A) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
B) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
B) Mantenerse estático sin cambios.
C) Copiar las estrategias de la competencia.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
D) La misión es interna y la visión es externa.

A) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
B) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
C) Un análisis de ventas y marketing solamente.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.

A) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
B) Rate of Increase.
C) Revenue On Investment.
D) Risk Over Income.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) Son términos que significan lo mismo.

A) No tiene ninguna relevancia en la administración.
B) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
C) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
D) Determinar el precio de los productos según la competencia.