A) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.
B) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
C) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
D) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.

A) Describe la situación actual de la empresa.
B) Detalla las tareas diarias de los empleados.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.

A) Concentrarse en un único producto.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
D) Reducir el número de empleados.

A) Penetración de mercado.
B) Desarrollo de mercado.
C) Desarrollo de producto.
D) Diversificación.

A) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Mantenerse en un solo mercado.
D) Reducir el tamaño de la empresa.

A) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
B) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
C) Una lista de proveedores potenciales.
D) Un informe financiero anual.

A) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Reduce el número de empleados de la empresa.
D) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

A) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
B) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
C) No importar el precio, sino la calidad del producto.
D) Brindar servicios premium con precios altos.