A) Menor satisfacción de los empleados.
B) Aumento de la rotación de personal.
C) Mayor creatividad e innovación.
D) Reducción de la productividad.

A) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados.
B) Permitir sólo la participación de grupos selectos.
C) Fomentar la competición entre equipos.
D) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes.

A) Líderes consolidados del sector.
B) Mujeres y minorías étnicas.
C) Profesionales altamente cualificados.
D) Hombres blancos de mediana edad.

A) Conduce a la uniformidad de pensamiento.
B) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso.
C) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad.
D) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad.

A) Mayor generación de ideas.
B) Un entorno de equipo más cohesionado.
C) Mejora la moral de los empleados.
D) Innovación y creatividad limitadas.

A) Implantar programas de formación sobre diversidad.
B) Limitar las interacciones del equipo.
C) Realice únicamente entrevistas de salida.
D) Descuidar las evaluaciones continuas.

A) Delegan toda la responsabilidad en RRHH.
B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad.
C) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.
D) Deben centrarse únicamente en los beneficios.

A) Exclusividad cultural.
B) Insensibilidad cultural.
C) Competencia cultural.
D) Dominio cultural.