A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Mantenerse estático sin cambios.
C) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) La misión es interna y la visión es externa.
B) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
C) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Revenue On Investment.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Risk Over Income.
D) Rate of Increase.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
C) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
B) La eficiencia es más importante que la eficacia.
C) Son términos que significan lo mismo.
D) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
D) Un análisis de ventas y marketing solamente.