A) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
B) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
C) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
D) Un conjunto de tácticas operativas diarias.

A) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
B) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
C) Detalla las tareas diarias de los empleados.
D) Describe la situación actual de la empresa.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Concentrarse en un único producto.
C) Reducir el número de empleados.
D) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.

A) Desarrollo de producto.
B) Penetración de mercado.
C) Diversificación.
D) Desarrollo de mercado.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Mantenerse en un solo mercado.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.

A) No importar el precio, sino la calidad del producto.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
D) Brindar servicios premium con precios altos.

A) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Reduce el número de empleados de la empresa.
D) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.

A) Un informe financiero anual.
B) Una lista de proveedores potenciales.
C) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
D) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.