A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Redactar los objetivos de la compañía.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
C) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
D) Copiar las estrategias de la competencia.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Revenue On Investment.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Rate of Increase.
D) Risk Over Income.

A) No tiene ninguna relevancia en la administración.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.

A) Son términos que significan lo mismo.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) La eficiencia es más importante que la eficacia.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.