A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
B) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
C) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
D) Mantenerse estático sin cambios.

A) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis de ventas y marketing solamente.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) No tiene ninguna relevancia en la administración.
D) Determinar el precio de los productos según la competencia.

A) Rate of Increase.
B) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
C) Revenue On Investment.
D) Risk Over Income.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.

A) Son términos que significan lo mismo.
B) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.