A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Redactar los objetivos de la compañía.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
B) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
D) Mantenerse estático sin cambios.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.

A) Determinar el precio de los productos según la competencia.
B) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
C) No tiene ninguna relevancia en la administración.
D) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.

A) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
B) Revenue On Investment.
C) Rate of Increase.
D) Risk Over Income.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) La eficiencia es más importante que la eficacia.
C) Son términos que significan lo mismo.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.