A) Reducción de la productividad. B) Menor satisfacción de los empleados. C) Mayor creatividad e innovación. D) Aumento de la rotación de personal.
A) Fomentar la competición entre equipos. B) Permitir sólo la participación de grupos selectos. C) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes. D) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados.
A) Profesionales altamente cualificados. B) Hombres blancos de mediana edad. C) Mujeres y minorías étnicas. D) Líderes consolidados del sector.
A) Conduce a la uniformidad de pensamiento. B) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad. C) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad. D) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso.
A) Un entorno de equipo más cohesionado. B) Mejora la moral de los empleados. C) Mayor generación de ideas. D) Innovación y creatividad limitadas.
A) Realice únicamente entrevistas de salida. B) Implantar programas de formación sobre diversidad. C) Limitar las interacciones del equipo. D) Descuidar las evaluaciones continuas.
A) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad. B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad. C) Delegan toda la responsabilidad en RRHH. D) Deben centrarse únicamente en los beneficios.
A) Competencia cultural. B) Insensibilidad cultural. C) Dominio cultural. D) Exclusividad cultural. |