A) Reducción de la productividad. B) Mayor creatividad e innovación. C) Aumento de la rotación de personal. D) Menor satisfacción de los empleados.
A) Fomentar la competición entre equipos. B) Centrarse únicamente en el cumplimiento de las leyes. C) Crear una cultura en la que todos se sientan valorados. D) Permitir sólo la participación de grupos selectos.
A) Profesionales altamente cualificados. B) Hombres blancos de mediana edad. C) Líderes consolidados del sector. D) Mujeres y minorías étnicas.
A) Los empleados poco comprometidos fomentan la diversidad. B) Conduce a la uniformidad de pensamiento. C) Los empleados comprometidos son más propensos a contribuir a un lugar de trabajo diverso. D) El compromiso de los empleados no tiene relación con la diversidad.
A) Mejora la moral de los empleados. B) Un entorno de equipo más cohesionado. C) Mayor generación de ideas. D) Innovación y creatividad limitadas.
A) Realice únicamente entrevistas de salida. B) Descuidar las evaluaciones continuas. C) Implantar programas de formación sobre diversidad. D) Limitar las interacciones del equipo.
A) Deben centrarse únicamente en los beneficios. B) Marcan la pauta y la cultura de los esfuerzos por la diversidad. C) Delegan toda la responsabilidad en RRHH. D) Pueden ignorar las cuestiones de diversidad.
A) Exclusividad cultural. B) Competencia cultural. C) Insensibilidad cultural. D) Dominio cultural. |