A) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Redactar los objetivos de la compañía.

A) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.
B) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
C) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
D) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.

A) Mantenerse estático sin cambios.
B) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.
C) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
D) Copiar las estrategias de la competencia.

A) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
B) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
C) La misión es interna y la visión es externa.
D) Son términos intercambiables, significan lo mismo.

A) Rate of Increase.
B) Risk Over Income.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Revenue On Investment.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
B) Son términos que significan lo mismo.
C) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.
D) La eficiencia es más importante que la eficacia.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.