A) El plan de acción a largo plazo para alcanzar metas específicas.
B) Un conjunto de tácticas operativas diarias.
C) Un objetivo a corto plazo para aumentar las ventas.
D) La capacidad de reaccionar rápidamente a las circunstancias cambiantes.

A) Detalla las tareas diarias de los empleados.
B) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
C) Proporciona una imagen del futuro deseado de la empresa.
D) Describe la situación actual de la empresa.

A) Cerrar sucursales comerciales.
B) Concentrarse en un único producto.
C) Ampliar el alcance de las operaciones en diferentes mercados o productos.
D) Reducir el número de empleados.

A) Desarrollo de producto.
B) Penetración de mercado.
C) Desarrollo de mercado.
D) Diversificación.

A) Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos.
B) Cerrar sucursales comerciales.
C) Reducir el tamaño de la empresa.
D) Mantenerse en un solo mercado.

A) Una lista de proveedores potenciales.
B) Un marco que se utiliza para identificar oportunidades de crecimiento de una empresa.
C) Un plan de marketing para una campaña publicitaria.
D) Un informe financiero anual.

A) Permite identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.
B) Define únicamente los objetivos financieros a alcanzar.
C) Establece los horarios de reuniones ejecutivas.
D) Reduce el número de empleados de la empresa.

A) Dirigirse únicamente a clientes de alto poder adquisitivo.
B) No importar el precio, sino la calidad del producto.
C) Brindar servicios premium con precios altos.
D) Ofrecer productos a precios más bajos que la competencia.