A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) Risk Over Income.
B) Rate of Increase.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Revenue On Investment.

A) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
B) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.

A) Son términos que significan lo mismo.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.