores de los ODS B) Mediante la evaluación financiera de los proyectos C) A través de los productos entregados D) Solo en proyectos de medio ambiente y salud |