A) Reducción de la productividad. B) Menor satisfacción de los empleados. C) Aumento de la rotación de personal. D) Mayor creatividad e innovación.
A) Permitir sólo la participación de grupos selectos. B) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes. C) Fomentar la competición entre equipos. D) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados.
A) Hombres blancos de mediana edad. B) Profesionales altamente cualificados. C) Mujeres y minorías étnicas. D) Líderes consolidados del sector.
A) Conduce a la uniformidad de pensamiento. B) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad. C) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad. D) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso.
A) Mayor generación de ideas. B) Un entorno de equipo más cohesionado. C) Mejora la moral de los empleados. D) Innovación y creatividad limitadas.
A) Realice únicamente entrevistas de salida. B) Descuidar las evaluaciones continuas. C) Limitar las interacciones del equipo. D) Implantar programas de formación sobre diversidad.
A) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad. B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad. C) Delegan toda la responsabilidad en RRHH. D) Deben centrarse únicamente en los beneficios.
A) Dominio cultural. B) Insensibilidad cultural. C) Competencia cultural. D) Exclusividad cultural. |