A) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
B) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.

A) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Describe la situación actual de la empresa.
D) Detalla las tareas diarias de los empleados.

A) Concentrarse en un único producto.
B) Reducir el número de empleados.
C) Cerrar sucursales comerciales.
D) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.

A) Diversificación.
B) Penetración de mercado.
C) Desarrollo de mercado.
D) Desarrollo de producto.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) Brindar servicios premium con precios altos.
B) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.
C) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
D) No importar el precio, sino la calidad del producto.

A) Reduce el número de empleados de la empresa.
B) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
C) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
D) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.

A) Un informe financiero anual.
B) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
C) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
D) Una lista de proveedores potenciales.