A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
C) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
D) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.

A) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
B) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Copiar las estrategias de la competencia.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis de ventas y marketing solamente.
C) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) No tiene ninguna relevancia en la administración.
D) Determinar el precio de los productos según la competencia.

A) Rate of Increase.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Risk Over Income.
D) Revenue On Investment.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) Son términos que significan lo mismo.