A) Redactar los objetivos de la compañía.
B) Identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización.
C) Establecer un sistema de remuneración para los empleados.
D) Analizar únicamente las fortalezas de la empresa.

A) Pasivo, no interviene en las decisiones cotidianas.
B) Autoritario, exige obediencia sin discusión.
C) Estilo de liderazgo que involucra a los empleados en la toma de decisiones.
D) Dictatorial, donde el líder impone todas las decisiones.

A) Aumentar la producción sin considerar la calidad.
B) Copiar las estrategias de la competencia.
C) Mantenerse estático sin cambios.
D) Introducir cambios o novedades en productos, procesos o servicios.

A) La visión se refiere al estado actual y la misión al futuro.
B) La misión describe el propósito actual y la visión define la aspiración a futuro de la empresa.
C) Son términos intercambiables, significan lo mismo.
D) La misión es interna y la visión es externa.

A) Rate of Increase.
B) Risk Over Income.
C) Return On Investment (Retorno de la Inversión).
D) Revenue On Investment.

A) Comparar procesos y resultados con los de las mejores empresas del mercado para mejorar el desempeño.
B) Copiar exactamente las estrategias de los competidores.
C) Determinar el precio de los productos según la competencia.
D) No tiene ninguna relevancia en la administración.

A) Son términos que significan lo mismo.
B) La eficiencia se refiere a hacer las cosas bien, mientras que la eficacia implica hacer las cosas correctas.
C) La eficiencia es más importante que la eficacia.
D) La eficacia se relaciona con los recursos humanos y la eficiencia con los recursos financieros.

A) Un análisis de ventas y marketing solamente.
B) Un análisis que evalúa las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades del negocio.
C) Un enfoque en los aspectos negativos exclusivamente.
D) Un análisis exclusivo de las fortalezas de la empresa.