A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
C) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Copiar las estrategias de la competencia.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Aumentar la producción sin considerar la calidad.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
B) Risk Over Income.
C) Revenue On Investment.
D) Rate of Increase.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
B) La eficiencia es más importante que la eficacia.
C) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
D) Son términos que significan lo mismo.

A) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis de ventas y marketing solamente.