A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
D) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.

A) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Copiar las estrategias de la competencia.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) La misión es interna y la visión es externa.
C) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Revenue On Investment.
B) Risk Over Income.
C) Rate of Increase.
D) Return On Investment (Retorno de la Inversión).

A) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
B) No tiene ninguna relevancia en la administración.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.

A) La eficiencia es más importante que la eficacia.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) Son términos que significan lo mismo.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
B) Un análisis de ventas y marketing solamente.
C) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
D) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.