A) Menor satisfacción de los empleados.
B) Aumento de la rotación de personal.
C) Reducción de la productividad.
D) Mayor creatividad e innovación.

A) Fomentar la competición entre equipos.
B) Permitir sólo la participación de grupos selectos.
C) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes.
D) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados.

A) Mujeres y minorías étnicas.
B) Profesionales altamente cualificados.
C) Líderes consolidados del sector.
D) Hombres blancos de mediana edad.

A) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad.
B) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso.
C) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad.
D) Conduce a la uniformidad de pensamiento.

A) Innovación y creatividad limitadas.
B) Mayor generación de ideas.
C) Un entorno de equipo más cohesionado.
D) Mejora la moral de los empleados.

A) Descuidar las evaluaciones continuas.
B) Realice únicamente entrevistas de salida.
C) Limitar las interacciones del equipo.
D) Implantar programas de formación sobre diversidad.

A) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad.
B) Delegan toda la responsabilidad en RRHH.
C) Deben centrarse únicamente en los beneficios.
D) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.

A) Exclusividad cultural.
B) Insensibilidad cultural.
C) Competencia cultural.
D) Dominio cultural.