A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Autoritario, exige obediencia sin discusión.

A) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
D) Mantenerse estático sin cambios.

A) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
B) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.

A) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
B) Risk Over Income.
C) Revenue On Investment.
D) Rate of Increase.

A) No tiene ninguna relevancia en la administración.
B) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
C) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
D) Determinar el precio de los productos según la competencia.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) Son términos que significan lo mismo.

A) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.